需求澄清会议，测试需要做那些事情？

最新推荐文章于 2022-07-31 18:03:28 发布
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分类专栏： 测试用例 web测试 测试管理 测试杂谈
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本文链接：https://blog.csdn.net/test_xhz/article/details/79374391
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1、深刻理解需求，需求澄清的时候就不要在会议上面玩手机或者干其他事情了，因为如果需求理解不深刻，后面测试相关的工作就很难开展，
2、找到需求中设计不合理或者很难理解的地方
3、思考需求中的测试点，影响我们做测试的地方让产品经理给出说明？比如说这种异常情况怎么处理？有多少种状态？状态之间如何转化什么的，反正就是影响我们测试的地方都要让产品给出说明，这样给我们后面写测试设计和测试用例扫清障碍
蝙蝠X
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【软件测试】敏捷方法与测试左移
付费专栏已不再维护，请勿购买
02-16 547
本文讨论敏捷方法与测试左移的相关内容
敏捷开发 需求澄清
zhangweia的专栏
06-12 4751
  SE整理完一个迭代的需求以后，进入下一个流程需求澄清，需求澄清的主要目的是给开发人员澄清需求，确认开发点。   需求澄清的一般流程为：         1.  SE给开发人员讲解需求点         2.  开发人员评论需求点是否合理，完善         3.  开发人员大致描叙实现该需求点的难点         4. 所有人员对该需求点进行评点，如果评的点不统一，则要评点多和少
需求澄清会议提高质量的思路
空灵游侠
09-20 3902
关键点有三： 1、提前发出来消化一下； 2、PO本身的思路要很清晰，验收标准要能体现关键点 3、概述、讨论循环清晰的讲解思路； 澄清会议的思路 第一次讲述整体思路、然后讨论与提问 第二次进一步陈述细节、然后讨论与提问 第三次基本把所有细节讲完、然后讨论与提问 相比单纯的讲，增加PO与成员的交互，同时以一个整体到局部，不断演进的思路讲述，更 符合人的理解方式
敏捷开发之需求澄清
iteye_6274的博客
04-19 2670
SE整理完一个迭代的需求以后，进入下一个流程需求澄清，需求澄清的主要目的是给开发人员澄清需求，确认开发点。 需求澄清的一般流程为： 1. SE给开发人员讲解需求点 2. 开发人员评论需求点是否合理，完善 3. 开发人员大致描叙实现该需求点的难点 4. 所有人员对该需求点进行评点，如果评的点不统一，则要评点多和少的人员依次讲解他们评该点的原因，讲解完成后在进行一次评点，选择大多数...
需求评审会
芦金宇的专栏
07-01 3333
一、需求评审时常发生的情况 在需求评审中，或多或少都会遇到很多其他的问题。以下这四个问题肯定会有【结果调研了30位产品经理得出】： 1.与会人员对需求的目标不明确，易发散思维，最终偏离方向。PS：其实与会人员都没有看需求文档和原型，所以会前并不清楚这次会干啥的。 2.对某个需求点相持不下，认为该需求不合理/开发周期长不划算，从而导致场面混乱，长时间僵持下去。 PS：在产品经理知悉需求的...
需求测试的注意事项
qq_52324490的博客
01-06 420
是否使用了公司的模板 文档内容是否符合规范 所有的需求是分级是否清析适当 所有的需求是否具有一致性 需求是否可行（即，该需求组合有解决方案） 需求可否用己知的约束来实现 需求是否足够（即，可以把它送到一个规范的开发组织，并有一个生产出所需要产品的合理的可能性） 所有的其它需求是交叉引用是否正确 用户描述是否清楚 是否用客户的语言来描述需求 每个需求描述是否清楚没有岐义，可以移交给一个独立的组去实现时也能理解 是否所有的需求都是可验证的 是否每条需求都具有独立性，即使发生了变化也不会影响其它需求 性能指标是.
项目开发中软件测试有哪些工作？
ysxjy2020的博客
12-27 1182
1、需求澄清，参与人员：开发人员、资料开发人员、测试人员、TSE、需求接口人等。 目的： 1）理解需求背景和价值 2）保证SE、开发、测试人员对需求场景、处理流程、依赖与限制、交付件理解一致 3）明确接口 4）明确测试场景、关键测试点 内容： 1）SE介绍需求背景和价值 2）开发人员按场景和业务流程讲解自己负责的模块输入、处理和输出 3）其他人员针对需求提出问题，保证对需求的理解一致 4）测试明确测试范围和关键测试点 关键点： 1）需求澄清要正式面对面交流，结论要发纪要，会后相关
软件测试需求评审
QQqun810119819的博客
10-25 1052
软件测试需求评审
软件测试理论知识
m0_68679303的博客
03-26 998
软件测试理论知识 一、为什么要测试？ 1、软件本身就有缺陷 2、代码是人写的，难免会出错 3、环境会影响软件 4、测试才能保证软件质量 二、什么是测试？ 制造业定义：“以检验产品是否满足为目标” 软件行业定义： A.验证软件的正确性 B.发现软件中的缺陷（bug） 三、软件的生命周期 软件生命周期别称：软件生存周期或软件开发生命周期 定义：指的是软件从产生到报废的整个过程，是一种时间的概念 四、通常软件生命周期包括哪些阶段？ 1)客户问题引入或定义 2)可行性分析（涉及经济（商业论证），政治，法律，技术等
全程软件测试实践：需求到运营的质量控制
在需求阶段，测试人员不仅要参与用户故事的讨论和分析，帮助澄清含糊不清的需求，还要确保功能性与非功能性需求的明确。例如，对于“提高响应时间”的用户故事，测试人员应细化为具体的时间标准，如“客户信息普通...
产品需求会议准备
Henry_moneyBag的博客
09-19 1590
    我们以后产品需求会议准备几项     1、会议目的（例391版本需求会议）     2、会议讨论列表（例搜索头部广告、机器审核、跳过片头广告、等）     3、会议参与人员（服务端、移动端、测试组、等）     4、会议预期时间（例一个小时）     好处     1、开会前能所有人能对会议讨论项有所准备。（现象：讨论的是A需求，A需求的故事背景部分同学都不知道）     2、方便安排对...
如何澄清“一句话需求”？
麦哲思科技
07-31 725
很多项目需求写的模糊，如何对这些模糊的需求进行澄清呢？通过哪些问题可以帮我们澄清需求呢？我设计了一个问题单供大家参考。
澄清需求真是很痛苦的事情
asung811的专栏
06-24 2744
特别是你的“客户”也不知道自己的需求是什么的时候！所以有了敏捷开发，唉，关键是老大允不允许在这个关键特性上来个敏捷呢？
拿什么来澄清需求
穿越地平线
10-17 605
      今天在参加与吴穹博士的敏捷交流中不禁让我想起了目前正在进行的一个项目。         项目是我们与国外的开发团队合作开发，说白了就是我们给出需求，他们来设计、开发、测试，且对方是严格的CMMI5。         项目的初期是对方的SE与我们通过原型来收集需求，之后他们会根据对需求的理解整理出一个设计需求，实际上就是一个功能分解，然后根据设计需求进行项目估算（开发+测试），测试团队也...
软件测试流程
奋斗的狼
10-12 1040
1.需求澄清：需求澄清会议一般由产品经理发起，产品经理在需求澄清会议之前1d左右发出迭代版本需求，开发和测试对需求进行理解，需求澄清会议产品经理对需求细节进行讲解和问题答疑，目的是使产品，开发和测试对需求理解一直； 2.测试方案设计：测试方案设计是测试流程中最重要的一个环节，先由各个测试人员对负责功能进行测试方案设计，再在测试内部进行评审，测试人员对测试方案进行修改，测试内部评审通过后邮件发给产品
需求分析
qq_60219215的博客
11-09 1870
一、什么是软件需求 业务需求：反应了组织机构或者客户对系统、产品高层次的要求，他们一般在项目视图与范围文档中予以说明。 用户需求：描述了用户使用产品必须要完成的任务，一般在使用的一些实例中或方案脚本说明中予以说明。 功能需求：定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户完成他们的任务，从而满足业务需求。 非功能性需求： 遵从某些标准，规范和合约。 性能要求。 质量属性。 二、需求澄清 需求阶段位置： 需求是软件项目研发的开始； 需求是组建研发团队后第一次集体参与讨论的事情； 需求是保障质量
说透 如何快速掌握敏捷开发流程和实战运用
qwer123451234123的博客
04-30 522
敏捷开发是目前很流程的开发方式，通过版本迭代能快速的更新升级产品，今天就讲讲敏捷。前言： 我的敏捷开发经历 什么是敏捷开发流程？ 敏捷开发方法有哪些？ 从哪些方面做到敏捷开发流程？ 项目怎么开始使用敏捷开发？ 传统的开发模式 传统模式踩过的坑 敏捷开发的概念 敏捷宣言 什么是 Scrum？ 需求澄清会 计划分析会
多测师杭州拱墅校区__肖sir__软件测试生命周期（4）
多测师肖sir的博客
03-26 3355
软件测试理论知识 一、为什么要测试？ 1、软件本身就有缺陷 2、代码是人写的，难免会出错 3、环境会影响软件 4、测试才能保证软件质量 二、什么是测试？ 制造业定义：“以检验产品是否满足为目标” 软件行业定义： A.验证软件的正确性 B.发现软件中的缺陷（bug） 三、软件的生命周期 软件生命周期别称：软件生存周期或软件开发生命周期 定义：指的是软件从产生到报废的整个过程，是一种时间的概念 四、通常软件生命周期包括哪些阶段？ 1)客户问题引入或定义 2)可行性分析（涉及经济（商业论证），政治，法律，技术等）
开一场高质量的Scrum计划会议
yatou1125的博客
06-11 579
计划会议是Scrum里面非常重要的一项活动，是一个Sprint的开始，计划会议的作用：澄清需求，评估、修订工时，明确迭代工作目标，减少迭代周期内外界对敏捷团队的打扰。一场高质量的计划会议，是团队高效协作，迭代工作目标顺利达成的重要基础。...
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