产品经理感悟

技术大类，技术，测试，产品下一代tob客户  toc带头凭空，厂商客户，协调统筹，大概hr，题库，大方向，忽悠，问为什么不行回答理由，理解思考，理由有没有科学，下一个疑问怎么解决，定时间量，技术说看看和不和理，对接客户，思考客户关注，是否有无可行性，协调测试，把客户要求充分传达，比拼性能和效果，产品经理和技术共同讨论，非常具体，偏向于项目经理，时间进度，国家趋势，结合兴趣，不累，贵人，学，行业10年，编程只是工具，产品公司间不同，每家产品，核心产品线。