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场景4：为最小化可行产品使用OKR场景5：使用OKR改进周报周报模板，包含以下几个部分，适用任何企业：把团队的OKR作为开始，并标注完成目标的信心指数。列出OKR来提醒每个人（有时也是提醒自己） 为什么要做现在做的这些事情。当你的信心下降到3时，把它标记成红色；当它超过7时，就标记成绿色。列出上周的优先任务，并标注完成情况。如果没有完成，简短解释一下原因，目的是让团队清楚是什么阻止了团队前进。列出下周的优先事项：只需要列出三个重要的事项，描述得要全面，围绕着具体可执行的步骤。列出
2021-04-19 21:29:53
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原创 okr工作法学习笔记之 okr使用的六大场景20210416
OKR使用的六大场景场景1：如何开季度OKR会议1.参与会议的人数不宜过多，十多个人就够了。会议由首席执行官发起，高层管理人员都应该参与。会议过程禁止携带手机和电脑，这会让大家快速进入状态并集中注意力。2.会议开始的前几天，应向全体员工征询意见，让他们思考公司近期应该聚焦的目标。3.找一个人（职业顾问或者部门经理） 收集并提出最受欢迎的建议4.准备4.5个小时来开会，两个小时一个环节，中间留30分钟休息。5.熟练掌握了OKR方法后，可以将之合并为一个环节，这样更有利于聚焦6.每个高管都要准备一
2021-04-16 21:36:18
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原创 okr工作法学习笔记之设定okr的原则20210415
设定OKR的原则：3.1、目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度；关键结果用来判定到期时目标是否达成。3.2、原则1：目标要明确方向并且鼓舞人心。好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。3.3、原则2：目标要有时间期限。比如，一个月或者一个季度可以完成。目标更像一个使命宣言，只是周期更短一些。3.4、原则3：由独立的团队来执行目标。对一些大公司，由于相互依赖的关系反而会比较吃力。目标必须真正属于你。3.5、原则4
2021-04-16 21:34:54
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原创 okr工作法学习比及之 影响达成的关键因素20210414
影响目标达成的关键因素1.无法达到目标的五个关键因素：1.1）、没有对目标排优先级：如果所有事情都同等重要，就意味着它们也同等不重要。但如果要求你必须把这些目标定个等级，你可能会把它们按照重要性排序。一旦你把它们排好序，然后一次选择做一件事，那么目标完成的概率将大得多。——设定一个单一的目标，用三个关键结果来衡量它，这样尽管其他事情会让你分心，但你依然可以聚焦在重要的事情上，并可能获得不错的成果。1.2）、缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标：你就必须每天和团队不停地沟通目标。但仅仅聊一聊还不够，必须
2021-04-16 21:33:40
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原创 okr工作法学习笔记20210413
评估OKR实施成果1.每周盘点OKR内容：各个部门采用演示的方式介绍自己达成的成果；并对存在问题及时指出并讨论解决方案。2.每季度、每半年、每年都需要全面盘点一次。3.创业公司的状态：周一制定计划，周五开胜利会议。第四章：影响目标达成的关键因素1.无法达到目标的五个关键因素：1.1）、没有对目标排优先级：如果所有事情都同等重要，就意味着它们也同等不重要。但如果要求你必须把这些目标定个等级，你可能会把它们按照重要性排序。一旦你把它们排好序，然后一次选择做一件事，那么目标完成的概率将大得多。——设
2021-04-13 20:57:21
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原创 okr工作法学习笔记20210412
讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题1.实施过程及步骤：1.1）和团队成员讨论OKR，而不是负责人一个人去制定，其它人执行；要团队内部达成共识；制定公司目标，然后让各个部门确定自己的目标。 1.2）设定的目标一般为季度目标，并每周进行复盘； 1.3）设定的目标不宜过多，过多就跟没有没有什么两样；只有一个目标，为实现这个目标，设置3个KR关键成果； 1.4）让所有人承担自己应当承担的责任： 1.5）让所有人都能分清楚哪件事情更重要：采用时间管理方法。遇到的问题和困惑2.
2021-04-13 20:56:35
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原创 OKR工作法学习笔记20210410
目标管理法MBO–HP公司的工作方法，包括两个原则：——————实施方法----1）.不要告诉下属怎么做，只有告诉他们你要什么，他们就会给你一个满意的结果；如碧水湾问题，只需要告诉开发本周三需要解决bug，然后他们来合理安排时间和跟踪修复bug，最后他们会告诉我们bug解决了；————作用：如何调动团队积极性；----2）.用关键成果衡量工作绩效。先解决商业问题，再去考虑如何实现，做什么功能；不然做大多的功能都没用。————作用：如何评估工作绩效。4.实施过程的管理方法与步骤：首先设定有挑战性、可衡量
2021-04-10 17:46:55
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原创 《增长思维30讲》学习笔记20210409
模块三：设计模式搭建一个模式就是构建一个系统，包括三个要件：目标、要素和连接连接因果链：因为，所以增强回路：不断获得能量补充，让系统动能越来越高调节回路：让系统动能不断降低滞后反馈组织能力三流组织，共同规则二流组织，共同利益一流组织，共同信仰顶级组织，至情至性...
2021-04-09 20:15:25
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原创 产品思维30讲学习笔记20210405
自我更适合产品精神 - 自我和自律好的产品经理：善于用右脑思考。右脑：感受力强；更善于独立观察；难以控制情绪，激情表达自己。左脑发达：逻辑、时间观念强，感受力差，从而不敏感，情绪波动不大、更按规则调适自己、更自律、更角色化。（注：这段话，没有太大意义；好的BOSS都是逻辑、敏感性、创新性都很强的，即自我、又自律）自我：更关注自己的感受，所以更自私。金句：靠愉悦驱动的，往往自我；靠恐惧驱动的，往往自律。产品视角 -机会判断能力2.1 结构：一个底层思维；3个具体方法底层思维：要有脱
2021-04-08 21:01:44
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原创 产品思维30讲学习笔记20210406
产品要顺应潜意识-防御与说服人为什么在用研中口是心非。都说喜欢红色的，但是临走拿的都是黑色的。人会根据所在角色（被调研者）、所在场景（群体、需要拥护调研者）、个人认知判断等选择说自己觉得正确的话。但是不代表用户的这是选择。金句：好产品经理要做到：体会各种人的情绪和潜意识；不会角色化交流言辞迷惑；能看到基于潜意识的真实选择。金句：好销售：擅长的是打破防御，拉近关系；好产品经理要做到不让用户启动防御（尽量表达真实选择，不是角色化的言辞）。好销售是有攻击性的，要给对方压力，要说服对方等。
2021-04-08 21:00:04
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原创 产品思维30即将学习笔记20210408
需要整理：有哪些条件下，用户会被满足。有明确问题没有解决方案，一直没有良好的解决方式，要么复杂，要么费资源。突然出来一个更简单的解决方式。这个产品就会在当时满足用户，用户就会愉悦，就会愿意使用。没有明确需求（已经有产品满足了用户需求。例如大哥大，比座机更方便。价格一低就迅速普及起来。满足点是：方便的与人沟通。当然用户当时没有智能手机的明确需求。但是出来智能手机后，体验得到一定程度，人们就全部使用并离不开智能手机了。）人性：从动物性情绪（生理）、社会性（社会影响的心理）等，总结、分类影响决策
2021-04-08 20:59:23
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原创 产品思维30讲学习笔记20210407
产品核心的基本能力：同理心。对人性进行剖析。产品视角能力，包含3块。a. 机会判断能力。包括1套底层思维，3个具体方法，用来发现机会。（点、线、面的大局观；机会发现方法：痛点、用户画像、场景化设计）b. 系统能力：通过4个步骤，打造个人和公司的核心能力。（确定性、效率、迭代、关键任务）c. 用户体验掌握的能力。通过5个具体方法，优化产品体验。（同理心、机会判断和系统能力、用户体验的五层、设计用户体验峰值和终值、给一个名字）宏观视角-创新模式。通过5个创新模式，了解顶级公司的创新战略..
2021-04-08 20:57:07
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原创 okr工作法学习笔记0331
避开OKR常见的坑实施OKR过程中的常见问题：1.设置了多个目标：如果希望OKR清晰到公司里的每个人都把它深深地印在脑海里，那就尝试只设置一个目标。如果你设置了5个目标，所有人都不会记得公司的目标到底是什么。只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线。这就是聚焦。2.设置的OKR周期过短——一周或者一个月3.用绩效指标来驱动目标的完成：这是许多MBA的失败之处。你爱数字，你爱钱，可谁不爱呢？目标本身是需要鼓舞人心的，它可以把人们从床上叫醒，准备迎接新的一天和新的挑战4.没有设置信心指数：
2021-03-31 22:03:11
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原创 增长思维30讲学习笔记20210330
模块一：增长地图四种企业：草莽企业，腰部企业，头部企业，顶级企业草莽企业，看到一个机会就往里冲，速生速死。生于对机会的判断，冲出去的勇敢。非常重要的一件事是破局，第二重要的事是坚决。找到破局点，坚决锁定资源。对应机会点，有机会观，核心动作是冲腰部企业，在一个系统中投入资源，牢牢运营一个生态位。找准生态位，深深扎根。理解你依附的系统，系统的做事，有系统观，做有价值的事，价值观对齐。对应系统观，核心动作是投入资源，运营生态位头部企业，抢到制高点，终结一场战争。对应世界版图，核心动作是收，站在制高
2021-03-30 10:48:45
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原创 产品思维30讲学习笔记20210329
信息环境这个词是我发明的。我们很容易判断，自己的经济环境是富足还是匮乏。但我们往往对自己所处的信息环境，缺乏觉察。事实上，信息环境非常重要，因为它会塑造一个人的观念，从而左右一个人的决策。有个说法，一个人的收入是与他交往最多的五个人收入的平均数。这是什么意思呢？一方面是物以类聚，人以群分。另外一方面，比起书本上的道理，人更容易被自己经常接触的活生生的人影响。你接触最频繁的那几个人，就是你信息环境最重要的构成。我为什么会琢磨这个词呢？这两年，联想的领导人几次在公开场合的讲话都引起了公众的反感。用我上
2021-03-29 21:36:31
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原创 增长思维30讲学习笔记20210326
一、企业的生和进：打破界限，即是增长！生：就是企业活着，只是有人是在维持，而有人呢，是真正在增长。怎么判断呢？有一个明确的指标，如果你的年营业额、利润的增长，和国家GDP增长水平基本相当，甚至低于GDP的增长水平，这种状态就是维持。因为增长了2%、3％，但是你低于整个国家的增长率，这就是跑输大盘嘛。而我们统计了过去30年中国的明星企业，这些明星企业的增长率，都能够保持在国家同期GDP增长率的4倍以上。而这些年那些放卫星，出爆品，成独角兽的超级明星企业，它们的增长率就远不止如此了。这种爆发式增长，是我的
2021-03-26 22:11:40
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原创 增长思维30讲学习笔记20210325
一、什么是增长思维？增长就是作判断的能力。判断正确，就增长，判断错误，就损失。这是需要持续一生的练习。这个能力，会呈现在你的财富里，也会呈现在你的眼神里。“增长”是个热门词，更是一个长效词，是一个持续几十年，你会一直需要的一个能力。增长还是衰退，这是每个人，每个组织永远的问题。二、为什么要学《增长思维》？为了年轻时，人生能够拥有主动。为了年老时，人生能够拥有智慧。我们要用一生来修习：如何面对变化，作出判断。增长能力，就是持续作出正确决定的能力。好像我们天天都在作决定，其实不然。大多数时候，我们只
2021-03-26 22:10:33
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原创 okr工作法学习笔记20210324
场景6：避开OKR常见的坑实施OKR过程中的常见问题：1.设置了多个目标：如果希望OKR清晰到公司里的每个人都把它深深地印在脑海里，那就尝试只设置一个目标。如果你设置了5个目标，所有人都不会记得公司的目标到底是什么。只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线。这就是聚焦。2.设置的OKR周期过短——一周或者一个月3.用绩效指标来驱动目标的完成：这是许多MBA的失败之处。你爱数字，你爱钱，可谁不爱呢？目标本身是需要鼓舞人心的，它可以把人们从床上叫醒，准备迎接新的一天和新的挑战4.没有设置信心
2021-03-24 23:54:47
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原创 okr工作法学习笔记0323
场景4：为最小化可行产品使用OKR场景5：使用OKR改进周报周报模板，包含以下几个部分，适用任何企业：把团队的OKR作为开始，并标注完成目标的信心指数。列出OKR来提醒每个人（有时也是提醒自己） 为什么要做现在做的这些事情。当你的信心下降到3时，把它标记成红色；当它超过7时，就标记成绿色。列出上周的优先任务，并标注完成情况。如果没有完成，简短解释一下原因，目的是让团队清楚是什么阻止了团队前进。列出下周的优先事项：只需要列出三个重要的事项，描述得要全面，围绕着具体可执行的步骤。列出
2021-03-23 23:12:11
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原创 okr工作法学习笔记20210319
场景2：服务部门的OKR要和公司目标关联服务部门目标：我的主要目标是帮助我们的销售团队实现他们的目标(太模糊，需要量化)关键成果1：确保出于技术原因丢失的主要潜在客户（年收入在10万美元以上） 不超过3个”。关键成果2：技术合格率80%以上：如果我们在会议上确认了10个年收入100万美元以上的潜在客户，其中8个的推进没有技术异议，因此技术合格率是80%。（确保关键结果是积极的。）场景3：OKR会议的7个步骤所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标。这能让这套方法顺利地执行下去，员工能直接
2021-03-19 21:35:15
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原创 okr学习笔记0318
第五章：OKR使用的六大场景场景1：如何开季度OKR会议1.参与会议的人数不宜过多，十多个人就够了。会议由首席执行官发起，高层管理人员都应该参与。会议过程禁止携带手机和电脑，这会让大家快速进入状态并集中注意力。2.会议开始的前几天，应向全体员工征询意见，让他们思考公司近期应该聚焦的目标。3.找一个人（职业顾问或者部门经理） 收集并提出最受欢迎的建议4.准备4.5个小时来开会，两个小时一个环节，中间留30分钟休息。5.熟练掌握了OKR方法后，可以将之合并为一个环节，这样更有利于聚焦6.每个高管都
2021-03-18 23:10:07
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原创 okr工作法学习笔记20210317
周一开会同步OKR计划，周五开会检验及讨论。 OKR目标：每周不会变，只有季度完成后才变 状态指标：可以多个，但是只关注最重要的2个就好 本周任务：必须完成的最多3个； 未来4周计划：每周更新同步，提前让相关人员知晓和做好准备。你应该学会这样讨论问题：• 这个优先级列表能确保我们的OKR完成吗？• 团队的能力可以完成OKR吗？谁能帮助我们？• 我们准备好新一轮的发力了吗？市场部知道产品部马上要做什么吗？• 我们的团队已经筋疲力尽了吗？我们的产品是否存在什么
2021-03-17 21:40:59
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原创 okr工作法学习笔记20210316
创业初期就需要设置公司的使命：一个好的公司使命应该简洁到每个员工都能牢牢记住，而一个绝好的使命更是直接而又极具鼓舞性。——如谷歌的使命：“整合全球信息，使人人皆可访问和受益”。——Zynga公司的使命很简单：“通过游戏连接世界”——菲滋咖啡的使命是“让你的每天更美好”。3.你可以用这个简单的格式描述公司的使命：我们通过（什么样的价值主张） 在（什么领域或行业） （改善人们的生活或减少人们的痛苦)，然后再进一步调整。——使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，让你更专注3.设定OKR的原则
2021-03-16 22:15:21
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原创 okr工作法学学习笔记20210315
1.5 轻易放弃：在OKR实施过程中，最常见的失败是没有坚持跟进目标。我见过许多公司设定完OKR后就没事了，直到本季度的最后一周，他们才惊讶地发现所有事情没有任何进展。——而成功实施OKR的企业都有相同的特点：失败后不断尝试2.创业初期就需要设置公司的使命：一个好的公司使命应该简洁到每个员工都能牢牢记住，而一个绝好的使命更是直接而又极具鼓舞性。——如谷歌的使命：“整合全球信息，使人人皆可访问和受益”。——Zynga公司的使命很简单：“通过游戏连接世界”——菲滋咖啡的使命是“让你的每天更美好”。
2021-03-15 21:02:52
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原创 产品思维30讲学习笔记20210313
产品要顺应潜意识-防御与说服人为什么在用研中口是心非。都说喜欢红色的，但是临走拿的都是黑色的。人会根据所在角色（被调研者）、所在场景（群体、需要拥护调研者）、个人认知判断等选择说自己觉得正确的话。但是不代表用户的这是选择。金句：好产品经理要做到：体会各种人的情绪和潜意识；不会角色化交流言辞迷惑；能看到基于潜意识的真实选择。金句：好销售：擅长的是打破防御，拉近关系；好产品经理要做到不让用户启动防御（尽量表达真实选择，不是角色化的言辞）。好销售是有攻击性的，要给对方压力，要说服对方等。
2021-03-13 19:58:44
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原创 okr工作法学习笔记20210311
第四章：影响目标达成的关键因素1.无法达到目标的五个关键因素：1.1）没有对目标排优先级：如果所有事情都同等重要，就意味着它们也同等不重要。但如果要求你必须把这些目标定个等级，你可能会把它们按照重要性排序。一旦你把它们排好序，然后一次选择做一件事，那么目标完成的概率将大得多。——设定一个单一的目标，用三个关键结果来衡量它，这样尽管其他事情会让你分心，但你依然可以聚焦在重要的事情上，并可能获得不错的成果。1.2）缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标：你就必须每天和团队不停地沟通目标。但仅仅聊一聊还不够，
2021-03-11 21:09:01
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原创 okr工作法学习笔记20210310
第三章：评估OKR实施成果1.每周盘点OKR内容：各个部门采用演示的方式介绍自己达成的成果；并对存在问题及时指出并讨论解决方案。2.每季度、每半年、每年都需要全面盘点一次。3.创业公司的状态：周一制定计划，周五开胜利会议。...
2021-03-11 20:54:49
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原创 okr工作法学习笔记20210309
遇到的问题和困惑2.1) 砍掉与关键成果无关的业务：在实施过程中，杰克仍然把重心放的餐厅和参加品鉴会，浪费大量时间。可能你的理由相当充分，但是主要跟OKR无关，就可以去掉。2.2）创业公司都会遇到问题，财务报表不好看，无法融资；那么就需要降低开支成本——裁掉一些无关紧要的人员。而不是碍于面子，知道公司破产所有人失业。2.3） 不要成为公司的害群之马——在公司讨论一些与公司目标相悖的问题；3.状态指标 ：每周回顾一下就好，不需要发大量时间去盘点和讨论；——————制定季度目标，然后每周发1..
2021-03-09 20:26:28
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原创 《OKR工作法》学习笔记整理20210308
第二章：讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题1.实施过程及步骤：1.1）和团队成员讨论OKR，而不是负责人一个人去制定，其它人执行；要团队内部达成共识；制定公司目标，然后让各个部门确定自己的目标。 1.2）设定的目标一般为季度目标，并每周进行复盘； 1.3）设定的目标不宜过多，过多就跟没有没有什么两样；只有一个目标，为实现这个目标，设置3个KR关键成果； 1.4）让所有人承担自己应当承担的责任： ![1.5）让所有人都能分清楚哪件事情更重要] (https://img-bl
2021-03-08 19:43:24
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原创 okr工作法学习笔记20210305
5.创业的特性：要么非常乐观、要么执着狂热。可以在战略目标不变的情况下调整策略，战略转型。当战略目标不是团队的主要成员的目标时，或者说他们不再狂热时，那么这个创业也就失败了。6.确保团队主要成员聚焦在重要目标上：而不是被一些疑问所困扰，内部争论不休。如杰克不愿接受通过中间商向高端餐厅销售茶叶——他将目标聚焦在销售渠道上。7.如何让团队聚焦到重要目标上：OKR的O是指目标，英文是objective；KR是指关键结果，英文是key results。很多公司用这一方法确保团队聚焦到重要的目标上。8.设定季度
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原创 okr工作法学习笔记20210304
第一章：确定目标，确团队聚焦到重要目标上背景：汉娜和杰克合伙创业，他们的使命是把优质的手工散装茶带入高档餐厅和咖啡店。合伙人总裁：杰克，爱发牢骚，侧重产品设计，不喜欢袋装茶，喜欢散装的首席执行官：汉娜，华人，侧重业务拓展，喜欢喝中国的茶，不喜欢袋装茶，喜欢散装的首席技术官：看起来是个理论派他们有很多茶叶供应商，但是买家却很少——单边市场不是好市场。有自己开发的web端网站，可以选购、下单、支付。1.困惑：从高档餐厅、咖啡店拓展不利的情况下，汉娜选择了中间供应商，这是否违背了创业初衷和目标？？？？
2021-03-05 18:46:06
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原创 OKR工作法学习笔记20210303
一、序1.目标：通过本书的学习了解OKR工作法的基本原理和实施原则。本书围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的过程，带我们不断熟悉、提升。2.实施过程中会遇到的问题：制定目标和关键成果过程中会存在困惑，这些都是正常的；在执行过程中，也会受到业务压力所影响，变得焦虑。早期会小心翼翼，目标设定过低或过高，或者含糊概括不清，都是正常的，需要慢慢修正。3.OKR前身：目标管理法MBO–HP公司的工作方法，包括两个原则：——————实施方法----1）.不要告诉下属怎么做，只有告诉他们你要什么，他们就会给
2021-03-03 21:43:46
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原创 产品思维学习笔记20210302
恐惧：感受到危险的边界被侵犯，就会感到恐惧。a. 恐惧会影响人的行为。b. 金句：恐惧是动力，甚至大于愉悦。产品设计可以基于解决用户恐惧来设计。c. 金句：如果做一件事，即没有愉悦、又没有恐惧。基本做不出成就，动力不够。愤怒。感觉到自己的存在感边界被侵犯。焦虑：也是一种来自想象的恐惧。羞耻感：是一种对社会评论的恐惧。人的边界。存在感是边界的源头。金句：产品设计，要么做一个愉悦到暴爽的产品，要么做一个帮人抵御恐惧的产品。...
2021-03-02 21:18:07
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原创 产品经理学习笔记20210301
两个典型的用户画像第一套：羊群与草地（适用于社区类、平台类能产生网络效应或生态的产品）第一只羊（关键角色1）：我的草地（产品）需要让一只羊能够活下来，并且玩得很好，同时不能因为让羊喜欢而动用外部资源或成本（需要养成自然的产品环境）。我就可以引入多只羊。羊群和头羊（关键角色2）：羊多了，发现头羊才是关键，可以管理其他羊，并且可以聚群（粉网络效应。uber和滴滴没有头羊司机或头羊用户，不存在自组织，也没有网络效应）。.企业的核心资源需要放到头羊的维护上。狼：羊多了就会有狼，我们向狼收费（盈利
2021-03-01 21:16:56
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原创 产品经理学习笔记20210224
痛点、痒点、爽点 - 都是创业机会痛点：需要得不到满足，充其量是难受，不爽，不一定是强需求或痛点；但是如果达到痛点，需要有一定内在动机，例如恐惧感。如：得到APP，痛点是对知识获取、社会地位的恐惧。另一种动力是：需求的即时满足，即下面讲到的“爽”。爽点：一直不能满足的问题，能够得到即时满足，就能产生爽的感觉。例如：一开始的百度音乐搜索，能找到，能下载。痒点：满足人的虚拟自我。例如来自星星的你，只有一个女性对美少年合体的幻想的痛点，是无法满足20多集的吸引力的。教授的眼神、表情、女猪脚的衣服
2021-02-24 19:39:57
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原创 产品经理学习笔记20210223
设计产品时要包括产品的场景用好场景，让美女脱颖而出。为什么经常提到场景呢？因为场景本来就是产品的一部分。你脱离了场景谈产品，就好比你给了一个女孩意见很漂亮的晚礼服，东西很美，女生也很喜欢，但是无处安放。那这东西有什么用呢？什么叫场景？《绣春刀2》里的杨幂 用了一个词 说杨幂在这部电影里的作用叫做“女性景观”。“女性景观”这个词很有意思。如果我们按照一个女生有多美来做一个比喻，有的女生就像路边的野草，完全不会留下任何印象。也会有一些美女是家庭盆景级，挺漂亮的，会有个印象。你看到杰奎琳那些很棒的照
2021-02-23 19:54:59
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原创 产品经理学习笔记20210222
有明确问题没有解决方案，一直没有良好的解决方式，要么复杂，要么费资源。突然出来一个更简单的解决方式。这个产品就会在当时满足用户，用户就会愉悦，就会愿意使用。没有明确需求（已经有产品满足了用户需求。例如大哥大，比座机更方便。价格一低就迅速普及起来。满足点是：方便的与人沟通。当然用户当时没有智能手机的明确需求。但是出来智能手机后，体验得到一定程度，人们就全部使用并离不开智能手机了。）人性：从动物性情绪（生理）、社会性（社会影响的心理）等，总结、分类影响决策的用户心理。a. 资料：影响力、所有看..
2021-02-22 19:51:01
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原创 产品经理学习笔记20210221
人的基本情绪：愉悦和不爽满足就愉悦；不满足就不爽了解人类情绪的重要性。用户对产品的感觉，展示的是用户情绪。所以，提高用户体验，就要了解用户情绪机制。四种基本生物性情绪（不受理性控制的情绪）：愉悦、不爽、愤怒、恐惧。深入理解一个重要词汇：满足。是人们衡量产品的一个尺度。判断产品好不好的标准：使用后，有没有被满足的感觉。如果主要使用的功能不被满足，就不好。愉悦：就是被满足。爽：绷了很久的需求，突然被满足，就是爽。（雷军：服务过头，超过预期，也会爽）确定性的满足：会让人
2021-02-21 22:07:27
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原创 产品经理学习笔记20210220
人的基本情绪：愉悦、不爽人的基本情绪：愤怒、恐惧产品要顺应用户的潜意识：人为什么口是心非？因为人会基于自身所处的角色，所在的场景，和个人的认知做判断。在某个场景说所谓“正确的话”，并不代表这个用户真实的选择。如果不是在公开的角色中，或特定的场景下，还是会按照自己的真实需求来。 所以，不要被言辞迷惑，而要想办法看到用户的真实选择。体会各种人的情绪以及潜意识。不被一个人基于角色化交流而说出的言辞所迷惑。看到人基于潜意识流露的真实选择。一个好的产品经理，根本不让用户启动防御，因为意..
2021-02-20 18:21:58
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原创 产品思维学习笔记20210219
产品核心的基本能力：同理心。对人性进行剖析。产品视角能力，包含3块。a. 机会判断能力。包括1套底层思维，3个具体方法，用来发现机会。（点、线、面的大局观；机会发现方法：痛点、用户画像、场景化设计）b. 系统能力：通过4个步骤，打造个人和公司的核心能力。（确定性、效率、迭代、关键任务）c. 用户体验掌握的能力。通过5个具体方法，优化产品体验。（同理心、机会判断和系统能力、用户体验的五层、设计用户体验峰值和终值、给一个名字）宏观视角-创新模式。通过5个创新模式，了解顶级公司的创新战略。..
2021-02-20 17:59:17
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