《游戏改变世界》读后感

这不仅仅是一本讲游戏如何设计、运作的书籍，它蕴含了如何让一切游戏化——更专注、更具生产力、更满意的方法。下面把书中涉及的内容和自己的一些想法更大家一起讨论一下

什么会吸引我们去做，并且能够觉得幸福快乐？哪些事让幸福感更持久？

为什么游戏会那么吸引人？

心理学家米哈里·希斯赞特米哈伊(Mihaly Csikszentmihalyi)将一种将个人精神力完全投注在某种活动上的感觉定义为心流，是一种创造性成就和能力的提高带来的满足感和愉快感，心流产生时同时会有高度的兴奋及充实感，可以从事很长的时间而不感觉时间的消逝

如果说兴趣吸引我们尝试去做，那又是什么会让我们一而再再而三的去尝试？

应该就是那些会让我们产生心流的事。心流带来的这种幸福感又增厚了对所进行的事的兴趣。

希斯赞特米哈伊发现，我们的日常生活中极度缺乏“心流”，而在游戏和游戏类活动中却到处可见，这些活动都有明确目标，行为方式有既定规则，随着时间推移难度盒技能水平也提高的挑战性活动，并且这些纯粹是为了享受而完成的，并非出于对社会地位、金钱或责任的追求。而游戏中有很多艰苦：重复工作、脑力工作、创造性工作、甚至体力工作，为什么还能够享受在其中。书中就从分析游戏的运作方式来剖析到底是什么能让现实更幸福，更多的产生心流，就像游戏中带给人们的一样。

构成游戏基本结构的3大因素能够最有效、最可靠的产生“心流”，即自我选择的目标、个人最优化的障碍以及持续不断的反馈。从而引出让现实更幸福的四个方面：

1.我们每一天都在渴望满意的工作，为什么游戏中的工作让人满意（《幸福多了40%》：提高人们日常生活质量快速的方法，就是赋予人们具体的目标，一件可以去做又能保有期待的事情）

     满意的工作从两件事开始：

•      自己想要的明确的目标；
  
•      实现这一目标的可操作性步骤

     游戏中的任务总是目标明确，并提供为达成这一目标的任务。比如《魔兽世界》目标就是自我完善，拥有更多的经验、更多的能力、更更强的盔甲、更大的声望。并提供各种各样的任务以达到这个目标，而每一个任务也同样具有目标和可操作的步骤。

     但这两方面只是满意工作的初始点，要想持续的真正满意，需要能够明确地完成自己的工作并生动的看到自己努力的结果。

     映射到现实工作中，我们有目标、有可操作的步骤，如何提供更直接、及时、生动的结果反馈？如何量化员工能力的提升，类似与游戏中的能力点数，让员工生动的感受到每一点进步，就像游戏中打怪得到功力点数的提升一样）

2.我们渴望体验成功，至少也是希望成功（更有把握的成功），为什么游戏中任务艰难我们还是会不断尝试？

     “有成功的机会，失败才会有趣，成功的希望往往比成功本身更刺激。”好的游戏为我们设置障碍，让我们费尽脑力、精力去攻克，我们会有失败，但却仍然不断去不断尝试

     游戏中失败的特点：

•           失败时的效果有趣，延长游戏体验，不抵触失败，仍然不断尝试。“在一个精心设计的游戏中时，失败不会让我们失望。它以一种非常特别的方式让我们开心，如兴奋、感兴趣、甚至极为乐观”
  
•           游戏的实时反馈，能够显示出距离成功过还差多远，能力差在哪里，也很容易让人从失误中学习，并让自己觉得离成功更近
  

     遥不可及的目标容易让人失落，沮丧，当我们追求灵活而且恰当的目标时，追求的过程就让人兴奋。同样，这目标也不能唾手可得，必须要花费时间与精力后达到，幸福感才更持久

     映射到现实工作中，不能做到让失败的效果有趣，却可以考虑如何让人不畏惧失败，如何设计任务让人觉得有挑战而又离成功很近？

3.我们渴望与社会建立联系，为什么人人农场这种游戏都能火的一塌糊涂？

     大学时，农场游戏几乎是所有人都在玩，不论男女。甚至连早课都不想去的人也会早起去偷别人的菜。

     而像the room这种制作精良，限制为个人成就类的解密游戏，玩过通关后就很难想要重玩一次。

     按照书中的解释，“幸福的最大来源是其他人”。人们渴望与社会建立联系。无论内向或是外向的人。

     相比于单独完成一项任务，不如一起工作，过程中产生竞争、讨论、共同经历磨难，共同享受成功喜悦能够带给人们更大的幸福感

     映射到现实工作中，如何在工作中制造与更多人产生联系的任务？

     

4.我们渴望过得有意义，渴望成为超越自身的宏伟事业的一部分。

     “越来越多的玩家，不再只为了自己而投身游戏。他们投身游戏，是为了彼此，为了感受投身宏大事业而带来的快感。”

     生活大爆炸中提到的游戏《光晕》，每一个玩家都有自己创造奇迹的故事，记录在玩家的“个人效力”记录中，这是一份极其详尽的记录和分析，帮助你了解自己的长处、短处：在什么地方失误最多，在哪里赢得的胜利最多，最擅长哪种武器，最不擅长哪一种武器；哪一个队友给你的帮助最大，哪一个最少。在《光晕》中所作的一切积累成了一个宏大的事物：个人为大战效力的编年史。

     映射到现实工作中，工作的意义是什么？如何让人感受到工作的意义？

就像马洛斯理论中所说的人的需求层次，人不是甘于安逸的动物，最高层次的需求是自我实现、自我超越。做一件事情容易产生心流，也是因为做这件事满足了人对自我实现、自我超越的需求吧。

既然产生心流，能够带来幸福，如何让组员在工作中产生更多的心流？

1. 让他们自己订立想要达到的目标，调整这些目标，并附有可操作性步骤，及时为他们的努力给予反馈，赞赏或是指出不足

2. 授予组员更多的职责、任务，这些任务高于他的能力范围，但不是遥不可及，经过努力能够达到，让他感受到提升

3. 完成这些工作的过程我们需要与他人讨论、与他人竞争、与他人协作

4. 能够感受到工作的意义，这里有个想法，是否可以为每一个人建立自己的编年史：工作了多少个小时，负责了多少个模块的测试、发布了多少篇分享、提交了多少个bug，获得了多少奖励、得到了多少赞扬、最擅长的是什么，还需增强的是什么……，每天都能看到自己的“战纪”、“排名”，每天上班就像在进行一场游戏，一场全测试组人参与的游戏。