ocpc系列 前言

前言

从我开始做ocpc项目到现在，也有半年多了。这段时间，我见证了一个新业务从0到1的全过程，我和同事们半年把ocpc的消耗做到了自营大盘消耗的一半左右。一路走来，诸多不易。

从一开始项目立项，没有产品支持，纯自我驱动的项目调研、业务逻辑与机制策略设计。到项目运行的不错受到大佬关注，开始进行评价指标设计，证明ocpc的效果比cpc好。再到从收益的角度分析是否取消ocpc一阶段以及是否自动扩量。

这个过程中，我自身的能力也有了巨大的提升，这个提升主要还不是体现在技术上。而是对业务的理解，以及知道如何从0到1在没有资源支持的情况下把业务run起来，把事情办成，之后再用数据说话跟公司要资源，把事情做的更好。

期间得到了许多人的帮助，除了我的领导和同事们，这里还特别的感谢一下《ocpc实践录》作者雨山的无私分享与指点。如果不是他，可能我就没有办法在短短半年多的时间里把ocpc业务做得这么好。也感谢一下其他没透露姓名的，给过我启发和帮助的各位大佬。

经过这半年多时间的试错与检验，现在这个业务基本进入一个稳定运行的阶段，接下去需要推进的事情方案我也都规划好了，只用稳步推进就行了。这时候我就在想，我在这个过程中留下了什么呢，之前好像很少做记录，踩过的坑也没留下痕迹。基本上凭着读《ocpc实践录》，调研各家的产品方案，加上自己的直觉来反推内部实现机制，在草稿上过了一遍就上了。

我一开始会想，我的这些经验，是不是只用记录在我的个人笔记本中就好了，这样可以作为未来职场竞争力的一部分。不过仔细想想&#