前言
从我开始做ocpc项目到现在,也有半年多了。这段时间,我见证了一个新业务从0到1的全过程,我和同事们半年把ocpc的消耗做到了自营大盘消耗的一半左右。一路走来,诸多不易。
从一开始项目立项,没有产品支持,纯自我驱动的项目调研、业务逻辑与机制策略设计。到项目运行的不错受到大佬关注,开始进行评价指标设计,证明ocpc的效果比cpc好。再到从收益的角度分析是否取消ocpc一阶段以及是否自动扩量。
这个过程中,我自身的能力也有了巨大的提升,这个提升主要还不是体现在技术上。而是对业务的理解,以及知道如何从0到1在没有资源支持的情况下把业务run起来,把事情办成,之后再用数据说话跟公司要资源,把事情做的更好。
期间得到了许多人的帮助,除了我的领导和同事们,这里还特别的感谢一下《ocpc实践录》作者雨山的无私分享与指点。如果不是他,可能我就没有办法在短短半年多的时间里把ocpc业务做得这么好。也感谢一下其他没透露姓名的,给过我启发和帮助的各位大佬。
经过这半年多时间的试错与检验,现在这个业务基本进入一个稳定运行的阶段,接下去需要推进的事情方案我也都规划好了,只用稳步推进就行了。这时候我就在想,我在这个过程中留下了什么呢,之前好像很少做记录,踩过的坑也没留下痕迹。基本上凭着读《ocpc实践录》,调研各家的产品方案,加上自己的直觉来反推内部实现机制,在草稿上过了一遍就上了。
我一开始会想,我的这些经验,是不是只用记录在我的个人笔记本中就好了,这样可以作为未来职场竞争力的一部分。不过仔细想想&#