首先,建立一个新的业务是为了解决现有的痛点问题,而ocpc业务主要解决的是广告主的成本波动问题。如果系统里有不少对成本控制要求高的广告主,可以考虑做ocpc。
基本上这个建立过程分几期逐步迭代,每一期测试效果良好再往下一期进行。
初期不用拘泥于优化细节,先跑通整个流程再说,之后再逐步优化。
第一期
算法先做个cvr模型,线下线上先看看auc正不正常,然后线上可以用Enhanced CPC(ecpc)的形式做ab看看转化率是否上涨,论文可以参考《Optimized Cost per Click in Taobao Display Advertising》,虽然淘宝把它叫ocpc,实际实现的还是Enhanced CPC的形式。
简单说说ecpc,同是优化广告主成本,ecpc和ocpc的区别主要在于ecpc不需要广告主给出成本出价。这里给出其中一种形式,
b i d e c p c = b i d c p c ∗ p c v r c v r bid_{ecpc} = bid_{cpc} * \frac{pcvr}{cvr} bidecpc=bidcpc∗cvrpcvr
式中的cvr是历史广告主转化率的统计值。简单理解就是当本次预估cvr大于广告主历史统计cvr,就调高出价,反之调低出价。
具体的原理推导细节可以参考《oCPC实践录 | 成本优化策略之eCPC(2)》,本文不再赘述。
第二期
让运营拉几个广告主做测试,给定他们的目标转化成本,后台配置“广告主-成本出价”白名单形式做线上ocpc的效果测试。
这个时候不是ABTest,指标主要关注广告主转化率是否上升和转化成本是否下降。同时也可以开两组完全一样的测试组,一组配置成本出价跑ocpc,一组跑cpc看看ocpc各数据指标是否正向。
第三期
在投放后台开放功能,邀请广告主测试,分一二阶段。一阶段还是cpc出价积累转化数据,达到门槛后进二阶段上PID智能出价以及cvr校准,指标主要关注二阶段成本控制情况。这一时期,基本上就在调参,处理各种bad case细节了。
第四期
功能正式上线,设置自动赔付,定业务数据指标。建立监控体系,比如成本稳定性、赔付率、功能使用率、消耗占比、广告主ltv等等。可能这时还要出一下同广告主下ocpc计划与cpc计划的数据指标对比来证明ocpc效果优于cpc。