读《精益创业》二

     新创企业开发的产品是实验性质的。而这些实验的结果是学到了如何创建一项可持续的商业模式。

     活动本身不重要。我们要做的是集中精力，尽量把反馈循环流程的总时间缩减到最短。

     产品的用户活跃度和增长速度是新创企业都要面对的两个重要的飞越式问题。

    创业者必须走出办公大楼，开始学习。

    企业需要非常了解客户是”谁“，”在哪儿“，他们会用”现地现物“的方法去考察顾客想要什么。

    MVP：它是用最快的方式，以最少精力完成”开发——测量——认知“的反馈循环。

    大多数创业者和产品开发人员大大高估了一个最小化可行产品所要具备的功能。当遇有问题，就化繁为简。

    质量：如果我们不知道谁是顾客，我们也不知道什么是质量。

    顾客才不在意某项功能共了多少时间开发。他们只在意这种功能是不是满足他们的需求。

    对于新创企业来说，最大的危险之一就是陷入进退两难的境地。

    创新核算分为三步：一是使用MVP确定企业所处阶段的真实数据。第二步是尝试调增长引擎，从基准线逐步调整至理想状态。

第三步是确定转型还是坚持。

   成功的转型让我们走上一条发展可持续业务的康庄大道。

   问题往往出在公司的决策流程上，往往是因为不了解客户，产品的调整并不清楚对客户的意义。所以，当公司停滞不前时，就需要

改变方向。

   往往错误的衡量标准形成虚荣指标，我们判断业务和认知阶段性目标需要另一种衡量指标，称为“可执行指标”。

   我们要关注，增长的数字是否真的是由产品开发促成，还是其它原因。

   我们要注意，敏捷开发的软肋是：工程师愿意根据不断改变的业务 要求调适产品，但是对这些商业决策的质量概不负责。