开源后的经营模式妄想

 

以下内容都是个人胡思乱想，不曾进行过任何严谨的可行性分析，而且想到什么写什么，可能逻辑上有些小混乱。把太多的其他想法都容了进来，很想理顺可时间关系只能先写下来再说了。

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首先，我们要有个产品。因为我们开源，就可以随便使用别人的开源软件及其代码。收集这方面的知识，集合这方面的优秀作品，将我们的产品的功能做得非常之强大，起码是相对的或者看起来是这样。

怎样才算是强大呢？比如我们可以轻易的提供邮件功能，论坛功能（这是废话），搜索功能，静态页面生成功能，日志功能，权限管理功能等等等等。只要是能听说过的都让他做得到。这些东西都让他们可以免费下载使用。怎么赚钱呢？跟很多的开源公司一样，提供服务来赚钱。

很多人都置疑这样的经营模式，觉得服务根本赚不到钱。这个想法是完全站不住脚的。服务一定可以赚钱，不信就去看发达的服务业就好了。其实大家真正比较耿耿于怀的是开发软件的成本，诚然，软件开发需要大量的成本,诸如：

1. 时间成本(时间是一件很恐怖的事情，就算没有因时间而产生的其他成本，如房租，从人员方面，人往高处走，我们总不能耽误了别人的前程吧。程序员的职业生涯有几个1年去挥霍？)
2. 人员成本（工资，人总要生存啊，这个成本与【成本1】成正比，而且与人员素质成正比）
3. 占地费加电费（毕竟一个月几千的写字间房租和几千块电费总计至少不下于1万的支出也是很让人头痛的，而你没有这些东西怎么让用户相信你？该成本与【成本1】成正比）。
4. 外联成本（这个东西上不封顶，无法估算。但是抛去必花的钱，可以肯定的是工程拖的时间越久，花费越多。可以说部分与【成本1】成正比）
5. 一次性投入成本（这个如果不是创业的话，基本上可以暂时忽略，不过任何公司每过一段时间也需要购置一些东西，所以这些东西的成本算周期性的，题外话：对某些公司长期让员工坚持使用低性能PC进行开发以节约成本的行为保留意见。因为这样其实等于增加了【成本1】，虽然巧妇难为无米之炊，但是好钢还是应该用在刀刃上。）
6. 人员培训成本（很多公司都会把这笔支出砍掉，无可厚非，在短期来说也没有什么坏处，长期的话也不一定非要花大钱，这里面手法和人才更重要，所以可以部分算入【成本2】中，但是策略不当可能导致【成本1】增加）

时间与经验关系只写这些，如上所见，当年人们所谓成本几乎只有几分钱的软件开发实在是很可笑的一个说法。不要把光盘成本当成软件开发成本。嗯，现在说这话实在是太事后诸葛亮了，很不厚道，不过当年我还小，实在是憋了很多年，容我发泄一下吧。

这里面我们看到，时间成本是一切的耦合点，简直就是“罪恶”的根源啊。如果我们想要砍掉成本必须从时间入手，那么如何减少时间成本呢？一句废话：提高工作效率。怎么样工作的效率才会提高？我个人觉得有几点：1.减少重复劳动2.增加团队默契程度3.提高团队成员素质。对应的策略有三个：1.学习使用或开发便捷的工具2.采用敏捷开发方式，加速知识的普及率3.有计划得进行培训。但是这些都要经历一个过程：再开发。再开发其实是一件需要冒风险同时还要提高时间成本的事情，从另一个角度讲，如果可以使用开源的软件则不同了。我们可以极大的压缩开发的时间成本，通过优秀的开源产品选用，通过优秀的可参考的代码的研究，我们还可以有目的得推动员工素质的提高，同时省去了我们摸着石头过河的时间。

使用开源软件有一个问题，很不幸的发现好东西都是GPL协议的，也就是说我们得提供免费使用版，很多人会觉得这样公司就赚不到钱了。但在工作中发现，一个功能越强大的软件，越需要人教，不然是学不会得。就算是学得会，请跟我来算算成本吧：）教他们使用是收入来源，如果功能再强大一些的话，我们可以出租人员，教他们。以此获益等等。服务模式要想很久，而且如何利用开源的资源把软件做的足够强大也需要想很久，起码确定一件事：不造重复的轮子。这样，我们才能走得更远。