【项目管理】项目管理专业人员能力评价维度

最新推荐文章于 2023-07-10 13:48:45 发布
最新推荐文章于 2023-07-10 13:48:45 发布
阅读量411 收藏
点赞数
文章标签： 项目管理 分享 国标
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/weixin_43800786/article/details/131273091
版权

导读：参考国标T41831-2022项目管理专业人员能力评价维度，从中可以看出项目管理专业人员能力评价维度细分跟国际相关要求标准既有共性，也有个性的描述要求。作为项目经理立足本土实际情况，同时对标能力评价持续完善自身能力是很有必要。CSPM等级认证也是国家在顶层设计规划的一项重点工作，希望引起大家足够重视。

 

 

平凡之大路
关注
  • 0
    点赞
  • 踩
  • 0
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
六个维度评价一名项目经理是否合格
高级项目经理、专注于技术架构、分享项目管理及职场心得
07-06 4987
一、概述 项目经理本身在项目中并不产生价值，而是通过协调各种资源来使项目进行的更加高效，项目经理是通过团队实现项目目标的人，如果项目团队没有人管理，每个人按照各自的理解进行工作，产出的产物经常经常完全无法组合在一起，项目失败的概率极大，因此一个好的项目经理，能够团队团队成员向一个方向去努力，能大大提高项目成功的概率，尤其是在越大的项目团队中，体现的越明显，对于一个项目过程越复杂，参与人数越多的项目，项目经理的位置就越重要。 二、如何面试项目经理 下面我们就来聊一聊如何面试项目经理，我认为可以从以下几个
项目管理6个绩效指标_企业工程项目管理部门绩效考核KPI关键指标，共4个维度113项指标...
weixin_39778150的博客
11-05 8074
企业工程项目管理部门绩效考核的4个维度企业工程项目管理部门，可以从如下4个维度进行绩效考核：一、项目管理(共86项指标)此维度下，将KPI指标分为：1、项目规划及部门制度建设；2、施工方案编制与施工组织；3、项目进度管理；4、项目质量管理；5、项目技术管理；6、项目采购管理；7、项目成本控制及财务管理；8、项目沟通管理；9、项目团队管理；10、合同管理；11、信息管理；12、HSE管理(职业健康安...
项目考核维度
Terry - 专注外贸B2C
11-02 2860
项目考核维度： 1.项目计划完成率（参看月度计划） 2.内外部质量评价（用于衡量输出质量） 3.可重用性建设（用于大家对平台对平台建设的热爱） 4.团队合作 5.主动性 6.计划能力 7.知识分享（输出OPL,开讲座） 转自某位技术。
项目团队成员的评价
只言片语
10-05 2484
对项目团队成员的评价是项目经理的职责所在,它主要有三个作用: (1)提升项目经理的权威,有利于今后工作的顺利开展 (2)有利于公司对人员的客观评价 (3)有利于被评价人的改进和提升 在评价时,以下这些注意点需要注意: (1)事先设定清晰,具体,适合的评价标准,避免高人高分,低人低分 (2)要根据标准来评估,而不要依据其他项目成员的观点 (3)要给出有建设性和发展性的意见 (4)评估...
PMO如何采用两个维度进行绩效考核
华鼎维赢项目管理
02-21 8218
PMO 主要采用两个维度进行绩效考核，即：组织层面对整个阶段性内部控制系统状况进行考核和部门层面对实施人员进行考核。 1.整体考核 当企业内部控制系统实施过程中暴露出的执行成本过高、进度拖沓、实施效果不明显等问题，将着重考核内部控制系统实施过程的实施进度、实施成本和实施效果三方面：内部控制系统实施过程的实施进度考核：在统一各个业务部门的进度计划工具的基础上，各个业务部门要严格按照计划进度实施。定期对业务部门进行总进度考核和里程碑进度考核，对于实施进度与计划进度有出入的业务部门采取相应的惩罚措施。绩效考核
CSPM（项目管理专业人员能力评价）和软考有什么区别？
逸尘谈PM
07-10 651
该标准适用于企业事业单位、机关和社团的任何类型组织内从事项目管理及相关辅导工作的人员能力评价、维度、能力划分的五个等级、每个能力等级所对应的核心能力要求、能力评价的方法、能力评价结果及应用。《项目管理专业人员能力评价要求》（GB/T 41831-2022）适用于企事业单位、机关、社团等各类组织和各行业对其从事项目管理工作的人员进行项目管理专业能力的分级评价，也可作为各省市区县开展项目管理专业人才引进、培养、职称评定和任用等工作的依据。CSPM分为五级、辅助、初级、中级、专家、高级管理者（资深专家）
国家标准《项目管理专业人员能力评价要求》在企业中的落地实践分享︱浪潮信息PMO时军
ipmc2017的博客
07-29 814
由PMO评论主办的PMO大会是全国PMO专业人士年度盛会，已经成功举办了十届，2022第十一届PMO大会将采用“线上和线下”分不同的时间段召开，大会主题为“解码战略赋能项目PMO笃行致远”，组委会将特邀知名企业卓有建树的PMO实践精英前来演讲，交流分享成功经验，共同探讨PMO如何更好地上承战略下启项目，推动PMO实践不断向前迈进！至今，PMO大会已成功举办了十届，每届大会都会有杰出的PMO实践精英来大会演讲分享，会上会下的交流学习都很热烈，成为越来越受业界欢迎的一年一度的PMO盛会。......
软考信息系统项目管理师论文万能模板
04-27
软考，即全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，是中国对IT专业人士的专业技能和知识水平进行评价的重要方式，而信息系统项目管理师则是其中的高级别认证之一。这篇论文模板将为准备参加软考的信息系统项目...
项目考核管理办法（附项目管理基础知识）.doc
10-27
项目管理部、质量管理部、财务部和人力资源部则分别承担不同职责，如协调、目标设定、质量监控、成本控制和人员绩效管理。 5. **考核内容**：考核内容包括项目周期（进度）、预算执行情况、质量和客户满意度。这些...
信息系统项目管理师-联想记忆口
06-07
信息系统项目管理师是一个高级别的职业资格认证，涵盖了集成项目管理工程师中级和高级的知识体系。这一领域涉及的内容广泛，包括项目的立项、管理、评估等多个环节。本文将深入解析项目立项过程中的核心知识点，以...
系统集成项目管理工程师打卡第十二天.doc
07-01
综上所述，系统集成项目管理工程师需要具备高效沟通、计划制定、信息控制和干系人管理的综合能力，这些技能将直接影响项目的执行效率和最终成果。只有通过细致的规划和持续的协调，才能确保系统集成项目在复杂多变的...
知名外企项目群管理方法论
04-29
项目管理办公室机制及关注点包括项目管理贯穿于项目的全生命周期，通过多个维度的分析，使新的 IT 支撑系统更好满足客户的业务要求。项目管理方法论的应用可以确保项目的成功实施，提高项目的质量和效率，降低项目的...
三亚学院考研，30个专业课历年考试真题及答案汇总，备考资料题库笔记，专业课调剂信息查询.pdf
最新发布
07-15
三亚学院考研，30个专业课历年考试真题及答案汇总，备考资料题库笔记，专业课调剂信息查询.pdf
嵌入式软件测试.docx
07-15
测试
最完整的sql练习+答案.doc
07-15
数据库
教学课件培训行业公开课评选PPT模板
07-15
【作品名称】：教学课件培训行业公开课评选PPT模板 【适用人群】：适用于希望学习不同技术领域的小白或进阶学习者。可作为毕设项目、课程设计、大作业、工程实训或初期项目立项。
经理转正述职PPT模板 (2)
07-15
【作品名称】：经理转正述职PPT模板 (2) 【适用人群】：适用于希望学习不同技术领域的小白或进阶学习者。可作为毕设项目、课程设计、大作业、工程实训或初期项目立项。
微服务架构实战指南： 构建与治理高可用微服务系统
07-15
本资源《微服务架构实战指南》全面覆盖了微服务生态中的关键技术，包括服务发现（Nacos Discovery）、服务容错（Sentinel）、API网关（Gateway）、链路追踪（Sleuth）、消息队列（RocketMQ）、短信服务（SMS）、配置中心（Nacos Config）、分布式事务（Seata）以及RPC通信（Dubbo）。通过详细的理论讲解与实践案例，本书旨在帮助读者深入理解微服务架构的设计原则，掌握微服务环境的搭建流程，以及学会如何运用上述技术组件构建稳定、高效、可扩展的微服务系统。
信息化-项目管理-海外EPC项目管理团队能力评价研究.pdf
07-12
信息化-项目管理-海外EPC项目管理团队能力评价研究.pdf

“相关推荐”对你有帮助么？

  • 非常没帮助
  • 没帮助
  • 一般
  • 有帮助
  • 非常有帮助
提交
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值