PMP 考点 第七章 项目成本管理

PMP 第七章 项目成本管理

 

章节	序号	知识点	考点级别	备注
第七章 项目成本管理	7.1	成本管理计划	3
	7.2	成本基准	4
	7.3	挣值分析	5
	7.4	偏差分析、趋势分析、储备分析	3

 

 

项目成本管理的目的是，保证项目在批准的预算内完成。

项目成本管理是为了确保成本管理目标，而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制等各个过程。

 

项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。

成本管理的另一个方面是认识到不同的相关方会在不同的时间，用不同的方法测算项目成本。

 

在很多组织中，预测和分析项目产品的财务效益是在项目之外进行的，但对于有些项目，如固定资产投资项目，可在项目成本管理中进行这项预测和分析工作。

这种情况下，项目成本管理还需使用其他过程和许多通用财务管理技术，如投资回报率分析、现金流贴现分析和投资回收期分析等。

 

 

 

 

考点7.1：

成本管理计划：

定义：

成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本。成本管理过程及其工具与技术应记录在成本管理计划中。

内容：

成本管理计划中一般规定：

• 计量单位。需要规定每种资源的计量单位，例如用于测量时间的人时数、人天数或周数，用于计量数量的米、升、吨、千米或立方码，或者用货币表示的总价。

• 精确度。根据活动范围和项目规模，设定成本估算向上或向下取整的程度（例如 995.59 美元取整为 1,000 美元）。

• 准确度。为活动成本估算规定一个可接受的区间（如 ±10%），其中可能包括一定数量的应急储备。

• 组织程序链接。工作分解结构（见 5.4 节）为成本管理计划提供了框架，以便据此规范地开展成本估算、预算和控制。在项目成本核算中使用的 WBS 组成部分，称为控制账户（CA），每个控制账户都有唯一的编码或账号，直接与执行组织的会计制度相联系。

• 控制临界值。可能需要规定偏差临界值，用于监督成本绩效。它是在需要采取某种措施前，允许出现的最大差异，通常用偏离基准计划的百分数来表示。

• 绩效测量规则。需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则。例如，成本管理计划应该：

• 定义 WBS 中用于绩效测量的控制账户；

• 确定拟用的 EVM 技术（如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法等）；

• 规定跟踪方法，以及用于计算项目完工估算（EAC）的 EVM 公式࿰