| 结尾过程组 | ||||||
| Level 1 | Level 2 | Level 3 | Level 4 | Level 5 | Level 6 | Level 7 |
| 收尾 | 结束项目或阶段 | 输出 | 最终产品、服务或成果 | |||
| 输入 | 项目管理计划 | |||||
| 验收的可交付成果 | ||||||
| 组织过程资产 | ||||||
| 工具技术 | 专家判断 | |||||
| 分析技术 | ||||||
| 会议 | ||||||
| 结束采购 | 输出 | 结束采购 | ||||
| 组织过程资产更新 | ||||||
| 输入 | 项目管理计划 | |||||
| 采购文件 | ||||||
| 工具技术 | 采购审计 | 45：项目经理开始一个新项目，获得一份报告，显示在上一个项目中发生的采购相关失败情况，这份报告是出自： A：采购审计 A procurement audit B：记录管理系统 A records management system C：归档合同 Archived contracts D：协商解决 Negotiated settlements 正确答案：A 我的答案：B 解析：解析：采购审计的目的是找出可供本想其他采购合同或执行组织内其他项目借鉴的成功经验与失败教训，所以答案A。参见PMBOK2012 中 12.4.2.1。考点：采购审计。 | ||||
| 采购谈判 | ||||||
| 记录管理系统 | 156：作为记录管理系统的一部分，你试图确保所有的采购记录都已记入文件并加上了索引。下列哪项你不必担忧？ | A：建议书 | ||||
| B：工作声明 | ||||||
| C： 条款 | ||||||
| D：谈判过程 | ||||||
| 采购审计已经结束，合同收尾也已完成。作为合同收尾的组成部分，项目经理应该利用下列哪一项工具来管理合同文件？ | A：利用记录管理系统来存档合同文件 Records management system to archive contract documentation B：利用PMIS来更新组织过程资产 PMIS to update the organization process assets C：利用互联网来发布文件 Internet to publish the documents D：利用采购文档，这是一整套索引化的合同 Procurement file which is a complete set of indexed contract | |||||
| 正确答案：A 我的答案：D 解析：分析12.4结束采购-工具-记录管理系统 | ||||||
| 试题 | 93：买方利用许多方法激励卖方尽早完成或者按照合同规定的时间表完成项目工作。其中一个方法是清偿损失额。从卖方的角度看，清偿损失额是什么形式的激励： | A：积极 | ||||
| B：消极 | ||||||
| C：名义上的 | ||||||
| D：造成风险的 | ||||||
| 正确答案：B 我的答案：A | ||||||
| 解析：当承包商不能遵守合同某些绩效或者送货要求而给买方造成损失时，对损失进行评估的合同条款。涉及到管理采购中的索赔管理。不遵守：赔偿；遵守：不奖励。因此，是一种消极的激励。 | ||||||
| 112：在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个精确的工作说明书时，下列哪一种合同类型更适用？ | A：成本加奖励合同 | |||||
| B：固定总价合同 | ||||||
| C：成本加激励费用 | ||||||
| D：工料合同 | ||||||
| 正确答案：D 我的答案：C | ||||||
| 解析：所属知识领域：10。所属过程组：规划过程组。解析：工料合同常用来在项目范围无法快速定义，范围不精确情况下获得外部资源，本题题干指出在获得项目资源过程时选择合同类型，因此工料合同符合题意。考点：合同类型选择-工料合同。出处：PMBOK2012 中 12.1.1.9。 | ||||||
| 140：合同一旦签订，就有法律效力，除非： | A：一方不能履行。 | |||||
| B：一方不能为其工作融资。 | ||||||
| C：它违反了法律。 | ||||||
| D： 任何一方的法律顾问宣告其无效 | ||||||
| 120：一份成本加激励费用合同（CPIF）包含：- $100,000的目标成本；- $20,000的目标费用；- $ 30,000的最高费用；- $ 15,000的最低费用；- 80/20的分配比率，项目的实际成本为$ 150,000。项目完工时，买方应该支付的最终价格是多少？ | 正确答案：B 我的答案：C | |||||
| 解析：CPIF合同结算价格公式： 实际成本+目标费用+（目标成本-实际成本）*分摊比例 150000+20000+（100000-150000）*20% =150000+20000-100000 =160000 其中实际成本150000元，实际费用由目标费用和激励部分（风险分摊比例）构成10000元，但由于规定了最低费用为15000元，实际费用低于最低费用时按最低费用执行，所以结算价格为实际成本150000元+最低费用15000元，共165000元。 | ||||||
| 一卖方的管理层告诉其项目经理该项目应想方设法取得奖金。合同中奖励条款的主要目的是： | A：降低买方的成本 | |||||
| B：帮助卖方控制成本 | ||||||
| C：同步目标 | ||||||
| D： 通过转移买方的风险来降低卖方的风险 | ||||||
| 161：卖方被授予一个管道建设合同。合同条款规定要在开始工作之前发布工作计划以取得买方的批准，但是卖方未能提供工作计划。下列哪项是买方的项目经理最好的做法？ | A：记录意向书 | |||||
| B：开发工作计划并向卖方发布 | ||||||
| C： 发布违约信 | 191：目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥：合同的目标成本是200,000美元，目标费是30,000美元，因此合同的目标价格是230,000美元。买方还设定了270,000美元的最高价以及“七三开”的分成比率。如果卖方以170,000美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方多少费用？ | A：21,000美元 | ||||
| B：35,000美元 | ||||||
| C：39,000美元 | ||||||
| D：51,000美元 | ||||||
| D： 向卖方发布中止工作表，直到编制完工作计划 | ||||||
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