在某问答社区看过很多的关于产品经理的学习方法的文章和讨论,说实话,大部分实在是看不下去。不知道是不是本人过于愤世嫉俗,怎么看都觉得大部分回答都是在扯闲篇呢。不咸不淡的。有说没有懂,不如不说。还有些就离题万里,错误百出,甚至是在误导。对于没入门的产品经理小白来说,实在是误人不浅。(对这些文章的作者本人没有恶意,但是观点实在不敢苟同。)
例如在知乎有很多这样的问题,”如何成为一名产品经理?“,其中某个获得高票的回答中写到如何分配产品经理的学习时间。其中一点就是”产品的功能架构(2天)”。我就想问问,2天能学会做产品功能架构?要是这么容易的话,那么多的架构师和系统分析师还怎么混饭吃?
更离谱的是,作者推荐读者用脑图(xmind,百度脑图)去做功能架构。。。看到这儿是彻底无语了。脑图现在已经被严重滥用了。以至于很多人以为脑图什么都能做。
首先,脑图这种东西,是逻辑非常不清晰的,极不适合用来表述逻辑严谨的功能。脑图只适合用来表达发散的、离散的集合,而不适合表达收敛的、交叉的、复杂的系统组成。
其次,功能架构也不是作为学习产品的小白一上手就应该试图去做的东西。没有丰富的系统实践经验的小白,就算是照着成熟的产品去抄,都刨析不清楚功能架构。更何况是从0到1的设计?
关于功能架构,是产品经理学习路上最难的几关之一。别说是小白,我见过太多的产品经理工作了一两年,还是分不清功能架构和页面结构之间的关系。连功能模块都分的一团糟,把功能和页面混为一谈的。我过去带过的产品部下和弟子没有一百也有八十了,一开始学的时候能把什么是架构理解透彻的没几个。架构的思想,是必须在大量的项目实践中逐渐摸索和感悟出来的。当然,这中间有理论指导的话会更容易些。前提是找对了理论。那些什么马斯洛、KANO之类的,就省省吧。那种东西只能唬唬运营。你跟程序员说一个试试。
简单说,做产品经理需要几个方面。
- 一个是必须对互联网有广阔的视野,这是基础。不解释了。说起社区连豆瓣是什么都不知道,学什么理论都是白扯。
- 一个是最好有一定的技术基础,不是说必须,但是有技术基础会容易很多。
- 一个是必须有不错的表达能力。这个是尤其对产品经理岗位重点要求的。至于什么沟通能力这是职场的基本技能了不必说了。
- 一个是最好有比较强的逻辑思维能力。不然画流程图画成迷宫的也很愁人。
此外,有一个不是要求的要求了,就是必须熟练掌握电脑的基本操作。我见过很多对产品很有热情的(非互联网行业)新人,什么都好,就是连什么是txt什么是doc分不清。电脑上360和电脑管家双宿双飞,OFFICE和WPS同床异梦,硬盘和内存混为一谈,邮件和邮箱傻傻分不清楚。。。其实这不是什么难题,但是最好先把电脑应用基础打好吧。大哥你别闹了你看看你那么干净进去化个妆再来吧。
关于学习的知识体系方面,产品经理要学的太杂,建议少在需求和各种思想、体验、设计理论上花功夫,基本都是浪费时间。实际上班你就知道了,没人跟你谈理论,什么设计思想都是鬼扯。真正的方法论都是靠项目锻炼出来的。书上看来的那些高大上的swot,kano,五层模型啥的,不能说没用,只能说没法用。
别的不说,我就问问你,PEST是啥?你要是问张小龙,估计他都能甩你一脸公众号。PEST你妹,哪个产品经理工作中是靠这个混饭吃的?那绝壁是隔壁摄影棚的。
【弱弱的问,PEST难道不是英语害虫的意思么。。。。。。BINGO,你答对了。发明PEST分析法的经济学家Johnson其本意也恰恰在此。】
现实工作讲究的是实用。就好比你学了三年的屠龙绝技,结果工作中让你杀猪你都不知道如何下手,还要去研究一下什么模型,真是笑人齿缺。
那么学什么比较有用呢?来,女侠,我这里有祖传的产品经理绝学真经,你坐好,待我将全部绝学灌输给你。。。。。。啊,不,是传授给你。
要学产品经理,只需记住七个多,七个少。
多学竞品分析,少学需求分析。
多学数据分析,少学人性分析。
多学算法设计,少学交互设计。
多学项目管理,少学用户体验。
多看发展历史,少看热门案例。
多用axure,少用脑图。
多做项目,少看书。
哦。SORRY,好像是八个。不好意思,产品经理做的时间长了难免记性不好。。。。。。
哦。SORRY,还是七个。。。不好意思,产品经理做久了眼神也不太好。。。。。。
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