企业基础管理平台整体团队职责（2）

经历多年的发展，我们有幸还在不断发展。但作为企业基础管理软件供应商，怎么来构建有生命力的团队呢？人都是从自己出发来关注整个事项，因为这是最简单的。而现实中，团队往往分散在全国各地，天然就有一种隔阖感，那怎么来对团队整体评价呢？

管理的目的是什么？

怎么定位团队职责？

怎么分配团队绩效？

当我们的行为变为常态，很多人就认为是理所当然。两年的时间里，每天不管多晚都带着电脑回家，基于压力处理按需处理事项。

而很多人，只是偶尔带电脑回去，但经常在领导前说很累。

这两种情况下，谁会有更多的绩效？

要评判绩效，首先要确认团队成员职责，要不就只能凭自己的感觉来评判了。

在企业基础管理平台团队中，成员职责基本由一下几个方向：

行政与财务：日常运营，对内管理与对外收付款。

销售：在基本收入的基础上，由销售提成决定收入。

产品规划：精通产品方向，结合客户需求不断规划完善产品功能体系-------业务专家

产品研发：精通企业内部产品/熟悉企业竞品，扎实基本功，超强的抗压力，超强理解能力，超强抽象能力------技术专家,业务专家，心里学专家。

交付研发：基于已有的平台为特定客户提供业务落地实现，满足业主方的系统集成与特定改造需求-----业务专家、技术专家,基本技能团队。

基于我们对岗位职责的定位，再去梳理分布式团队绩效，并及时完成团队考核，基于岗位职责确认绩效是否为相对公平？