经历多年的发展,我们有幸还在不断发展。但作为企业基础管理软件供应商,怎么来构建有生命力的团队呢?人都是从自己出发来关注整个事项,因为这是最简单的。而现实中,团队往往分散在全国各地,天然就有一种隔阖感,那怎么来对团队整体评价呢?
管理的目的是什么?
怎么定位团队职责?
怎么分配团队绩效?
当我们的行为变为常态,很多人就认为是理所当然。两年的时间里,每天不管多晚都带着电脑回家,基于压力处理按需处理事项。
而很多人,只是偶尔带电脑回去,但经常在领导前说很累。
这两种情况下,谁会有更多的绩效?
要评判绩效,首先要确认团队成员职责,要不就只能凭自己的感觉来评判了。
在企业基础管理平台团队中,成员职责基本由一下几个方向:
行政与财务:日常运营,对内管理与对外收付款。
销售:在基本收入的基础上,由销售提成决定收入。
产品规划:精通产品方向,结合客户需求不断规划完善产品功能体系-------业务专家
产品研发:精通企业内部产品/熟悉企业竞品,扎实基本功,超强的抗压力,超强理解能力,超强抽象能力------技术专家,业务专家,心里学专家。
交付研发:基于已有的平台为特定客户提供业务落地实现,满足业主方的系统集成与特定改造需求-----业务专家、技术专家,基本技能团队。
基于我们对岗位职责的定位,再去梳理分布式团队绩效,并及时完成团队考核,基于岗位职责确认绩效是否为相对公平?