从每天被第一声鸟叫惊醒的2021/到能正常醒来的2023/基本正常上班的2023,在最近的三年里,我们一直在统一流程平台的基础研发中激进。昨天,我们终于完成了并行分支任意状态下回滚功能,使产品功能规划接近尾声,后续的就是在稳定的统一流程平台内核基础上,不断深化业务应用。
作为基础研发,在创业型团队中并不太受欢迎,尤其是对于统一流程平台这种基础概念悠久,但未形成it基础能力的基础性研发,在团队中很难得到认可。
不管怎样,实践证明我们的研究是有意义的,在统一流程平台全生命周期管理的思路指导下,整个体系在三年中不断完善,最终成为产品的两点及实施优势。
统一流程平台架构设计
统一流程平台的架构是面向应用落地的,尽可能简化业务操作理解与设置需求。提出精细\易于理解的概念,使统一流程平台达到了易学/易用/高可性/高可运营的一套企业级统一流程平台。基本具备企业级流程基础运营需求,作为企业数字化转型中解决企业内流程标准化基础组件,通用/简化的设计使其更有生命力,在流程运营过程中,无代码化设置让统一流程平台更具灵活性与实用性。
1.1统一流程平台的概念清单
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1.2统一流程平台运行层次
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统一流程平台新阶段方向
当我们完成了并行分支全生命周期运营管理后,整个技术体系缺一个树节点,其他能力基本完成。在这前提下,我们的产品平台从面向技术积累到深入应用为方向,去深入产品业务化实现。我们的方向改造点如下:
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其他
当我们从技术模型转向业务模型后,研发团队终于由后端走向了前端。在简化的业务模型与技术模型加持下,团队将进入降级展现阶段,团队成员将更接近业务进行实力体现。在各个项目组将以技术主导为团队提供解决方案。