在全面经济转型的大环境下,企业运营数字化/可视化需求在不断加深,企业数字化是在保证企业现有运营模式的基础上,引入数据化信息平台来协助企业运营流程标准化,同时提供企业运营流程中岗位知识化积累与支持。
企业运营数字化/岗位职责知识化,需要大量的信息系统支持。需要在企业组织层面进行总体规划,降低各个业务系统的隔离性,形成了大量it基础化处理平台:如:统一认证平台/门户平台/主数据系统/企业服务总线平台等。
随着企业级运营流程的梳理与重构/优化的需求不断加深,统一流程平台作为企业IT基础平台的可性能与经济价值在不断的提升。在近年业务平台推广过程中,由于系统间的差异与全流程流转需求,使很多企业内部业务流转不是太顺畅。如果企业进行it基础规划重构,统一流程平台将是一个较为新颖的接入点,让企业运营流程数据化流转真正打破业务系统界限,形成全面面向业务的解决方案,而不再仅仅依赖企业内部的某一个系统。
在近期的业务平台落地过程中,很多企业意识到了统一流程平台的优势,正在借助已有的OA系统作为统一流程平台基础,原则上没有太多的问题。但在很多OA系统中,由于自身的限制无法支持较为特殊的业务,生硬接入将对企业业务流转带来负面影响。
独立的统一流程平台基于中立性进行构建,功能全面/系统接入标准化/业务模型标准化/特殊业务高扩展化等优势,让统一流程平台能原生融入到业务平台中,降低集成难度及后续的运营难度。独立的统一流程平台将成为企业数据化转型中一个通用工具。
其他:
基于团队发展的需求,我们在2020年放弃.net较为成熟的业务平台,全面转入java方向,经过3年的努力,长沙团队完成了企业协同平台16大基础服务中:
1)组织结构使用服务
2)统一流程平台
3)统一消息中心
4).基础UI项目
5)移动应用平台
6)简易报表平台
这6个平台为产品落地提供了基础保障,高度结构化与可视化运营能力,让这6大应用在线上透明化运行,成为给业主单位移交最全面的产品组件。非常感谢同事们的共同努力。
由于统一流程平台的技术研发转为业务集成应用,将放手让其他同事继续支持。自己将转向下一个产品:统一报表平台的研究。
从2007年进入IT行业,一直在模型构建的路上:
2011~2012年: 构建第一个基于手动配置的统计数据编排工具。在当时的长沙市统计局电子化统计平台中落地。
2012~2015年: 基础AutoCAD构建了中低压电子化调度平台电子化绘制工具,在南方电网东莞供电公司/南方电网海南分公司落地。
2015~2019年: .net版工作流平台构建,让平台从中小型应用走向规模企业应用。
2020~2023年: JAVA版统一流程平台成型,吸收了.net版本工作流的精髓与规避了不足,经过近3年的线上验证,基本确认可解决企业内部应用统一流程平台需求。
随着并行审批在某港集团全面上线,并经过上千个单据流转数据的验证,基本目标已经达成。后续将作为外围支持来推进统一流程平台相关事项了。
下一个方向将进入企业级统一报表平台研究,从数据层面整合企业数字化与数据资产利用,提升企业数据化转型的成果。