2023，我们的方向

1.近期说明

近期一直忙于转变方向：从产品研发努力转向产品交付。

基于负责产品部分（org服务/统一流程平台/消息平台/移动应用）进入稳定期，不再会有大规模业务加入，所以需要面向业务收集相关的内容，回头再完善基础产品功能。

产品的发展是有阶段性的，进入一个阶段后，其他内容已成为基础本能，不用再过渡的关注，项目的持续交付，将不断要求产品扩展，这同时让新进入团队有机会了解基础平台。

在低代码平台逐渐走向主流的当下，给基于通用业务模型的基础平台带来了更多的关注度，尤其是低代码平台+业务领域模型的构建，让企业能更为专业第展现实例。

我的平台从2007年的桌面应用/到2012年的r5模型，在经过R7中间版本后，2016年推出了面向超大规模企业应用的集团版平台，让我们在实际的业务中积累了大量的业务模型与业务细节，使团队成员更为专业。

2020年，当限制规模流动后，团队在技术压力/销售压力/大环境多重压力下，进行了归零策略，放弃了.net技术方向，走向了java方向。经过三年的努力与创造性规划/协调，让我们的新产品在全新技术架构/无技术负担的情况下快速崛起，新产品在快速满足原有业务模型的基础上，全面走向了开发/集成路线。让甲方企业的技术投资能更好地融合应用，让it在企业中产生价值。

2.当前阶段

企业是在不断解决问题提供价值的过程中不断成长的，变革是永远的主题。要求员工在不同的阶段关注不同的事项。

我们已经有了一套较为完整的技术解决体系，问题已由技术转向了交付与运营。作为it解决方案供应商，解决客户的业务问题才是我们的主要存在意义，并且是价值所在。当有一个相对先进，相对稳定的平台后，就要让平台适配企业的业务------也就是产品的二次定制交付。

前期由于技术缺失无暇他顾，让很多原本规范的事项走向了个例，尊重现实。

在后续的工作中，将核心关注产品缺项与持续交付事项。让交付过程标准化，让交付团队专业化，从而提升产品交付速度与交付质量，最终实现客户/企业/员工三方的价值。

3.企业是以业务为核心的

我们在近期的企业战略交流时，已明确企业的核心是业务交付/持续完善。企业在基础平台之上构建（合同/案件/法务/风险/合规）的核心模型，同时以开放的形式融合社会最新技术成果。让平台持续提供最新/有效/合适的解决方案。

所以，后续的技术方向/组织架构都会以这个总体目标服务，”作为甲方的第二信息中心“的核心定位是企业的基本定位。在后续的工作中，将加深业务领悟，深化技术融合，持续关注项目交付与技术融入，最终解决甲方遇到的业务场景。