我一直知道《结网》这本书，在产品经理圈子很有名，但是从未阅读过。最近《结网2》上架，光是看了大纲就比较感兴趣，索性就买来看看。
《结网2》大纲思维导图（补充插图）
本书开篇就提到了一亿人教张小龙做产品，也解释了为什么教不了，顺便带出了产品经理的几个段位和水平，选择的需求和案例还是比较贴近大家的生活的，提出的很多问题非常值得我们思考。读书一方面是直接获取知识，一方面则是能在某些方面启发思想。
邓宁—克鲁格心理效应（补充插图）
解释为什么没几个人能教张小龙做产品
很多同学在工作的前 2~3 年都是做比较基础的工作，但是过了这段成长期还是在默默搬砖，实际上他们其中的很多人视角还在基层，没有从更高维度看待自己正在做的业务。
举个例子，一个产品团队需要关注的有用户、用户身边的人、竞争对手、政策、团队内部的效率、数据指标、工具，正确处理这些关系的同时，还需要看到用户需求的多面性，另外，也要在矛盾中合理地取舍、选择。没见过、没建设过都没关系，有关系的是压根就没有思考过，没有站在面上完整思考过。
除了谈思考之外，这本书还有相当大的篇幅比较接近产品经理的现实工作，比较务实落地地讲项目管理、产品需求、数据分析、用户分析、A/B测试等问题。书中列举了很多微信、苹果手机、即刻、游戏软件、直播软件等的实际案例，所以读起来并不枯燥，很适合初中阶产品经理充电，高阶产品经理查漏补缺。
这本书的最后一部分主要就是讲垄断，这是很多讲产品的书不会触碰的内容。作为比较新兴的产业，互联网已经已经被细分到各个小领域，而各个细分赛道上的玩家也十分拥挤。很多大厂凭借在人力资源、技术水平、自有渠道上拥有的统治地位，会出现让用户二选一、夹带私货、先涨价再打折、封锁竞对链接的各种行为......
空谈误国，实干兴邦。只有干才能发现真理，走出属于自己的路。
《结网2：产品经理的无限游戏》
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