2012年12月_tywali

转载架构师眼中的MySQL开发模式

五年时光匆匆而过，时至今日我们使用的是被称为“里程碑”（Milestone）的发布模式，并已经开始以此为基础努力打造第二个GA版本。新旧两套开发模式间的不同之处现在我们来聊聊新旧两种开发模式之间的几项主要差异。我认为目前我们所使用的开发模式，其最重要的特性就是整个开发流程以2到4个月为周期始终处于随时可发布状态，并且能够稳定地按照每6个月推出新GA版本的进度进行运作。对于可发布状态，我

2012-12-28 17:54:36 398

转载为什么腾讯后来居上的能力这么强？

腾讯如何做到在庞大的组织体系下还能保持极强的执行力？别人先做、腾讯后做的情况很多，但是，按理说，一家公司越庞大、越臃肿，就越难对小竞争者造成威胁，为什么腾讯后来居上的能力这么强？和其他大公司比，腾讯的执行力也是非常突出的。在谈腾讯之前，我想说说，在一个团队里，执行力低下的主要原因：1、leader 的执行力低下，决策效率低，无法给团队传达明确清晰的目标一些事2、员工对目标、以及所

2012-12-28 17:49:38 466

两月余前，关于FACEBOOK放弃HTML5而改用原生的事被炒的沸沸扬扬，一时间HTML5的处境下滑冰点，归其原因是“慢”。Webkit的解析过程先后需要经过解析、建立DOM树、获取对应资源、布局、建立渲染树、绘图到展示。这跟传统的商品流通路径非常相似：工厂、品牌公司、总代理、经销商、卖场、消费者。由于环节太多层层加价，产品到达消费者手里往往价格居高不下。而HTML5的代价同样是用户为使用产品而付

2012-12-28 17:48:39 986

转载难以置信：7款绚丽的 HTML5/jQuery 图片特效

在HTML5出现后，图片就变得更加富有动感了，各种图片动画特效也层出不穷，例如图片播放器、图片导航、3D图片动画等等。本文将精选几款具有代表性的HTML5和jQuery图片动画特效，绚丽的画面、实用的代码相信能给各位Web前端爱好者带来帮助，希望大家会喜欢。1、HTML5图片像素特效这是一个神奇的图片特效，图片被分割成1像素，就像沙子一样，很酷。在线演示2、HTML5图片自

2012-12-28 17:48:04 1931

转载 [一分钟先生]袁斌：研发团队的绩效考核方式

摘要：研发团队的绩效考核要从团队和个人两个层面同时进行。团队考核包含两个指标，每次迭代的交付物是否可以被接受和每次迭代的生产率是否理性的增长，其中后一指标主要为了解决“学习债务”和“技术债务”而定；个人考核指标包含五个指标：质量、工作量、主动性、帮助团队以及成长性。北京迅思威尔科技有限公司资深敏捷开发咨询顾问袁斌很多人觉得研发团队的绩效考核很头痛，甚至不想做绩效考核，其实研发团队绩效考

2012-12-17 20:35:44 1323

转载 [一分钟先生]于进才：绩效面谈的常用方法与技巧

摘要：实施绩效面谈具体包括收集资料信息、分析问题症结、面谈前环境的选择、正式开展面谈、做好面谈记录五个步骤。需遵循的原则有S-specific直接具体原则、M-motivate互动原则、A-action基于工作原则、R-reason分析原因原则、T-trust相互信任原则、时间控制。北京立华莱康平台科技有限公司研发总监于进才所谓绩效面谈，是指管理者与员工针对员工上一周期的绩效表现进

2012-12-17 20:35:01 1185

转载 [一分钟先生]杨立东：“赢”是最好的管理

摘要：技术管理者除了关注结果之外，还要关注帮助团队去“赢”。设定目标时，可根据公司的战略进行不同的导向，将团队的目标导向定为去做公司和产品相关的最重要的事情，在最重要的事情上设定“卓越”和“及格”的目标。将权利下放给团队，让团队自行制定“卓越”和“及格”的目标。北京暴风科技股份有限公司董事，首席技术官杨立东管理学大师彼得•德鲁克曾经说过“任何一个其业绩和结果对企业的生存和兴旺有着直接的

2012-12-17 20:34:04 706

转载 [一分钟先生]倪邵峰：浅谈软件开发绩效

摘要：软件开发绩效具有其本身的特点。做好绩效，首先应该依据SMART定好目标，然后从进度、质量、难易度等方面对软件开发进行考核。在绩效评估环节，员工自评优先，管理者对其进行复核，此时应注意评分的客观与公正性。比较好的方法是平时多观察，多记录，以主观绩效为主，绩效考核为辅。百合网手机开发经理倪邵峰绩效作为公司考核员工的依据，其重要性不言而喻。管理者依据上级的目标并结合工作重点来制定绩效，

2012-12-17 20:30:07 634

转载 [一分钟先生]尹正川：如何进行绩效谈话

摘要：绩效谈话是提高管理水平和工作效率的有效手段，但不恰当的谈话方法也可能引起相反的效果。在通常的绩效谈话中，注意自己的“貌”，恭敬于工作，服从于大局；在言语上要得体，将焦点集中于工作、问题上；要善于观察与倾听；注意培养自己的管理思维。广州信如信息技术有限公司创始人尹正川绩效谈话是一位部门经理的必修课，也是企业经营管理者的一项重要工作内容。在现在提倡人性化管理，以人为本的管理理念下

2012-12-17 20:29:25 629

转载 [一分钟先生]李树贤：在绩效谈话中，实现自我工作方式的改变

摘要：做好绩效面谈，首先要端正态度，改变一主一客模式，交谈双方都应是面谈的主角。听到不一样的观点后，在没有确切证据证明它错误之前，可以首先假定对方正确；而对于自己的观点，可采用假定错误的方法。涉及到责任归属问题，领导不能把责任一概推给下属，要勇于承担起调度、协调、沟通和因人分...中国电信山东分公司云计算专家李树贤绩效面谈，是“诱导”下属员工更直率地谈出自己的真实想法、观点，包括员

2012-12-17 20:28:47 703

转载 [一分钟先生]陈满意：利用KPI制定符合SMART原则的绩效考核指标

摘要：利用KPI工具制定符合SMART原则的绩效考核指标，需遵循几大原则：定义明确可量化的指标；定义努力一下才能达成的考核目标；考核指标需要有明确的期限；制定因人而异的考核标准；沟通与反馈很重要。绩效考核的本体是人，考核标准需因人而异。北京智控美信信息技术有限公司企业服务部软件研发项目总监陈满意随着企业不断的发展成长，管理层逐渐认识到通过绩效管理可以在投入很少的情况下，大幅提高员工积极

2012-12-17 20:28:02 2651

转载 [一分钟先生]黄峥嵘：制定绩效目标需遵循几大原则

摘要：利用SMART制定绩效目标适用于公司的业务部门，与公司愿景与战略挂钩；当公司愿景与战略与该部门无直接联系时，可将绩效目标建立在行业标准上，靠部门主管自己制定；同时绩效目标也可以从企业的痛点自下而上反推，企业在不同时期面临不同的困境和挑战，是最佳切入点；任何绩效目标必须是可以衡...维苏威高级陶瓷(苏州)有限公司亚太区IT应用经理黄峥嵘绩效目标的出现让企业的战略目标得以转化为各部门

2012-12-17 20:27:08 631

转载 [一分钟先生]张植俊：绩效目标制定中的一般方法和注意事项

摘要：制定绩效目标之前要明白绩效考核的目的。绩效目标应为持续改善打基础，需明确，具有引导作用。制定绩效目标时，除了考虑一般性因素外，还有两个比较容易忽略的因素也要予以关注：企业战略和企业文化，同时应注意采用正向激励方法。同方威视技术股份有限公司部门经理张植俊绩效考核意义在制定绩效目标之前明白绩效考核目的是十分重要的，直接关系到考核能否顺利执行和收到预想的效果。每一个指定的规则都要对

2012-12-17 20:26:30 1012

转载 [一分钟先生]王学强：如何制定绩效目标？

摘要：绩效目标体系与任务目标体系相辅相成，既有区分又有关联。绩效目标必须涵盖任务目标。在绩效的考核因素中，应综合任务目标的重要性、时效性、难易度、工作量、结果状况五大要求，以定义出公正的“绩效目标值”，从而引导“执行次序”。南京凯之渡信息技术有限公司董事长兼CEO王学强绩效目标管理体系很大。多说或无益，一叶可知秋。一分钟分享吧。绩效目标的价值意义狭义上的绩效目标管理，无非是为达

2012-12-17 20:25:35 1071

转载如何成为一名优秀的web前端工程师

程序设计之道无远弗届，御晨风而返。———— 杰佛瑞 · 詹姆士我所遇到的前端程序员分两种：第一种一直在问：如何学习前端？第二种总说：前端很简单，就那么一点东西。我从没有听到有人问：如何做一名优秀、甚至卓越的WEB前端工程师。何为：前端工程师？前端工程师，也叫Web前端开发工程师。他是随着web发展，细分出来的行业。Web前端开发技术主要包括三个要素：HTML、

2012-12-17 20:22:53 454

Rainman的专栏