按照前中后的顺序来思考。
首先思考故障前,如果一家公司本身就是一盘散沙,那么工程师等一线岗位人员,必然危机意识淡薄,甚至玩忽职守。
其次在故障发生之后,要定位问题,找到问题的根源,以后不让类似的问题再次发生。
第三,故障修复后,要有复盘,有总结,一个故障导致公司暂时损失了一些,可是公司所有人通过这一个故障,来优化流程,让公司日后变得更强大,效率更高,那么其实这是好事。同时设置警戒线,设置警戒线的目的是让那些一线岗位的人,提高认知,提高危机意识。同时,设立一些惩罚措施。必须让随意越过警戒线的人付出代价。