毕业来北京要做的1000件事，第四十六，进行风险管理做B计划

风险管理就是指在项目进行过程中，识别可能的风险，对风险进行评估，并加以监控，从而减少风险对项目的负面影响。

对于风险管理，现在软件项目中提起的不多，应用的更少。主要原因还在于大家都比较乐观，多少有一定侥幸心理，都觉得自己不会运气那么差，风险事件正好就发生了。还有就是因为如果要做风险管理，需要额外多做一些工作。

对于风险防范最高等级一定是防患未然。

如何做风险管理？

1. 培养风险意识

风险管理其实最大的问题不是如何做，而是项目成员缺少风险意识，有了风险意识，才能去识别出来项目中可能的风险，进而去管理风险。对于培养风险意识，我的经验就是：项目中的任务，不能盲目乐观，都思考一下它最坏的结果是什么，如果最坏的结果不能接受，就说明要有个 B 计划，考虑风险管理了。

2. 风险识别

风险识别，就是看项目中有哪些可能的风险，因为只有找出来有可能存在的风险，才会有后续的步骤。在风险识别出来以后，需要从两个方面去评估：发生的概率多大？发生后，后果多严重？接下来就是应对风险。应对风险有四个象限：

 

回避风险——更改导致风险的方案回避风险很好理解，就是要对可能发生的风险，放弃或者修改导致风险的方案。这样就从根源上消除了风险，简单而彻底。就像我前面举的因为使用 React 技术导致风险的例子，可以直接放弃使用 React，用回熟悉的 Angularjs 技术，这样就可以避免技术风险的发生。

回避风险——更改导致风险的方案。

转移风险——将损失转嫁出去。

缓解风险——降低风险发生概率或减少可能造成的损失。

接受风险——明知山有虎偏向虎山行。

3、风险监控

风险在没发生的时候并不会变成问题也不会造成损失，如果风险可以监控，可以预知风险即将发生，或者可以在风险发生后，第一时间知道，那么就可以马上对风险进行干预，避免变成更大的问题。要做好监控，第一要能对监控的内容量化，第二要设置阈值，第三就是要有后续的报警和处理机制。

总之，凡事都应该有 B 计划。并且能将学到的风险管理知识应用到项目中，做到对可能的风险了然于胸，未雨绸缪，运筹帷幄。