毕业来北京要做的1000件事，第四十四，找那个最难受的人

在工作中，我们经常遇到这种情况，就是你想拿到一个结果，先去找A，结果A说取决于B，你去找B，B说我取决于C，然后你去找C，找着找着，你心理就疲惫了，就不愿意再跟进，最终不了了之。你的领导发现没有结果，可能会派一个D,去协调 A B C 的工作，结果 A B C D 攒一桌开始打麻将了。真的需要那么多的协调者么？并不是。

在跨部门或多组协作的时候，到底谁去推进工作，谁在观望等待？这里面有个简单的处理原则，如果这件事不做，谁最难受，那么就毫不犹豫的去主动推进这件事。

举个例子，发布会临近，如果设计师没有提供设计图，产品经理没有提供产品规格，谁最着急？程序员们！这件事的最终结果是发布会期间必须上线新网站，设计可以慢一点，需求可以缓一缓，但后果是程序员们进行技术实现的时间会越来越少，程序员才是最难受的！所以技术组必须不断的催促设计师提供最终的设计稿，产品经理尽快提供参数规格，最终网站才能顺利的上线。

总的来说，事情拖下去，张三会最难受，那么就让张三去推进。当然，最后最难受的是老板，我们不可能到最后让老板难受。在老板难受之前，谁最难受，谁推进。公司的运行是动态的，高明的老板，会尽量避免让员工成为最难受的人。