安迪夫的博客

回避风险——更改导致风险的方案回避风险很好理解，就是要对可能发生的风险，放弃或者修改导致风险的方案。对于培养风险意识，我的经验就是：项目中的任务，不能盲目乐观，都思考一下它最坏的结果是什么，如果最坏的结果不能接受，就说明要有个 B 计划，考虑风险管理了。风险在没发生的时候并不会变成问题也不会造成损失，如果风险可以监控，可以预知风险即将发生，或者可以在风险发生后，第一时间知道，那么就可以马上对风险进行干预，避免变成更大的问题。对于风险管理，现在软件项目中提起的不多，应用的更少。转移风险——将损失转嫁出去。

第三，故障修复后，要有复盘，有总结，一个故障导致公司暂时损失了一些，可是公司所有人通过这一个故障，来优化流程，让公司日后变得更强大，效率更高，那么其实这是好事。同时设置警戒线，设置警戒线的目的是让那些一线岗位的人，提高认知，提高危机意识。同时，设立一些惩罚措施。必须让随意越过警戒线的人付出代价。首先思考故障前，如果一家公司本身就是一盘散沙，那么工程师等一线岗位人员，必然危机意识淡薄，甚至玩忽职守。其次在故障发生之后，要定位问题，找到问题的根源，以后不让类似的问题再次发生。按照前中后的顺序来思考。

这件事的最终结果是发布会期间必须上线新网站，设计可以慢一点，需求可以缓一缓，但后果是程序员们进行技术实现的时间会越来越少，程序员才是最难受的！在工作中，我们经常遇到这种情况，就是你想拿到一个结果，先去找A，结果A说取决于B，你去找B，B说我取决于C，然后你去找C，找着找着，你心理就疲惫了，就不愿意再跟进，最终不了了之。在老板难受之前，谁最难受，谁推进。公司的运行是动态的，高明的老板，会尽量避免让员工成为最难受的人。这里面有个简单的处理原则，如果这件事不做，谁最难受，那么就毫不犹豫的去主动推进这件事。

实际工作中，有些岗位，就是工作量大，繁重，琐碎，闹心，往往是辛辛苦苦干了很多工作，最后仍然被客户diss。最终能在岗位 上沉淀下来的人，一般都具有这些特质，特别低调，沉下心来，虚心请教。在工作范围内能多干一点，当然，有的人干活干到了黑影里面，领导看不见。不如先管好自己，得到领导初步认可之后，被领导安排新的工作，仍然能干得很好，这样的人就是领导喜欢的，因为他能让正确的事情持续发生。总的来说，为人低调，甘当老黄牛，勤学苦练，深入扎实，总是找方法，不找借口，让正确的事情持续发生，这样的人，肯定是能得到提拔的。

有了这三点，你会发现，平时砍一个需求和要了他亲命一样的产品经理也变得通情达理，公司所有的资源都会往这个项目上倾斜，有了目标和时间点，大家都和打了鸡血一样冲在第一线，每周或每天 Review 项目进度，有任何偏差和风险都有人通过砍需求、砍人、增加资源等方式设法解决。当然，在 Deadline 面前，有些人没有进入“深度优先处理”模式，而是进入了“深度游戏”模式，巨大的压力让他们无法面对，不得不沉迷到游戏中去躲避明天即将来临的考试、演讲、项目交付等等，从心理学角度，这也是可以理解的。

这里的欲望不是贬义，印度20世纪被世人认为最伟大的哲学家、心灵导师克里希那穆提讲过这样一句话：“如果对欲望没有深层次的理解，人就永远不能从桎梏和恐惧中解脱出来”。如果你扭曲它，压抑它，你摧毁的可能是非凡之美，在欲望的不断督促下，人不断占据客观的对象，从而通自然环境和社会形成一定的关系。通过满足自己的各种欲望，人作为主体把握着客体与环境，和客体与环境取得统一。一无所有，并不可怕，可怕的是你连最基本的欲望都没有。一个充满了强烈欲望的人，就会为了实现欲望而比别人更努力，更吃苦，最终她拥有的财富是人们想不到的。

通过与自己比较，你可以更好地确定自己的目标和追求，找到适合自己的发展方向。和自己比较意味着专注于个人发展和成长，而不是被他人的成就所局限。你可以关注自己的进步和提升，不断挑战和超越自己的能力。3.自我接纳：每个人都是独一无二的，拥有自己独特的才能和潜力。通过与自己比较，你能更好地接纳自己的优势和劣势，不去对自己过于苛求或自卑。通过与自己比较，你能够更好地专注于个人成长和发展，根据自己的价值观设定目标，并对自己的进步感到满意和自豪。而与自己比较，你会更加注重内在的满足和动机，真正追寻自己的激情和价值。

承认你的精力有限之后，就是把你要做的事、想获取的信息进行优先级排序，并做出取舍，选择你的重要事项，分清主次而避免在一些琐碎、无关的知识范畴上消耗太多精力。另外，你还需要给各个“信息渠道”定一段考察期，定时 review 微博各个渠道的“收益”，对质量不高的关注进行清理，过滤掉噪音，保证你的信息渠道拥有比较高的价值，能获取到有效的信息和知识，让你付出的时间与收益成正比。可惜的是，作为人类，我们的时间和精力是有限的，对信息的处理能力也是有上限的，我们无法赶上所有的新鲜事，也无法知悉所有的信息。

行是知之始，多出去走走，多看看世界，多和人交流，充实你的世界观，对你个人发展大有裨益。在北京生活建议多参加线下的读书会活动，一个人的认知总是有限的，参加读书会，可以多听听别人是如何评价一本书的，也可以看看读书会正在读的好书。很多人独自一人漂泊在北京，习惯了之后，他就会成为堡垒型的人，当别人的观点离他认知很远的时候，他会不断地加固自己的堡垒，并且声明自己的堡垒，这样别人很难进入他的堡垒，他也无法走出去。参加读书会，共读一本书，感受一群人的力量，把一群人的认知累加起来，变成自己的，这样自己能进步得更快。

我的方式就是写下来。对于第二种，我会每天拿出固定的半小时把这些文章找出来过一遍，有价值的内容写上价值所在，做个标记放入我的知识库，读完了的，干脆删除了事，防止信息干扰。大家会看到，很多习惯写作和分享的人，一般都是持续输出，生命力长的作家，作品也是一本接着一本，不敢长时间的中断。

所以，遇到问题最好的做法是解决它，而不是逃避者。经常被上司苛责，那就看上司提了哪些意见，对自己的职位期望是什么，对齐目标，不断提升自己的能力。而且他们都很年轻，没有中年人要承担的责任，找工作时也没有年龄、家庭的限制，干得不开心了，转身离去就好。可成功者是少数，无计划的裸辞之后，一般第一个月会比较爽，没活一身轻嘛，各种洗涤心灵，放纵身体，看山看水看蓝天。然而，幸福的时光总是短暂的，接下来的就是无穷无尽的空虚、迷茫，还要面对经济压力，房租水电各种破事都来了，这时候再找不到工作，就会陷入生活的泥潭里无法自拔。

创业初期不要和持续成功的人一起合作，持续成功，代表业务能力没问题，可是持续成功的人，往往他很有成绩，他的成绩很大，所以看不起你的努力，也许你真的是日夜兼程，顶着巨大的压力一步一步来把事情做到这个程度，可是在他眼里，他见过的资产上亿的老板太多了，他曾经在资产上亿的老板手下干，业绩一千万，看不上你那点业绩，也并不想跟着你的思路去走，去逐步的扩大战果。合伙人不好找，有的时候只能寄希望缘分，但是我们内心要明白，缘乃天定，分乃人为。创业不要和国企的出来的人合作，他的一言一行，他的思维方式，都是国企的，不可能改变。

在国际化越来越强的大背景下，说话不带点英文单词或术语，就有点说不过去了。今天我带大家在直播带货领域，说点英文专业术语，用来装扮一下自己，给自己一个高大上的帽子。GMV：（Gross Merchandise Volume）是成交总额（一定时间段内）的意思。多用于电商行业，一般包含拍下未支付订单金额。用俗语解释，营业额。PM：项目负责人。DP：抖音代运营。ROI：投入产出比，投入一元，卖2元，说明ROI是1:2。GPM：千次展现价值。平均每一千个观众下单的总金额，常用来衡量直播间卖货能力。

比如，想给自己制定一个提升编程能力的年度目标，那么在表格里填写的关键词或短语就是：读 10 本技术领域书籍，学完 10 个编程专栏，在 GitHub 上发布一个自己的项目，每天看技术新闻，参加 2 场线下技术讲座，和 100 个同行进行交流，等等。“一页纸”其实也不一定非得是一张纸，它是一个载体，帮助你把脑中关于某件事的信息整理出来，你在整理的过程会重新回忆、思考，整理完成之后，你对于这些信息可能还会进行下一个层次的深挖，从而提升自己的思考能力。最后的结果就是，要么什么都做不好，要么根本没做。

艺术大师斯人已去，作品永久传世。可是我们看了很多大师作品之后，我们内心会产生抗拒，因为不符合普世审美，比方说，一个大师画的油画，画了一个女人，脸长脖子长，胳膊粗大，肚子上有赘肉，一般人看到之后会拒绝，不愿意再看，可是我们应该突破一下内心的藩篱，在无限浩瀚的坐标系，重新寻找人生的定位。大师的作品传承千年，是因为后世有很多人品味到了大师，通过大师画作这个媒介，和大师建立了跨越时空的对话，理解了大师精神。第三个层面就是画作的细节，从色彩，结构，笔触入手，立刻就可以使用前几课学到的知识进行对话。

中国作为一个文化源远流长的国家，老祖宗给我们留下的智慧无穷无尽，取之不竭。即使客观世界是隔行如隔山，很多行业我们是门外汉，可是最基本的道理，底层的道理是亘古不变的，也许我们不懂商务谈判，可是我们应该知道孙子兵法里面说的，知己知彼百战百胜。也许我们不懂市场行情，可是我们应该知道城门失火殃及池鱼。不懂基本道理，做事只认死理，难以合作的，谁劝都不管用的，这就属于教都教不会的，远离这种人，不要让这种人消耗自己。这种人做事失败，这永远是表面原因，深层次原因，就是他不懂最基本的道理，不知道最底层的逻辑。

在我们身边，你们有没有发现有这样的一类人，他们看似不是特别合群，有时候表现得特别冷淡，但他们身上却总能够吸引你，让你想要去接近，想要去交往。我想这类人，一定是特别懂得如何独处的人，一定是一位自己就可以发光发热的人，让别人忍不住地想要去了解和接近。独处是我们能够遵从本心，不被外在的因素所打扰，是我们能够随心所欲地做自己想做的事情，热爱并迸发出激情。我想每一位知道如何独处的人，到最后一定是一位优秀的人，一定是一位内心世界充满了精彩和故事的人。大多数人并不懂得如何独处，很多时候，都把一个人和独处划上了等号。

只不过，我们都知道，掌握扎实的写作技巧是写出好文章的基础，但却很难直观的意识到，要达成良好的阅读、在读书中获得收益，也需要有一定的方法。然而，光知道作者的想法是不够的，世界上没有两个人的思想是完全一致的，我们需要在了解一本书的基础上，对它做出自己的判断。那你要怎么做到“主动的阅读”呢？第四个层次是主题阅读，强调就某一主题阅读与之相关的许多本书，并形成系统化的知识，这个一般科研人员用的比较多，对程序员来说，在深入了解、学习一个技术概念的时候，也会用到这个层次的阅读方法与技巧，比如翻阅多本书交叉阅读。

假如问题对我们来说过于复杂，那么我们可以先去看看别人解决问题的路径，按照别人的路径走，走通了，固然完美，最后走不通没关系，我们成功路过其中几个里程碑，对我们来说也是大有裨益。服务器崩了之后，我们首先去看看进程死没死，进程没死，那么我们去看看MySQL数据库运行占多少CPU，长时间占据100%CPU,说明我们查询数据库的时候，效率不高，那么找出慢sql，慢sql一般包括group by，order by。在北京工作，不论哪个行业都有很复杂的问题，解决复杂问题，需要首先学习别人的路径，先不要管适不适合自己。

这些都是我们要克服的，我们需要改变自己的思维模式，给自己树立一个新的认知：犯错是正常的，犯错并不可耻，恰恰相反，犯错是一个获得新知识、新技能的契机，是一个成长的机会。这种思维的转变是最根本的，会让我们不再羞于谈论错误，更开放的面对它们。没人喜欢犯错，特别是当你在工作中犯了错还被别人抓到的时候，我们会很自然的感到羞愧、尴尬、沮丧、不知所措，这是很正常的反应。现实情况是，无论我们怎么小心，都无法避免犯错，哪怕你是天才或大牛，往前走的时候都会出各种问题，只不过有大错，有小错，有的是主动试错，有的是无意犯错而已。

看王兴的动态，他发的内容涵盖了音乐、小说、体育、历史、人文、个人成长等各个领域。可以说，时刻思考这件事，已经融入到了王兴的血液里，成为他基因的一部分。今日资本的创始人徐新就曾评价王兴，说他是一个深度学习的机器，这样看来还是贴切的。他在学习上所花的时间比在任何其他方面更多：看书、查找资料、交流、学习同行、学习竞争对手、学习国外的典型做法。你得先吸收很多东西，再思考分析，才能得到这些东西的共性和差异性，建立起一套方法论。学习成功人士，看看成功人士是如何学习的，这是我们在北京这样的大城市发展的必经之路。

刚入职一定要从本部门的岗位开始了解，首先岗位分重要岗位和非重要岗位，重要的岗位上，很有可能是领导心腹，领导的心腹，不一定都是精兵强将，但是我们要逐一分清。看清公司岗位第二项，找出重要的岗位，但是能力很平庸的人，这种人首先要尽可能了解他和领导之间的关系，进入大公司你接触不到大领导，但是能了解大领导下面的心腹是什么样的人，那么大领导也许就是那样的人。看清公司岗位第三项，找出不重要的岗位，但是能力很优秀的人，这种人也许被领导故意压制，也许领导故意考验一下他，也许领导的亲戚在，这种人注定无法上升。

这个机构的特点就是小而精，所有成员都具备学术背景，最重要的一点是可以不受限制的访问各类信息，上可抵将军，下可达士兵，他们收集并分析各类信息，寻找信息环各个节点的漏洞和错误，挑战一切假设和判断。然而有时候人是不能超出自己的认知范畴来推论问题的，那些先哲们的记录不过是勇敢超出范畴的一小部分恰好走对了方向的人，是时间和空间创造了那样的神奇时刻。当第十人，要做好心理准备，被骂被怼。当第十人需要强大的心理，细致的调研，超前的意识，强大的分析，经过一番努力之后，仍然可能犯错误，最终无效劳动。

举例说明，很多搞技术开发的人，会在网上发表观点，自己所使用的语言就是最好的， 搞开发就应该用他说的语言，而后面必然有人出来质疑或反驳。世间本无事，可总是有那么多人纷纷扰扰，既叨扰别人，又折腾自己。我们自身需要拿出切实可行的的办法，打破各种言论的怪圈，故意忽略，是一个办法，可是有的时候，我们又不得不面对，这就需要我们采用更大的视角去解读，或站在更高的位置，去解读。还有一个方法是站在更高的位置去解读，从公司目标出发，拆解公司实现目标需要那些部门的努力，凡是有利于公司实现目标的系统，不论什么语言开发，并不重要。

另一个是重点关注对象，虽然一个用户可能关注数百名其他用户，但只有某几个是其重点关注对象，他们发送的内容才是其最感兴趣的。我们无法摸清真正的规律，但是基本规律是不变的，你首要关注的人和你最近互动的视频，往往会被系统优先推荐。在网络上，往往有争议的话题，活跃度高的账号，煽动情绪的文案，具有很高的传播优势。我们目前手机中不论是今日头条，还是抖音等等，很多APP都包含着推荐算法，推荐算法的根本目的是满足千人千面，每一个人打开看到的信息都不一样，系统根据你的标签，来给你推荐相应的内容。

3. 不要刻意控制自己的头脑：正念练习是一种自然而然的过程，不要刻意控制自己的呼吸或思维。请相信即使在正念练习后没有立刻入睡，你的练习同样可以有效提升大脑的休息质量。1. 环境：选择一个安静、舒适、温暖的环境进行正念练习，避免过亮的灯光，可以在室内通过熏香或燃香的方式，增加让自己方式的气味氛围。3.增强注意力和专注力：通过锻炼注意力和专注力，正念练习可以提高大脑的能力，促使你更加专注和集中。2.提高睡眠质量：正念练习有助于放松身体和大脑，让你更容易入睡，并且可以提高睡眠的质量。不压迫、不紧张的姿势即可。

举个例子，很多人只是被保险人员所说的表象所吸引，其实根本不会选择保险，只是听推销人员磨嘴皮子，实际上很多保险里面有排斥条款，比方说你的心脏有病，然后肺部再得病，就不会赔偿了。互斥条款是保险推销人员，绝对不说的， 当你身边有一个朋友做保险经纪人的时候，他才会跟你讲。由表及里，由浅入深，这是每一个人成长的过程。来到北京，可以从身边的人当中，选择一个聊得来的，听一点他所讲的行业内幕，对我们提高认知，提升思维，进一步看清社会是有很大帮助的。多跟身边的人请教，这样你的认知就超过了大部分人。

数据显示，一个网页的打开时间超过 3 秒，用户就会毫不留情的离开，Youtube 的广告时间是 5 秒，还可以忍受，国内视频网站的广告大部分在一分钟左右，我基本不用，需要用就买会员，谁有耐心等啊。现如今，各种 App 正在填满大家碎片化的时间，我们的精力散落在微信朋友圈、微博和抖音上，大部分时候，我们都在利用碎片化时间社交、娱乐、阅读，甚至进行某种形态的学习。普通人做到专注，只能是在一个深山老林的寺庙里面，没有手机信号，没有香槟美女，没有任何干扰和诱惑，然后禅师制定一个长久的目标，这样人才能保持专注。

当然，她也说，离开的同学并不是能力不好，只是和公司的发展状态不符，提前让他们离开，其实对问题员工来说，也是件好事。典型的胡说是什么样子？「没有什么路可以通往坦诚，坦诚本来就是一条路」，犯了错，出了问题，思路不对，结果不好，这些都是需要坦诚沟通的地方，也是考验每一个人情商的时候。做产品，我们有想不清楚的问题，应该找用户去问，看看他们的反馈，这个反馈，我觉得数据倒只是一方面，主要是和他们聊，看看他们的场景是什么，这个可以辅助我们判断。企业家是多面的，灰度的，所以企业的管理是纷繁复杂的，不能用简单的对错来评判。

我曾经接纳了一个32岁开始北漂的人，我不了解情况，后来发现这个人不怎么样。而五年以后，我才知道，我看到的都是表象，他来北京真正的原因是躲避债务，他欠了钱，来到北京担保人就找不到他了。后来借款人把他起诉到法院，在起诉书里面特别注明，理解担保人到处寻找他的艰难和不易。江山易改本性难移，很多30多岁，无路可走，妻离子散，重新来北京寻找新的机会，这种人必须提防，对于刚毕业来北京的人，在与他人社交的过程中，务必问清楚对方来北京几年，多大年龄。一旦碰上干过坏事，有过黑底的，特别容易让自己吃亏。

Davies 调研过 MogileFS，也啃过 AWS 的 Dynamo 论文，团队非常信任他，允许他用 Python 写出原型，实践自己的想法，继而迅速地上线验证并持续地优化迭代。正是因为豆瓣2007年要开发相册功能，所以给了刘洪清发挥的机会，同时，豆瓣网作为一家互联网公司，一直秉持开放，包容的心态，授权他，允许他拿公司资源做实验，最终他走向了成功，豆瓣网也逐步发展壮大。公司包含N个方面，有些人在其中一个方面得到了满足，就认为这是一个好公司，有的人即使公司满足了N个要求，他依然认为这不是一个好公司。

笨办法，表面来看，使用方法的人很笨拙，脑子死板，做事一根筋，实际上，整个社会并没有绝对的公平公正，社会在很多时候并没有给我们创造出多少客观条件，既然没什么良策，我们只能用笨办法。实际上，使用笨办法的人，是拿出了一个专注的态度，用一种方式专攻一件事情。笨办法，表面看来，容易使人进入程序化，看起来公司死气沉沉，员工当一天和尚撞一天钟。实际上，公司所有员工每天都在集中力量，继续扩大公司在某一个方面的领先优势，这已经是一个巨大的成功。理论上说，在工作中，我们要灵活掌握方法，拿捏尺度，这样才能左右逢源，游刃有余。

不能再撸着膀子干了，开始放权，开始有层级，扁平还是矩阵，产品驱动还是技术驱动，市场驱动还是发布会驱动，员工怎么考核，加班怎么处理，都是问题，还好不是大问题，每个组长大概能把任务捋顺，谁干的好，谁能力强，基本上还能一目了然。盈利了，怎么分配利益，亏损了，是不是员工不力。关于公司和员工，总是有扯不完的话题，无论一个公司看起来多美好，每个员工每年都会产生几次“妈的老子再也不干了，受这份罪干嘛，明天就辞职，谁劝跟谁急”的念头，只不过大部分人睡一觉就过去了，第二天照样乐呵呵地编程、设计、写作、争吵、探讨。

毕业来北京，你认识的人可能是你的亲戚，可能是你过去的同学，这两者和你处于同一行业的可能性比较低。你将来的职业道路能走多远，其实很大程度上取决于你的领导和同事，将来你告别职场，然后开公司创业，更多的是依靠同事或老领导。而日后要想和同事或领导走的更近，成为事业合伙人，那么你当下就要深入了解你的同事或领导，如何深入了解一个人，有一个简单可行的办法，就是和他住在一起。通过一起住并且一起合作项目，我对老板有了比较深入的了解，我自己也对人生多了很多感悟，我深知，一个人的格局和胸怀，是早就注定的。

来京务工麻疹和流脑疫苗接种工作纳入常规接种管理后，各区每年根据用工单位实际情况自行安排接种时间进度，保持接种工作延续性。各区卫健委可根据本辖区麻疹、流脑防控情况，随时对重点地区开展接种工作。接种对象包括：3年内未接种过流脑疫苗或5年内未接种过麻疹疫苗（或含麻疹成分疫苗，如麻风疫苗、麻风腮疫苗）、无流脑或麻疹患病史且年龄在40岁及以下的来京务工人员。今年起，本市将来京务工麻疹和流脑疫苗接种工作纳入常规接种管理。此前，本市已连续多年在来京务工人员中进行免费麻疹、流脑疫苗的预防接种，接种人数达到数百万人次。

第四，评估自己目前的工作，假如完成这一项工作需要问很多问题，那么尽量避免不停的打扰某一个人，毕竟谁都有不耐烦的时候。如果公司人少，不得不去麻烦某一个人，那么可以提前给他打预防针，告诉他你自己要完成的工作总目标。但是，当你的前辈和伙伴就在你旁边，他完全可能帮到你时，千万不要浪费几天时间来寻找答案。职场新人必须摆正自己的位置，摆正自己的心态，你不问问题，你不会得到任何成长。不知道你有没有过这样的经历，一个问题自己想到心碎都没有解决，别人过来随便敲了几行代码，不仅你懂了，连你的小伙伴都懂了。这是职场新人切记的。

我有一阵子，每天早上去单位都在摊位买一个煎饼，摊煎饼的女人看样子很老，很瘦，穿的比较普通，根本看不出有钱人，后来听同事说，她家里4套房子。找工作去大公司有很多好处，去大公司跟同事拉上关系，同事能给你提供很多信息，小公司翻来覆去，就那么几个人，就那么点事，还是比较闭塞的。我曾经在单位，没拿保洁人员当回事，后来因为单位多了一些废品，正好保洁进来了，当时没想那么多，就给了保洁人员了。尤其是麻辣烫摊位，烧烤摊位，多去几次，找一个离老板比较近的地方，一边吃，一边聊，一回生二回熟，慢慢的你能了解很多附近的信息。

公司办公室整理，首先是办公桌干净，下班关电脑以后，尽量找一块布盖上，公司的打印机，投影仪等办公设备，不用的时候 ，尽量盖上。办公桌上面各类文件书籍，摆放整齐，让一切井井有条，并且有良好的覆盖，覆盖的意思是旧的文件没用的，及时清理，新的文件摆放在同类型旧文件的地方。客户来访以后，看到整洁的办公室和乱七八糟的办公室，感觉是不一样的，乱七八糟的办公室，不但有损公司形象，还会导致公司效率大大降低。不论你对公司贡献多少，不论你掌握了多少技能，帮助公司创造整洁和谐的办公环境，是每个人责无旁贷的。

从政府定的目标来看，未来几年，人工智能不可能大规模的应用到各个行业领域，当下开发的人工智能应用，很难在未来十年内普及。还有一个目标，人工智能企业数量超过 500 家，培育 5 家以上具有国际影响力的领军企业，50 家以上细分领域龙头企业，产业规模超过 500 亿元，对相关产业带动规模超过五千亿元；政府的目标可能因为各种原因无法实现，但是给了我们重要参考，我们在大概估计了行业规模，行业发展之后，再制定个人目标就相对容易了。毕业来北京，不论入了哪个行业，都需要去了解政府的政策和目标。

面试过程中，不应该暴露自己胆怯的心理，比如：面试官让你用英文介绍一下自己，你就该怎么说就怎么说，说的慢一点没关系，不要不说。薪资待遇方面，必须坚守自己的底线，假如HR说我要的工资太高，破坏了公司薪酬体系，让我们降薪，不论HR再说什么理由，我们始终坚守底线。面试之前，尽量给自己做一个测评，看看自己属于哪一类人，国外有一个专业的测评，通过答题之后，把人分四种，考拉，猫头鹰，孔雀，老虎。当我们面对HR的面试，做到实话实说就可以，实话实话不等于卑躬屈膝，面对HR的打压和挑战，我们要做到从容不迫，不卑不亢。