预见前景只是帮助企业家勾画出一个美丽的全景,要走向最终目标,还需要企业家持之以恒的规划路径、最终实现落地!
在落地过程中包含市场洞察能力、路径规划能力和引爆市场能力和资源配置及财务规划能力。
市场洞察能力
就是在市场中感悟消费者的需求,找寻趋势并且发现早期机会的能力。在过去,对于市场的洞察往往只是企业高层或是战略部门、市场部的责任;如今哥哥部门的协作开始变得更多的时候,对于市场的领悟就深入了组织内部的每个员工中去,每个员工都以主人翁意识参与到组织的决策和运营中,这个组织变得更灵活,每个个体都能够去找寻市场的需求,从而把握市场机会。
路径规划能力
就是找到发展的路径,能够阶段性的实现目标的能力。转型并不是一蹴而就的,需要阶段性的推进,所以阶段性的实现目标,是转型时期的一大标志。每个阶段与下一个阶段的商业模式紧密相关,却又十分不同,找到这些阶段的节点进行规划,能让这些节点成为里程碑,进而帮助转型组织一步步迈向目标。反思许多企业家发展,会发现其初期的商业模式和结构与现今的事业大有不同,因此这一过程考验着创始团队的战略规划的能力。
引爆市场能力
就是在市场洞察的基础上理解消费的动向,推出相应的产品和服务,引爆市场的能力。特别是在行业的平台概念未成型之前,进行尝试,开发产品和服务,较早的看到产品创新的可能,从中许昭价值链的突破机会,迅速跨越引爆点,最终获得平台的生存。
资源配置能力
就是对人、财、物等多资源的配置能力。平台的发展依赖于跨界、全球化这些关键能力、涉及内部跨部门的联合、也涉及到外部上下游合作者,如供应链、外包商的共同参与,所以具备资源配置能力的组织能够最大限度的找到潜在的人、财、物等资源,进行跨界、跨地域、跨组织的配置,开发出一套机制,让这个机制自发而和谐的流动、组织起来,以发挥潜在的能力。
财务规划能力
财务规划能力为平台组织带来持续性,是保证平台能否持续发展的基础,良好的财务规划能力帮助平台子啊最初的淘汰赛中存活下来,在激烈的竞争中脱颖而出,而在形成规模的平稳期获得良好的回报,实现长远发展。对于平台来说,找到合适的盈利方式也是支持平台发展的关键步骤,通过找到补贴方和被补贴方,能够促进平台两边的均衡发展,而且平台方也能够稳定现金流,从而获得长远发展。