如何定期评估自己的职业风险？

如何定期评估自己的职业风险？

这波互联网裁员潮提醒我们，当你看到80后打包后走出办公室的的时候，几年后将在你的身上重演！！！

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互联网大厂集体裁员的根源是什么？

2021年各大互联网企业纷纷开始裁员，拉开了互联网企业裁员潮的序幕。2022年似乎参与裁员的企业更多了，并没有停止的迹象，发生了什么事？有人分析是受到疫情影响，我不这么认为，我想说的是，疫情仅仅是导火索，即使没有疫情裁员也是早晚的事。

互联网企业已经过了野蛮成长期，用户不在增量，接下来是用户留存，存量市场拼杀，需要精细化管理。

我们不远说，让我们看看最近10年互联网企业都在干什么？最近10年中国互联网巨头所做的事情并非什么高大上的科技创新。不过，说没有创新也不对，至少摆脱了早期的复刻美国模式转到了本土化创新。无论怎么说我们所做的更多是将各种行业的线下场景搬到线上，用一个词形容最为贴切“数字化”或“信息化”，例如社交、电商、购物、外卖、打车、快递、物流、买菜、O2O。

资本最为疯狂时候，几乎所有领域都在做“数字化”，高速的开发增量市场如火如荼，同时也造就了IT行业的高薪神话，随着蓝海的减少到枯竭，此前不被人们看好的三线以下城市也成了香饽饽，还整出一个新词叫“下沉市场”。

如今互联网行业数字化行动几乎饱和，不再有新的用户成长空间，开从增量市场转到存量市场厮杀，企业从粗暴扩展转向精细化运营。资本也开始变得冷静，一张PPT拉投资的时代过去了。

接下来互联网企业要做的就是，断臂求生，砍掉不赚钱的产品线，压缩开支和收缩团队。我认为未来3年各大互联网企业还会每年裁员 10～20%，直到收缩到合理规模为止，同时你会发现他们开足马力招人，为企业换血。

什么不集体降薪

很多人想不通，为什么企业遇到困难首选是裁员，而不是集体降薪。这是因为在员工的眼里，他们与同事的学历是相同的并且意识不到人与人的能力差距的，员工认为自己跟同事是没有差距的，所以才有同工同酬的想法。而在管理层的眼中，清楚每个员工的能力；企业渡过危机最好的解决方案就是裁员，顺带清理哪些能力差的员工，于是将能力差的员工处理掉，渡过危机之后也完成了一次大换血，再重新招聘能为企业创造价值的员工；而集体降薪的方案，企业不仅为能力差的员工支付了工资，还埋下了定时炸弹