01-整体管理

整体管理

协调、统一、识别、整合各个过程组内的过程和项目管理所需的过程和活动。是一个全局性综合性的管理过程。

过程：输入 - 输出 - 工具

项目章程的主要内容：

• 项目的目的或批准的原因
• 可测量的项目目标和相关的成功标准
• 项目的总体要求
• 概括性的项目描述（范围）
• 项目的主要风险（风险）
• 总体里程碑计划（进度）
• 总体预算（成本）
• 项目审批要求（质量）
• 委派的项目经理及其职责和职权
• 发起人或其他批准项目章程的成员和职权

项目管理计划的主要内容：

范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、干系人管理计划、风险管理计划、采购管理计划、配置管理计划、变更管理计划    范围基准、进度基准、成本基准

• 项目团队选择的各个项目管理过程
• 每个过程实施水平
• 对实施这些过程使用的工具技术说明
• 管理具体项目中使用选定过程的方式方法，以及过程之间的依赖关系和相互作用，以及重要的依据和成果
• 为了实现项目目标所执行工作的方式、方法
• 监控变更的方式、方法
• 实施配置管理的方式、方法
• 使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法
• 项目干系人之间的沟通需要与技术
• 选定的项目生命期和多阶段的项目的项目阶段
• 高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未作出的决策，对内容、范围和进度安排的关键审查

变更的流程：

提出变更请求——对变更进行初审——变更方案论证——项目管理委员会（CCB）审查——发出变更通知并组织实施——变更实施的监控——变更效果的评估——判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道