《做主管常犯的毛病》总结

周未看了于世雄的《做主管常犯的毛病》，把他列出的问题顺过来总结了一下：
(1) 承担责任，主动承认错误，解决问题，不辩解，不在上级面前推委下属的错误，不做传话筒，不要对上级提你下属的名字，一切都是你的事。
(2) 启发下属，授权，不要事必躬亲，培养接班人，随时，随地，随人，随事的引导下属。
(3) 不只是注重结果，思想一样重要，着重朔造团队的主观意识，不要总是说：“不要一天到晚跟我讲这么多理由，我只问结果，上面要的是业绩，指标。”
(4) 多用“我们”，由其对客户，不要说这是某某部门或某人的事，对客户来说，公司是一个整体。
(5) 对下属因才适用，多了解下级的特点，不要用一个模子管理。
(6) 不要忘记公司命脉：利润，为公司创造利润，也就是为自己创造机会，并且贯彻这种思维。
(7) 不要天天只干救火的事，多思考长期战略性问题和计划。
(8) 不要混洧人性管理与人情管理，保持等级间的严肃性，与下属太谈哥们，只会坏了公司的规矩。
(9) 使每一个岗位都有标准可循，强型执行标准作业，使之成为习惯，并且考核应以明确的细化的标准为条件，而不是抽象的条件(极积性80分与70分有什么区别，谁说了算)，否则考核结果主观性太强，容易沦为形式。
(10) 不要担心下属超越你的能力，不要纵容能力不足的人，也不要只关注明星员工。