梁飞的博客

转自： http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2007/03/26/1541890.aspx软件开发过程技术应用研究n 软件开发过程技术应用研究的主要结论：1.国内软件企业的规范化程度在不断提升2.软件开发辅助工具的使用日益普及3.中国软件企业仍然有绝大部分处于原始开发状态，需要真正懂得软件工程技术和管理的技术人员或者国内软件咨询技术企业...

最近想对经济学有所了解，从sister那拿了几本她读研的经济学方面的书，先看了最简单的《经济学原理--宏观分析》，讲资本运作，储畜，股票等比较多，在讲保险时，它提出大部分人是风险恐惧(risk afeared)的，举的例子是，有人和你抛硬币，如果是正面，他给你1000美元，否则是反面，你给他1000美元。这样的打赌很多人不接受，因为人们觉得失去1000美元的痛苦大于获得1000...

以前看过英文电子版的，上次订书时，发现8月底出了中译本，就顺便订了，书不厚，几天就可以看完，算是通俗易懂的项目管理代表作，呵呵。转贴个目录：前言　第一章　项目管理简史(以及你为何应该关心)第一部分　规则　第二章　进度表的真相　第三章　如何知道该做什么事　第四章　编写优质远景文件　第五章　想法来自何处　第六章　有了想法之后该怎么做第二部分　技巧　第七章...

什么是项目与项目管理 一、 什么是项目 所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。一般来说，项目具有如下的基本特征：1、 明确的目标其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。2、 独特的性质每一个项目都是唯一的。3、 资源成本的约束性每一项目都需要运用各种资源来实施，而资...

看书计划：《软件开发项目管理》《Rational 统一过程实践者指南》《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》《软件项目管理：一个统一的框架》《过程改进与CMM实践问答》参考书：《项目管理知识体系指南-PMBOK》书的陪伴, 充实的2008....

《卓有成效的管理者》和《管理的实践》一样，是管理学的基础书籍，德鲁克的经典书籍之一，上段时间有同事要买管理书籍，就推荐了这本，其实我自己也不太记得具体内容了，抽空再翻了翻，都是些实用的高效方法，摘个大纲：1. 记录时间，并分析时间用处比例，将时间整块使用。2. 注重贡献，不仅重视方法，也重视目标与结果。3. 发挥自己，下属，同事，以及上司的长处，没有成功的上司就不会有成功的下属。4...

今天看了会儿《激进营销》，让我想起软件工程中的《敏捷开发和管理》，都是以传统的经典管理方式为基础，结合实践经验，以实用为宗旨，总结成一些准则，某些地方也会采用“矫枉必过正”的思想，给人警醒的感觉。[b]《激进营销》[/b]1. The CEO must own the marketing function (首席执行官必须掌握营销功能)2. Make sure the marketin...

处世的基本原则：不要批评别人，真诚的赞美别人。看起来很简单的一件事，但要形成潜意识，还真需要点时间。反省：回邮件列表时，总喜欢提反面意见，要改。上次在艺龙订酒店的事，带有主观批评意识，所以搞砸。最近我都赞美谁了？好像没有。。。...

什么是GTD？GTD全称: Getting Things DoneGTD的基本理论是把一个人所要要完成的任务和事件全部从大脑中移出来，记录到纸上。这样，大脑便会不被多余的事情打搅而集中于现在所需完成的事情上面。GTD的创始人：David Allen，提倡建立一个详细的to-do列表，比如说：列出要打的电话，去市区要完成的任务。他还提出一个“二分钟法则”：如果任何一件可以在二分钟...

习惯1：收集 —— 全面收集 随身携带一个小笔记本（或者任何记录工具），用它来记录下任何任务、想法、专案或者任何闪入你大脑的其他信息。这个习惯与GTD的基本完全相同，但ZTD只需要一个小巧、便携、易用的工具来记录信息。你必需在忘记事情之前赶紧把信息写下来, 并且尽快地把这些信息从笔记本中清除、存入任务清单中。习惯2：处理 —— 快速地对信息作出决定，从而避免收件箱堆积 收件箱中原料...

在做完 项目总体计划,开发计划 等之后, 开发小组内通常需要一个更细粒度的跟踪矩阵, 跟踪每个人每天在做哪些工作, 也就是短期的双周计划, 这种模板, 工具都很多, 项目组现使用自定义的EXCEL表格来做这一项工作, 自己对其稍加改进后, 如附件, 通过两个二维表, 形成对"时间","任务","成员"的三维矩阵,还算不错....

《管理的实践》是德鲁克的成名作，虽然是50多年前写的，但还是很有参考意义，相信很多人都看过，回老家没带书，再看了一下这本书，顺便抄个笔记。它强调：企业的主要目标不是“利润最大化”，而是“创造客户”，“利润”只是结果，是绩效的衡量指标。影响企业家决策的往往不是“最大利润”，而是“最低利润”，这个“利润”足以使企业生存并承担未来的风险。并且，企业的目标不可能只有一个，包括有形的，无...

周未看了于世雄的《做主管常犯的毛病》，把他列出的问题顺过来总结了一下：(1) 承担责任，主动承认错误，解决问题，不辩解，不在上级面前推委下属的错误，不做传话筒，不要对上级提你下属的名字，一切都是你的事。(2) 启发下属，授权，不要事必躬亲，培养接班人，随时，随地，随人，随事的引导下属。(3) 不只是注重结果，思想一样重要，着重朔造团队的主观意识，不要总是说：“不要一天到晚跟我讲这么多理...

端午节刚过，趁着休假, 在家把《亮剑》给看完了，李云龙的确是沟通高手，缓急之间游刃有余。还有，他的现实主义思维，唯打胜仗是从，不拘于章法，也很有特色。我比较关注他的军魂领导力，剧情中有一段李云龙与赵刚的对话，谈到新一团，独立团为什么在李云龙的带领下，会变得如此有战斗力，得到的结论是，李云龙为团队注入了灵魂，就算李云龙战死了，他的团队依然所向披靡，决不会因为他的死而涣散，因为...

自从上次到高亚面试过, 虽然面试不怎么愉快,但还是偶尔抽时间了解他们公司产品的发展,感觉发展还是比较快的,产品改进不少,还有产品站点都快成学堂了.比较赞同他们站点的展示方式, 不像其它产品在站点上列一些使用步骤, 而是列出使用场景, 让用户看到产品对客户需求的理解程度, 让客户倍感亲切,也看了看他们老总罗叶明的个人博客, 非常值得学习, 谈到了他从贝尔实验试跳槽, 逐步向管...

公司一位PMO推荐我看的书《软件架构-组织原则与模式》书是比较老，但讲的很精彩，对组织中一些模式，反模式分析的很透彻。由其对产品线开发管理有指导意义。VRAPS原则指的是：V Vision 构想R Rhythm 节奏A Anticipation 预见P Partnering 协作...

麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。 可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，他们不同于一般员工，他们的素质高低，在很大程度上影响一般员工的职业行为。甚至关系企业发展的成败，因此对中层管理者的素质，要有更高层次的特殊的要求。 在企业发展的各个阶段，对中层的素质要...

如何成为主管 公司比较喜欢有抱负的员工。永远不要隐藏自己的抱负。在管理层和职位相当的其他员工面前展示它。让所有人都知道你渴望成功。 宣布你的雄心和抱负带来的即时好处之一就是人们会对你刮目相看，那些有积极目标的人通常都会受到他人的赞赏。 当你告诉别人你想达到什么目标时，他们通常都会给予你帮助。你可以做一些笔记，这一行动会在管理者心目中给你建立起这样的形象：目标明确并且乐意听从别人的忠告。...

一定时期的目标（objectives）或各项具体目标（gOAls）──这两个专有名词。这两个词的意思，是指活动所针对的最终目标。它们不仅代表计划的终点，而且也代表组织、人事、领导和控制所要达到的最终目标。虽然企业的目标是这家公司的基本计划，但是每个部门也可能有它自己的目标。部门的目标自然地要有助于达到企业的目标，但是这两套目标可能是完全不同的。例如，一家企业的目标可能是通过生产一类既定的家用...

1. 你所订出来的目标是否跟公司的价值观吻合?跟其他部门的目标有没有冲突?2. 你是否用清楚而明确的方式来界定目标?3. 你的目标与实行计划是否定好时间表? 有没有高估或低估完成所需的时间,人力及成本? 4. 你所订出的目标是你真心想达成的吗?它确实可行还是空中楼阁?5. 你是否准备了每个部门成员的职务说明?6. 你是否定期举行部门会议?7. 你了解上司的目...

余世维：有执行力的人的九个特点执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。 一、自动自发一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受 工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。人的一生不可能永远一帆风顺，总会经历一些小风小浪。在这些小风小浪面前，...

决策者在决策常规方案时, 可以用以下步骤分解, 并将每一步拆分给基层或直接主管收集相应数据(如标准,备选方案等), 以保证决策者有足够的数据进行客观思考, 而不是主观臆断.1. 确定目标(必需实现的系统和战略)2. 检验约束(不可违背的, 如法律上的,财务上的,公司文化上的约束等等)3. 分解目标为具体要求4. 为每个要求列出所有可能的备选方案5. 建立选择标准6. 通过选...

因为我所在的公司是一家软件外包公司，对外包型公司的组织结构形态从项目管理的角度思考了一下.首先，我们公司具有项目驱动型公司的所有特点：1. 系统性努力: 要使一个新的大型项目变成实际的合同，需要一种系统的方法，小型项目获得的力量总是与不断发展的大型项目紧密相联，并包括来自潜在的客户和执行组织中的关键人物的参与。2. 客户设计：传统的企业为不同的用户和客户提供相同的标准的产品和服务，而项...

来源：神州企业管理培训网■ 一、企业战略管理常见问题☆1、企业缺乏战略管理的基本认识，分不清做正确的事与将事做正确的差别，企业基本没有战略管理意识。 ☆2、 企业有战略管理意识，但不能制定切实可行的战略目标。 ☆3、 层管理人员忙于日常事务而没有花足够的时间思考经营问题，从而对市场环境和竞争格局变化缺乏充分、系统的认识和分析。 ☆4、 盲目追求市场热点，投资过于多元化，缺乏...

来源：网络作者：邓文彪目录：1、 知识管理规划目标设计2、 知识管理规划实施步骤3、 规划项目实施组织一、 知识管理规划目标设计：最终目标：实现企业核心竞争力的建立或增强；实现企业执行力的落实；实现企业生命力(稳固与创新)持续与增强；实现对经营管理战略的支撑；实际目标：决策支持知识管理确保领导决策水平；岗位技能知识管理确保工作质量水平...

项目管理的知识一直在看, 但最近工作较忙, 搁置了较长计划,总觉得自己在一个很小的视角里学习项目管理,看不到全局, 不知道自己在干什么, 突然想在企业管理, 规划等方面也找找突破口, 换个角度, 同时学习.或许是自己贪功了, 这样可能精力更分散, 不能潜心学习.但还是想给自己一个增加兴趣的机会, 所以订购了企业管理咨询师考试的所有教材，包括实务，案例，练习册等，也没打算...

转于自己在公司的Blog： [url]http://pt.alibaba-inc.com/wp/experience_1200/product-landing.html[/url]前些天和老庄讨论MinasDynamic的Scope，讲到了产品的落地。在09年的时候，我和付大叔一起做过Minas，最终没有推广开来，导致中文站和国际站各自发展了自己的配置管理中心，失败的原...