【软考高项范文】论信息系统项目的进度管理

2021年11月 论信息系统项目的进度管理
项目进度管理是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和最终完成期限进行管理。其目的是保证项目能在满足时间约束条件的前提下实现其总体目标。

请以“论信息系统项目的进度管理”为题进行论述：

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。

2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识，并总结你的心得体会。

（1）项目进度管理的过程；

（2）如果在进度管理过程发生进度延迟，请结合实践给出处理办法。

3、请结合你所叙述的信息系统项目，用甘特图编制一份对应的项目进度计划。
标题：论信息系统项目的进度管理——基于个人实践与经验的探讨

一、信息系统项目概述

我曾深度参与并负责一项由某大型零售企业发起的信息系统建设项目。该项目名为“智能供应链管理系统”，旨在通过构建一个集成化、智能化的信息系统平台，实现从供应商管理、采购、库存、销售到物流配送全流程的信息化与自动化，提升整体运营效率与客户满意度。项目于2019年初启动，总投资额约500万元，团队规模包括项目经理、需求分析员、系统架构师、开发人员、测试工程师以及业务分析师等共30余人，历时18个月完成。

我在该项目中担任项目经理，主要负责整个项目的规划、组织、执行、监控与控制工作，确保项目按照预定的时间表、预算以及质量要求顺利完成。项目的主要交付成果包括供应链管理系统软件、配套硬件设备部署、用户培训以及后期运维服务方案。

二、信息系统项目进度管理的认识与实践

（1）项目进度管理的过程

项目进度管理是一项系统的、连续的任务，主要包括以下几个步骤：

首先，制定详细的项目计划，明确各个阶段的目标、任务、责任人、资源分配以及预计完成时间，形成初步的项目进度计划。

其次，执行项目计划，根据实际情况动态调整资源，协调团队成员间的协作，跟踪各项任务的实际进度并与计划对比，找出偏差。

再次，通过定期的项目进度审查会议，监测项目状态，评估可能存在的风险，预测未来进度趋势，并根据情况调整项目计划。

最后，当出现进度延误时，及时采取措施如加班、增加资源、优化流程、重新安排任务顺序或优先级等方式来追赶进度，同时对延误原因进行深入分析，避免类似问题的再次发生。

（2）进度延迟的处理办法

在我负责的智能供应链管理系统项目中，曾遇到因需求变更和技术难题导致的部分模块开发进度延迟的情况。面对这样的挑战，我们首先明确了影响进度的具体因素，然后制定了针对性的解决方案：

• 对于需求变更，我们强化了需求变更管理机制，严格评估变更对项目整体的影响，并通过重新规划、优先级排序以及合理调整资源来应对。
• 对于技术难题，我们立即组建专项攻关小组，调动内外部专家资源，研究解决技术瓶颈，并同步开展平行替代方案的预研，以防万一。

三、项目进度计划甘特图

• 项目开始阶段，包括需求调研、需求分析与设计阶段，横跨项目启动后前两个月；
• 系统开发阶段，细分为各个子系统模块的编码与单元测试，占据项目周期中间十个月；
• 集成测试与系统测试阶段，持续两个月；
• 最后的用户验收测试与上线部署阶段，预留一个月；
• 后续还有为期一个月的运维保障与用户培训。

在实际操作中，我会将每个阶段的任务细化至具体活动，设置起止日期，并通过甘特图直观地展示项目整体进度和各环节之间的依赖关系，以便于团队成员理解和掌握项目进展情况，从而有效推进项目的按时完成。