【软考高项范文】论信息系统项目的范围管理

本文以大型制造企业“生产信息化管理系统”项目为例,阐述项目范围管理的重要性。项目旨在实现生产流程信息化,涉及供应链、生产计划、质量控制等多个模块。通过范围规划、定义、核实和控制,确保项目目标达成。尽管无法展示具体需求跟踪矩阵,但强调了其在跟踪需求实现中的关键作用。WBS展示展示了项目任务分解的层次结构,强调了与需求的关联性。
摘要由CSDN通过智能技术生成

2021年05月 信息系统项目管理师试题一:论信息系统项目的范围管理

项目范围管理必须清晰地定义项目范围,其主要工作是要确定哪些工作是项目应该做的,哪些不应该包括在项目中。

请以“论信息系统项目的范围管理”为题进行论述:

1.概要叙述你参与管理过的一个信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、 项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等),并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历,不得抄袭及杜撰)。

2.请结合你所叙述的信息系统项目,围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识,并总结你的心得体会:

(1)项目范围管理的过程;

(2)根据你所描述的项目范围,写出核心范围对应的需求跟踪矩阵。

3.请结合你所叙述的项目范围和需求跟踪矩阵,给出项目的WBS。(要求与描述项目保持一致,符合WBS原则,至少分解至5层)
论信息系统项目的范围管理

一、项目实例简述

我曾在某大型制造企业担任项目经理,负责一项名为“生产信息化管理系统”的开发项目。该项目旨在通过构建一套全面的信息系统,实现从原材料采购、生产计划、生产执行到产品出库全流程的信息化管理,以提高生

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