【信息系统项目管理师知识点速记】项目组合管理

20.2 项目组合管理

20.2.1 项目组合管理标准

《项目组合管理标准》（第4版）由项目管理协会 (PMI) 出版，识别了被广泛认可的项目组合管理原则和绩效管理域。该标准与《项目管理知识体系》（PMBOK指南）和《项目集管理标准》提供的知识体系相匹配。

20.2.2 项目组合管理角色和职责

1. 项目组合管理经理

• 负责建立和实施项目组合管理。
• 主要职责：确保项目组合与战略目标一致、影响和管理资源分配、监督项目组合组件、向高级管理层汇报。
• 需具备能力：战略管理、项目组合管理方法和技术、干系人参与、决策与管理技能、风险管理、组织变革管理、系统思考。

2. 其他角色

• 发起人：提供资源和支持，负责项目组合成功。
• 项目组合治理机构：指导和监督项目组合管理活动，决策投资和优先级。
• 项目组合、项目集和项目管理办公室 (PMO)：提供支持和管理。
• 项目组合分析师：分析项目组合组件，推荐改进方案。
• 项目集经理：确保项目集与项目组合管理计划一致。
• 项目经理