20.2 项目组合管理
20.2.1 项目组合管理标准
《项目组合管理标准》(第4版)由项目管理协会 (PMI) 出版,识别了被广泛认可的项目组合管理原则和绩效管理域。该标准与《项目管理知识体系》(PMBOK指南)和《项目集管理标准》提供的知识体系相匹配。
20.2.2 项目组合管理角色和职责
1. 项目组合管理经理
- 负责建立和实施项目组合管理。
- 主要职责:确保项目组合与战略目标一致、影响和管理资源分配、监督项目组合组件、向高级管理层汇报。
- 需具备能力:战略管理、项目组合管理方法和技术、干系人参与、决策与管理技能、风险管理、组织变革管理、系统思考。
2. 其他角色
- 发起人:提供资源和支持,负责项目组合成功。
- 项目组合治理机构:指导和监督项目组合管理活动,决策投资和优先级。
- 项目组合、项目集和项目管理办公室 (PMO):提供支持和管理。
- 项目组合分析师:分析项目组合组件,推荐改进方案。
- 项目集经理:确保项目集与项目组合管理计划一致。
- 项目经理