【信息系统项目管理师知识点速记】项目组合管理

20.2 项目组合管理

20.2.1 项目组合管理标准

《项目组合管理标准》(第4版)由项目管理协会 (PMI) 出版,识别了被广泛认可的项目组合管理原则和绩效管理域。该标准与《项目管理知识体系》(PMBOK指南)和《项目集管理标准》提供的知识体系相匹配。

20.2.2 项目组合管理角色和职责

1. 项目组合管理经理

  • 负责建立和实施项目组合管理。
  • 主要职责:确保项目组合与战略目标一致、影响和管理资源分配、监督项目组合组件、向高级管理层汇报。
  • 需具备能力:战略管理、项目组合管理方法和技术、干系人参与、决策与管理技能、风险管理、组织变革管理、系统思考。

2. 其他角色

  • 发起人:提供资源和支持,负责项目组合成功。
  • 项目组合治理机构:指导和监督项目组合管理活动,决策投资和优先级。
  • 项目组合、项目集和项目管理办公室 (PMO):提供支持和管理。
  • 项目组合分析师:分析项目组合组件,推荐改进方案。
  • 项目集经理:确保项目集与项目组合管理计划一致。
  • 项目经理
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包

打赏作者

软考和人工智能学堂

你的鼓励将是我创作的最大动力

¥1 ¥2 ¥4 ¥6 ¥10 ¥20
扫码支付:¥1
获取中
扫码支付

您的余额不足,请更换扫码支付或充值

打赏作者

实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值