【信息系统项目管理师知识点速记】项目集管理

20.1 项目集管理

20.1.1 项目集管理标准

《项目集管理标准》(第4版)由项目管理协会(PMI)出版，提供了项目集管理的原则、实践和活动的指导。该标准定义了项目集和项目集管理的概念，并详述了项目集管理绩效域、生命周期及重要管理原则。

20.1.2 项目集管理角色和职责

涉及的主要角色包括项目集发起人、项目集指导委员会、项目集经理和其他影响项目集的干系人。

1. 项目集发起人

   • 负责项目集的资金和资源投入。
   • 确保项目集目标与组织战略一致。
   • 克服管理和交付中的障碍。

2. 项目集指导委员会

   • 提供治理支持，监督项目集。
   • 确保项目集与组织战略一致。
   • 审批项目集的建议和变更。
   • 管理项目集效益的实现和移交。

3. 项目集经理

   • 负责项目集的整体管理和实施。
   • 与项目经理和干系人互动，确保资源和优先级。
   • 确保项目集流程和结构有助于实现预期效益。

4. 其他干系人

   • 影响项目集决策和结果。
   • 包括客户、用户、供应商等。

20.1.3 项目集管理绩效域

项目集管理绩效域包括战略一致性、效益管理、干系人参与、治理和生命周期管理。

1. 项目集战略一致性

   • 确保项目集输出和成果与组织目标一致。
   • 从项目集构建阶段开始贯穿项目集生命周期。
   • 通过可行性研究和项目集评估验证效益。
   • 制订项目集路线图和章程。