产品经理--需求管理

一、需求思路
1）需求采集
1.需求来源渠道
 公司内部（老板或其他部门同事）
 产品经理自己（策划、挖掘）
 公司外部（用户、客户、伙伴）
2.需求获取方式呢
 业务发展的要求
 用户调查结论
 用户反馈分析
 产品数据分析
 竞品分析


2）需求分析
1.需求分类
 功能类：加法、减法
 数据类
 运营类
 体验类
 设计类
2.四象限定位法
 重要且紧急
 重要不紧急
 不重要但紧急
 不重要也不紧急


3）需求筛选
1.需求决策
 战略定位
 产品定位
 用户需求
2.产品定位
 战略方向更偏向于市场
 产品定位更注重功能定义
3.用户需求
 不把需要当成需求
 不把产品形态当成本质
4.战略方向
 起步阶段
 发展阶段
 迭代阶段


4）需求决策