管理小笔记

近期完成了一个线下项目，回头来看就是做了一个mvp，人很少但是做成了。总结下来关于管理的几点：

管理分类：

管事还是管人？越大的领导管人的部分越多，越低级别管事越多，一般来说能够纯管人又不懂业务的领导屈指可数。另外需要注意的是领导越大距离具体业务越远也越难能看到真相，这时候也从消费者的角度去感知，例如消费比较、例如网络搜索具体业务这些。

2进制：

管理就是不断加法然后减法的过程，长期是加，短期关注那些要成熟的。说得直白一些就是做管理要学会占山头和选山头，每个业务都有不确定性和行业周期，多几个山头东边不亮西边亮，总有进步。

企业文化与管理风格：

企业文化必须服务于做的事件的核心，强运营的就是要有多种限制例如工服打卡或者其它限制，创意的就是随意，这是企业性质的一个影子。
管理风格也是要和具体工作相匹配的。

具体工作：

下面是一个组织的几个细项（可以参考一下中国便利店之战和凤凰卫视恶之花系列纪录片）。

探索性组织：自发的社团，真正感兴趣，自费交流，有记录有迭代。

生产化组织：
1，必须有清晰的目标（就像这个项目就要把10个厅做好 要颜值和声音），包括每个小团队清晰知道自己要做什么。
2，基于清晰的目标建立坐标系客观看待，例如和自己比、和行业对手比、和公司任务比。这样避免封闭然后自hi。
3，必须有动力
4，公司文化必须和事情基因相符合例如地产公司就要服装整洁，运营类也是就是执行，创意类公司就是自由一些。
5，必须有新想法融入，自我创新或者人员更替。

业务想清楚了最核心的就是人：

什么行业都有个核心业务，但人是核心的核心，业务清晰后就开始设置岗位然后找人看表现。

1，找人用雷达图，看看关注的点。
2，用人看事。
3，迭代与优化。因为很多时候未必人是合适的，外部环境也在变化，这时候要关注并优化，在公司目标下发挥人的最大价值。

管理工具：

工具：之前写过一些工具类，例如一开始的to-do-list，级别越高同时越探索性的就越需要这个，从铅笔头的to-do-list到整理的脑图到用项目管理软件到分解回to-do-list，这些其它文章有，就不说了。

人：人是最好的管理工具，尤其对于生产下的，找到一些能操心的人。