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RSS订阅原创 光脚PM的工作感悟 -- 与销售团队的合作
3.3 与销售团队的合作前面我们说过了，PM要面对三方面的压力：客户、内部研发团队、内部销售团队。客户是你的衣食父母；内部研发团队是你的资源；那么内部的销售团队是你的什么？亦敌亦友！在不同的情况下，销售对于你来说，是不同的角色。在争取得到客户的项目的时候，销售是你的战友。你们的目的是一致的，你需要从技术的角度对项目的周期、工作量、风险等进行评估。销售拿着你提供的炮弹，带着你一起跟客
2013-08-06 14:52:08
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原创 光脚PM的工作感悟 -- 与研发团队的合作
3.2 与内部研发团队的合作客户是我们的衣食父母，那么内部的研发团队是什么呢？研发团队就是你的后院儿，牢固的后院儿才能让你没有后顾之忧。研发团队是跟你一起战斗的兄弟，在一个项目中更多的时候应该跟你的立场是一样的。什么？不是这样？我和我身边做过PM的几个朋友都曾经私下里抱怨过这个问题。我们在实际工作中发现，很多时候他们面临内部研发团队的压力一点儿也不比客户那边少。现在的行业里面，大多
2013-07-31 18:31:01
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原创 光脚PM的工作感悟 -- 搞定客户
搞定客户客户是什么？客户是你的衣食父母啊！客户除了是经常challenge你、告你状的人，请千万别忘了他们还付钱给你的。前面不是说了么，PM要将心比心，换位思考。如果你是客户，你的诉求是什么？n 保质保量、按时完成项目时间就是金钱，质量就是生命。这可不是说说而已。现在的行业竞争环境越发激烈。错过了销售窗口，做出来也没用了；质量不达标，卖出去也是砸牌子，还会带来大量的售后问题。
2013-07-31 18:29:19
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原创 光脚PM的工作感悟 -- 你适合做PM么？
你适合做PM么？我适合做PM么？我相信每个人在面对突然出现的“光脚”机会的时候都会问自己这个问题。 我也相信在那个节骨眼上的时候大多数的人并没有想的太清楚。或者即使觉得自己想清楚了，也很有可能多年以后发现自己当时想的不一定对！这很正常，我也是这样！原因是什么？很简单，没有做过PM的人，眼中看到的PM都是片面的。他/她们看到的都是PM的某一个方面，无法窥其全貌。“只见贼吃肉，没见
2013-07-31 18:08:08
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原创 光脚PM的工作感悟 -- 什么是PM
什么是PM“项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。”这哪像我们光脚的同志们说出来的话啊。。。没错，上面这个定义是我从百度上搜索出来的，呵呵。用我们光脚style的话说：“项目
2013-07-31 18:03:08
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原创 光脚PM的工作感悟
前言我现在是一名项目经理（PM），2005年硕士毕业，做过4、5年的开发工作。后来公司内部一个偶然的转做项目管理的机会，我便开始了我的PM经历，直至今日。所谓“光脚”PM指的就是像我这样的，没有经过正规、系统的项目管理培训，而直接在项目过程中逐渐锻炼出来的PM。这是我自己给起的名，哈哈。这个文档，完全是个人这几年来在工作当中的感悟。其实真的说起来，感悟可远不止这些，一个PM的“心酸”史
2013-07-31 18:01:39
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空空如也
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