光脚PM的工作感悟 -- 什么是PM

什么是PM

“项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。”

这哪像我们光脚的同志们说出来的话啊。。。没错，上面这个定义是我从百度上搜索出来的，呵呵。用我们光脚style的话说：“项目管理，就是项目经理拿着“老板”给的钱带着一帮兄弟，在指定的时间内、按照一定的功能、质量要求完成一个任务。” 作为一个PM，永远不要忘记你才是项目的领导者。你是这个项目的主心骨和掌舵人，其他所有的项目参与者都是你的资源。“资源”这种叫法可能会让某些兄弟感觉不舒服，请宽恕我的直接。呵呵。

如何掌控好项目的进度？

如何在面对不同的方面的问题的时候，既有广度，又有深度的自如应对？

如何面对每天开不完的会议？

没有时间去写大量的paper work？

怎么跟销售一起配合好，帮销售去跟“老板”讨价还价，要到更多的钱？

怎么能保证在最终的时间点前既完成功能，又保证质量？

该选哪些兄弟？

如何搭配这些兄弟的分工，发挥不同兄弟的特长？

如何摆平“老板”，能让他/她们很有信心的坐在那里，而不是天天给你找茬闹事儿？

怎么激励内部一起战斗的兄弟？

如何安抚内部的不和谐声音？

如何平衡来自“老板”、销售、内部研发团队的兄弟等各方的压力和诉求？

你十万个为什么啊？呵呵，我不是，但这些都是作为一个PM职责内的事情。怕了么？哈哈。

其实，每个公司对于PM的定义都不尽相同。有些大公司会划分的比较细，有个总的PM，下面分若干个领域的PM，有专门管测试的，有专门管乱起八糟报告（前面提到的paper work）的，所以好多人说在某些大外企里面当PM还是蛮舒服的。到了小公司，可就不一样了，工作是没有明显的界限的。出去帮销售一起搞定客户你得去，大量的会议你要来hold，bug也得你来tracking，releasenote也需要你来写，这个报告，那个报告。。。

古惑仔里面有一句经典台词：“出来混，迟早是要还的”。我一个以前的同事也说过同样的话。他给我讲了以前在他前一家公司最后1、2年的工作状态。每天早上快11点到公司，看看新闻，然后去吃午饭。饭后去游泳，没急事儿的时候还可以睡一觉。下午3点开工，干2个小时活，然后闪人下班。后来那家公司不行了，出来找到其他的工作后一直感觉诸多的不适应（适应就怪了，呵呵）。

我不是老板，也不是在帮老板忽悠哪些人。发自内心的说一句：“人在工作中，做的任何事情都是为自己做的！”