最近花了很多的时间研究scrum敏捷开发模式。包括它的基本框架，测试人员在其中的角色，product owner在其中的


目前在研究的有：

  1. 如何设置目标。目前的方法是引入了OKR系统。需要尝试，是否可以将其与授权、自组织团队结合在一起。当前的情况是，首次为整个团队设定了目标以及key result。现在需要将其拆分到更小的scrum team去。




4个问题： 
1.Product owner的首要职责是什么？ 

职责是做为客户的代言人。为backlog list排列优先级顺序


2.Prodcut owner和ScrumMaster之间的区别是什么？ 

PO负责定义产品的内容和优先级，定义产品的边界。SM负责代理团队采用更好的scrum方法带领团队达成目标。 


3.理想的product owner应该具备哪些技能？ 

沟通、对于产品本身的理解


4.如果一个项目没有product owner会发生什么事情？