硅谷产品实战
慢就是【快】
三律:律行、律言、律心
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硅谷产品实战-总结:14、如何用数据做出产品决定?
目录案例背景形成假设解决问题产品决定这个文章的作者使用了一个增长日活数的案例,来分享如何使用数据做出产品的决定。整篇文章的脉络是构造一个项目案例——提出假设条件——问题定位与解决——决定产品功能与方向。案例背景——通过提高新用户的留存率来提高日活数希望能够把不同活跃程度的用户区分开来,提出了一个指标:“七天活跃天数”(用D7来表示)的概念。直观体现留存率:D...原创 2019-03-06 14:43:13 · 240 阅读 · 0 评论 -
硅谷产品实战-总结:23、增长的核心在于减少用户阻力
本文笔记全部来自极客时间中《硅谷产品实战36讲》一个产品的用户数量,往往取决于以下三方面:产品的质量是不是满足用户的需求; 用户是不是知道如何使用; 用户为了使用产品所花费的时间和他们得到的价值是不是匹配产品经理问题汇总什么是用户阻力?要减少用户阻力,那你必须允要明确人阻力什么?你产品的体验要尽可能地减少用户学习如何使用产品、操作产品的阻力,从而才能实现高速增长。...原创 2019-03-13 22:59:41 · 912 阅读 · 0 评论 -
硅谷产品实战-总结:15、如何组织有效的会议?
本文笔记全部来自极客时间中《硅谷产品实战36讲》当产品经理对我们应该解决什么痛点、有哪些功能有了一个计划接下来就需要组织产品需求讨论会了。简单地说,产品需求讨论会目的是要明确我们的功能、量化成功的标准和时间表,团队成员达成一致意见后就开始撸起袖子努力干了。本文作者跟我们分享了一个失败的产品需求讨论会,分析了会议低效的几个常见原因,以及组织会议的几个误区。最后,分享了几个组织高效会议...原创 2019-03-10 22:38:55 · 279 阅读 · 0 评论 -
硅谷产品实战-总结:22、硅谷高管的UIE(Understand,Identify,Execute)增长论
本文笔记全部来自极客时间中《硅谷产品实战36讲》增长论是指“了解,找到,执行”(Understand,Identify,Execute)。了解:就是要综合理解用户体验的每一步,然后深挖每一步每一类用户群体的数据;找到:就是在了解之后,找到有意思的数据点,挖掘具体的想法,并且选定最重要的想法;执行:就是设计开发,然后进行实验验证,如果实验结果靠谱就发布。如果没有充分了解产品每...原创 2019-03-13 06:56:43 · 300 阅读 · 0 评论 -
硅谷产品实战-总结:20、想要增长,你的团队需要高效的工作流
本文笔记全部来自极客时间中《硅谷产品实战36讲》产品增长是产品成功的必经之路,也是最最重要的部分,而迅猛的增长离不开优秀的增长团队。每个产品经理都有责任让自己的团队具备产品增长的能力。作者在这篇文藏中,给我们分享如何设置团队的工作流程,才能最大化团队的增长能力。首先,产品经理要让团队的所有人知道要增长什么,并且每周重复,直到让他们倒背如流。在这里,产品经理需要注意的是,不要怕啰嗦,...原创 2019-03-13 07:20:50 · 223 阅读 · 0 评论 -
硅谷产品实战-总结:19、增长黑客的核心公式
本文笔记全部来自极客时间中《硅谷产品实战36讲》增长黑客”这个词最近特别火,这个概念最初是由互联网创业者肖恩· 埃利斯(Sean Ellis)提出的,他希望能够做到““把钱花在刀刃上”,创新性地实现增长。近几年,硅谷的各大公司都已经建立了自己的增长黑客部门。什么是增长黑客以前的产品增长主要靠砸钱,而增长黑客是用技术和数据来分析如何增长,找到影响增长的切入点,然后精确执行,从而实现病毒式...原创 2019-03-13 09:42:40 · 596 阅读 · 0 评论