团队管理
慢就是【快】
三律:律行、律言、律心
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一次失败的机巡平台对接经历分享
机巡平台与物联网平台对接经验总结一次失败的平台对接经历。谨以此,总结失败的原因,杜绝类似事件的发生!背景由我们公司为用户开发的机巡平台,已经上线运行3年多了。目前来说,从软件全生命周期角度来说,该平台处于半死不活的运维阶段;从公司的重视程度来说,该平台处于脱手阶段;从用户的认可度来说,该平台基本上是麻木状态,为了应付上级的检查,会组织相关的人员进行使用。有一天,听到我们的项目负责人说:机巡平台要与物联网平台进行数据对接,我们当时一脸的懵逼。物联网平台是个什么鬼?从哪里冒出来的?经过多种渠道打听,原创 2020-11-29 17:41:56 · 336 阅读 · 1 评论 -
Markdown常用语法汇总
简介Markdown是一种可以使用普通文本编辑器编写的标记语言,通过简单的标记语法,它可以使普通文本内容具有一定的格式。Markdown具有一系列衍生版本,用于扩展Markdown的功能(如表格、脚注、内嵌HTML等等),这些功能原初的Markdown尚不具备,它们能让Markdown转换成更多的格式,例如LaTeX,Docbook。Markdown增强版中比较有名的有Markdown Ext...转载 2020-03-25 10:14:45 · 156 阅读 · 0 评论 -
产品经理和项目经理的区别
产品经理和项目经理是完全不同的角色。在软件开发公司中这两个战略职位之间有着比较明显的区别:名称 核心职责 职责细化 职业通道 产品经理 指定产品战略、做市场调研、提出思路,制定措施、考虑收益和损失问题等 负责定义产品策略、特性优先级和产品的最终发布 成为高级产品经理或产品管理总监 负责提出意见和倡议,以帮助实现战略和目标 促进内部和外部有关各方之...原创 2019-11-25 09:34:17 · 339 阅读 · 0 评论 -
OKR使用过程,需要注意的地方
什么是OKR?OKR是目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR有两个基本的组成部分:目标和关键结果。目标是指设定一个定性的时间内目标,通常是一个季度。目标描述应该说明目标为何重要;他是如何同公司、部门目标关联的,有哪些具体依赖;以及它所支撑或者依赖的内部客户有哪些。关键结果是由量化指标形式呈现的,用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。作为关键结果,必...原创 2019-11-24 15:34:53 · 735 阅读 · 0 评论 -
提升研发效能的简单而使用的习惯
背景现在各行各业都在追逐“高效”、探讨并研究“高效”,进而提升团队、公司的效能,使得处于其中的我们也不可避免地追求研发效率的最大化。现状我们是从事电力行业信息化建设的研发团队,处于具有国企形式的服务集成性的公司中。按照公司的经营范围及战略定位,我们的研发团队不属于公司的核心业务,所以在一些资源协调、上下沟通、高层支持及认可等方面存在或多或少的非对称的对待。常见的现象如下:对于某些...原创 2019-10-28 23:18:29 · 552 阅读 · 0 评论 -
数据库维护优化及后期改进约定.实践篇
原创 2019-08-26 15:21:42 · 170 阅读 · 0 评论 -
极客新闻——19、如何从单体架构平滑过渡到微服务
本文笔记全部来自《极客新闻》——新鲜的技术资讯、权威的趋势剖析、别样的技术洞察一旦决定在开发实践中引入微服务架构,如何将积累下来的庞大的巨无霸系统润物细无声的过渡到微服务架构将是一个巨大的挑战。推倒重新来过肯定不可取,架构师们最想通过微服务化取代的部分,往往是公司的主要盈利核心,改造难度不亚于飞行中更换引擎。从业界公开的信息来看还没有哪家做到了完美升级,更多的可能无外乎两种:改造后苟...转载 2019-05-30 16:06:58 · 276 阅读 · 0 评论 -
极客新闻——18、领导和下属之间到底是什么样的关系?
本文笔记全部来自《极客新闻》——新鲜的技术资讯、权威的趋势剖析、别样的技术洞察有的人说,上下级之间是一种指挥和执行的关系,也有的人说是协商和落实的关系。要想搞清楚领导与下属之间的最佳关系,那自然要搞清楚什么样的领导是好领导,什么样的下属是好下属。好的领导应该有三条标准,具体如下:1、好的领导应该是让下属有成长对于下属而言,成长是最大的需求,如果一份工作无法让人成长,就很难长期坚持。...转载 2019-05-30 15:22:00 · 457 阅读 · 0 评论 -
研发团队管理实践总结
自述2013年7月进入公司以来,正式从校园进入社会,成为一名真正的社会人。进入公司后,经过了一个半月的集中培训,系统地了解公司的发展历程、业务方向及发展规划等内容,对未来的工作充满了期待。为了快速抢占无人机应用市场,公司专门成立了无人机研发团队,我被划分到了该团队,经历了团队从无到有的过程,团队的成长历程经过了“成立——碰壁——质变——稳定发展——持续成长”的过程。目前成为了公司无人机监...原创 2019-03-13 15:32:37 · 3461 阅读 · 0 评论 -
硅谷产品实战-总结:20、想要增长,你的团队需要高效的工作流
本文笔记全部来自极客时间中《硅谷产品实战36讲》产品增长是产品成功的必经之路,也是最最重要的部分,而迅猛的增长离不开优秀的增长团队。每个产品经理都有责任让自己的团队具备产品增长的能力。作者在这篇文藏中,给我们分享如何设置团队的工作流程,才能最大化团队的增长能力。首先,产品经理要让团队的所有人知道要增长什么,并且每周重复,直到让他们倒背如流。在这里,产品经理需要注意的是,不要怕啰嗦,...原创 2019-03-13 07:20:50 · 223 阅读 · 0 评论 -
极客新闻——09、如何打造核心骨干团队
本文笔记全部来自《极客新闻》——新鲜的技术资讯、权威的趋势剖析、别样的技术洞察TGO鲲鹏会会员朱彬发表了主题为“如何打造核心骨干团队”的演讲。结合自身的实战经验,做了一个成果性的分享。目前,朱彬的技术团队大概有100人左右。由于公司业务流程比较长,他们按照语言分为多个团队,有Java、APP、PHP等,还包括单独的测试部、项目管理部。还有一些支撑部门,如技术委员会、DBA、配置经理、质量经...原创 2019-03-10 22:02:19 · 4020 阅读 · 0 评论 -
极客新闻——08、高效团队善用的3个敏捷方法
本文笔记全部来自《极客新闻》——新鲜的技术资讯、权威的趋势剖析、别样的技术洞察实现敏捷的高管团队对某些事情的处理方式会有所不同。基于与这些团队的合作经验,本文作者韩微文建议,那些想要变得更为敏捷的高管团队需要采取如下举措:一、对待办事项进行优先级排序在企业层面,可以把公司的举措视为一些待办事项,就像软件开发员把未来产品功能视作待办事项一样。由公司领导团队对待办事项按重要性进行优先级排序...原创 2019-03-09 21:39:05 · 243 阅读 · 0 评论 -
极客新闻——07、团队管理方法,让员工做事效率翻倍
作为一名技术leader,在实际的工作中,如何管理好项目团队?如何调动员工做事的积极性?如何提高员工做事效率?一、加强内部竞争最怕下面的抱成团,需要加强内部竞争(良性竞争),提高效率二、嘘寒问暖人都是感性的。在平时的工作中,打好感情牌,员工才会感激你;员工有事,及时慰问关心到位。三、打一棒子给一个甜枣恩威并施是管理的最高境界(可以学习电视剧《亮剑》中李云龙作战之前,与团队成...原创 2019-03-08 22:52:53 · 309 阅读 · 0 评论