1-财务数据解决方案介绍

在接下来的分享里，我会讲解财务数据建模在企业中的应用，以及解决方案。

在企业里，是很难准确的核算公司产品的成本，主要体现在以下几点：

1)：财务核算是按科目核算的，无法核算到产品上。比如薪酬这个成本在核算的时候是不能记录到产品的。

2)：非直接产品消耗的成本部门费用如何体现到产品上，比如一些后勤支持部门，非生产和销售部门等这些成本如何核算到对应的产品上。

3)：同一个部门或同一个岗位的人员服务不同的产品，如何核算到对应的产品上。

成本结构如下图：

有了这些成本后，我们可以对数据做些什么应用：

在以上中我们可以引用ABC方法论，通过数据建模实现成本的精确计算。

ABC方法论：(Activity Based Costing)又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。通过产品消耗作业，作业消耗成本的方式一步步的精确到产品成本上，在实现上则从资源(成本)分摊到作业，再从作业分摊到产品上。

资源的定义：资源就是我们所说的成本，在企业的记账里科目种类太多太细，如果直接按科目来定义资源不利于后续应用分析和管理人员管理。所以我们一般会对科目做一些归类，方便管理，一般规则是按管理人员的管理细粒度和资源服务的产品情况来定义。如下图：

作业的定义：作业就是完成产品的各个工序，一般我们是从产品的生命周期来定义各个作业，另外在一些大企业中，部门变化频繁并且部门数量很多，我们在定义部门的作业时，采用机构类型分类定义，然后再按相同的机构类型做相同的事。也就是同一类机构类型定义相同的作业，方便模型管理的规范化。如下图：

产品定义：可以是有形的或无形的，有形的就是企业生成的成品或半成品，无形的就是公司对外提供的服务。

 

ABC方法论的一些前提条件和注意事项：

1：公司在做ABC之前需要前期做一些调研，最主要的是了解下公司的信息建设怎样，也就是在公司的业务开展中，是不是主要的工作流程已经信息化，有很多详细数据是系统自动采集的，如果后期数据都采用人工方式，是很难保证成本分摊的精确性的。

2：要让各业务管理者或专家参与进来，定义好各自的作业和流程，我们做出来的数据最终是需要他们应用，让他们产生价值。

3：在定义分摊规则时，需要拉通所有业务负责人讨论达成一致，因为公司总成本不会发生变化，在分摊过程中不是你多就是我少，前期可能他们还不这么重视，但后期应用数据来做管理考核了，涉及到利益上时就会引各种纠纷。

更多技术文章请关注公众号(长按后点识别图中二维码):