【软考】系统集成项目管理-学习笔记
系统集成项目管理-学习笔记
__盛夏光年__
这个作者很懒,什么都没留下…
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《系统集成项目管理》第十六章 变更管理
文章目录一、项目变更的基本概念1、项目变更的概述2、项目变更的分类3、项目变更产生的原因二、变更管理的基本原则三、变更管理角色职责与工作程序1、角色职责2、工作程序一、项目变更的基本概念1、项目变更的概述项目变更:在信息系统项目的实施过程中,由于项目环境或者其他原因而对项目产品的功能、性能、架 构、技术指标、集成方法、项目的范围基准、进度基准和成本基准等方面做出的改变。变更管理的实质:根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知,不断调整项目努力方向和资源配置,最大程度地满足客户等相关干系人的需求,提升项原创 2020-10-12 22:34:41 · 7054 阅读 · 0 评论 -
《系统集成项目管理》第十五章 信息(文档)和配置管理
文章目录一、信息系统项目相关信息(文档)及其管理1、信息系统项目相关信息(文档)2、信息系统项目相关信息(文档)管理的规则和办法二、配置管理1、配置管理的概念(1)配置项(2)配置项状态(3)配置项版本号(4)配置项版本管理(5)配置基线(6)配置库(7)配置库权限设置(8)配置控制委员会(CCB)(9)配置管理员(CMO)(10)配置管理系统2、制定配置管理计划3、配置标识4、配置控制(1)变更申请(2)变更评估(3)通告评估结果(4)变更实施(5)变更验证与确认(6)变更的发布(7)基于配置库的变更控制原创 2020-10-11 20:56:52 · 2863 阅读 · 0 评论 -
《系统集成项目管理》第十四章 项目采购管理
文章目录一、采购管理的相关概念和主要过程1、概念和术语2、采购管理的主要过程3、合同类型(1)总价合同 的分类(2)成本补偿合同(3)工料合同(T&M)二、编制采购计划1、编制采购计划的输入2、编制采购计划的工具与技术3、编制采购计划的输出(1)采购计划(2)采购工作说明书(3)采购文件。相当于招标文件。(4)供方选择标准(5)“自制/外购”决策(6)变更申请(7)可能的项目文件更新4、工作说明书(SOW)三、实施采购1、实施采购的输入2、实施采购的方法和技术3、实施采购的输出四、招投标1、招标人及原创 2020-10-11 17:44:27 · 2980 阅读 · 0 评论 -
《系统集成项目管理》第十章 项目质量管理
文章目录一、项目质量管理概论1、质量及质量管理概念2、质量管理及其发展史3、项目质量管理二、规划质量管理1、规划质量管理概述2、规划质量管理的输入3、规划质量管理的工具与技术4、规划质量管理的输出三、实施质量保证1、实施质量保证概述2、实施质量保证输入3、实施质量保证方法与工具4、实施质量保证输出四、质量控制1、质量控制概述2、质量控制输入3、质量控制工具与技术(1)七种基本质量工具a)老七工具b)一、项目质量管理概论1、质量及质量管理概念质量的定义:国际标准化组织(ISO) 对质量(Quali原创 2020-10-07 20:50:30 · 3360 阅读 · 0 评论 -
《系统集成项目管理》第九章 项目成本管理
一、成本管理概念及相关术语1、成本与成本管理概念(1)项目成本概念及其构成:在项目中,成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格,包括实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。具体的成本一般包括直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用以及采购价格。项目成本:项目全过程所耗用的各种成本的总和。(2)项目成本管理概念、作用和意义:项目管理受范围、时间、成本和质量的约束,项目成本管理在项目管理中占有重要地位。项目成本管理:要确保在批准的预算内完成项目。同时必须考虑项目决策对原创 2020-10-06 21:57:17 · 4187 阅读 · 1 评论 -
《系统集成项目管理》第八章 项目进度管理
文章目录一、项目进度管理概述二、规划项目进度管理1、规划项目进度管理的输入2、规划项目进度管理的工具与技术3、规划项目进度管理的输出三、定义活动1、定义活动的输入2、定义活动的工具与技术3、定义活动的输出四、排列活动顺序1、排列活动顺序的输入2、排列活动顺序的工具与技术(1)前导图法(PDM)(2)箭线图法(ADM)(3)确定依赖关系(4)提前量与滞后量一、项目进度管理概述项目进度管理:包括为管理项目按时完成所需的7个过程:规划进度管理过程,制定政策、程序和文档以管理项目进度;定义活动过程,识别和原创 2020-09-28 17:34:12 · 6433 阅读 · 1 评论 -
《系统集成项目管理》第七章 项目范围管理
一、项目范围管理概念原创 2020-09-26 11:01:46 · 2924 阅读 · 1 评论 -
《系统集成项目管理》第六章 项目整体管理
学习思路(极为重要!!!)每个管理领域有哪些过程?每个过程有什么输入?什么输出?什么工具?什么技术?每个管理领域有什么问题?什么原因?如何解决?每个管理领域与其他管理领域什么关系?第六章...原创 2020-09-21 20:51:28 · 3824 阅读 · 1 评论 -
《系统集成项目管理》第五章 项目立项管理
项目立项管理关注的重点在于是否要启动一个项目,并为其提供相应的预算支持。项目立项管理包括以下5个典型环节,分别是项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标以及项目合同谈判与签订。注意:系统集成供应商在实际工作中更多的参与项目招投标以及项目合同谈判与签订方面的工作。对项目建议、项目可行性分析、以及项目审批等方面的工作参与的很少。这些方面的工作主要由项目建设单位组织自行完成。一、项目建议项目建议书(Request for Proposal, RFP)是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文原创 2020-09-19 23:09:14 · 3654 阅读 · 0 评论 -
《系统集成项目管理》第四章 项目管理一般知识
一、原创 2020-09-16 23:59:25 · 5883 阅读 · 0 评论 -
《系统集成项目管理》第三章 信息系统集成专业技术知识
一、信息系统建设1、信息系统的生命周期信息系统建设的内容主要包括:设备采购、系统集成、软件开发和运维服务。信息系统集成:将计算机软件、硬件、网络通信、信息安全等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统。信息系统的生命周期可分为立项、开发、运维及消亡四个阶段。立项阶段(概念阶段或需求阶段):根据用户业务发展和经营管理的需求,提出建设信息系统的初步构想;然后对企业信息系统的需求进行深入调研和分析,形成《需求规格说明书》并确定立项。开发阶段:以立项阶段的需求分析为基础,进行总体规划。之后,原创 2020-09-13 22:52:48 · 14119 阅读 · 0 评论 -
《系统集成项目管理》第二章 信息系统集成及服务管理
一、信息系统集成及服务管理体系1、信息系统集成及服务管理的内容信息系统集成及服务主要的问题:系统质量不能满足应用的基本需求;工程进度拖后延期;项目资金使用不合理或者严重超出预算;项目资金文档不全甚至严重缺失;在项目实施过程中系统业务需求一变再变;在项目实施过程中经常出现扯皮、推诿现象;系统存在着安全漏洞和隐患;重硬件轻软件,重开发轻维护,重建设轻应用;信息系统服务企业缺乏规范的流程和能力管理;信息系统建设普遍存在产品化与个性化需求的矛盾;开放性要求高,而标准和规范更新快;==原创 2020-09-10 18:52:22 · 1470 阅读 · 0 评论 -
《系统集成项目管理》第一章 信息化知识
一、信息与信息化信息资源日益成为重要生产要素、无形资产和社会财富,被认为是与土地、能源、材料同等重要的战略资源。1、信息(Information)信息的概念:客观事物状态和运动特征的一种普通形式,客观世界中大量地存在、产生和传递着以这些方式表示出来的各种各样的信息。维娜(控制论创始人):信息就是信息,既不是物质也不是能量。香农(信息论奠基人):信息就是能够用来消除不确定性的东西。信息的传输模型:信息技术主要为解决信息的采集、加工、存储、传输、处理、计算、转换、表现等问题而不断发展。信息只原创 2020-09-07 14:31:14 · 6036 阅读 · 1 评论