CTO能力知识地图正式发布

技术经理、技术总监的能力知识地图推出之后，受到了大家的一致好评，同时在后台也收到了很多同学咨询的消息，询问CTO能力地图什么时候出炉。对于每个程序员来说，内心里都有一个成为CTO的梦想，那么作为一个CTO应该具备哪些素质与能力呢？我们梳理总结了CTO应该具备的一些能力模型，现在它来了，它带着5大能力模块，25个知识模型走来了！

 

优秀的技术性视野意味着看得透、看得高、看得远。作为一名CTO首先要做的就是需要了解最新技术和应用场景，保持对国内外、技术前沿及行业趋势的敏感、热爱，结合公司的技术储备和路线，做好技术的创新和落地。

 

每个人都有自己的局限性，每天接触的技术和工作都是固定的，工作常用的技能随着时间就熟练了。但只知道这些技术是很有局限性的，要想突破这个舒适圈，快速的提高技术，就需要知识的广度，拓宽自己的视野，一个好的技术性视野会在工作中帮助你许多。

 

组织管理能力是成为CTO 最重要的、需要不断修炼提升的能力之一。组织能力，这不是指个人能力，而是一个团队（不管是10 人、100 人或者100 万人）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。组织能力是属于整个公司战略层面的事，跟业务战略同等重要，两者是相辅相成的关系。

 

一个好的CTO是能够把商业和技术结合起来，具有商业敏感性的。要具备优秀的商业洞察能力，商业分析能力、判断力、决策力，当你把技术和商业去结合的时候，它的价值才能呈现出来。另外也要有行业洞察、市场思维、成本视角，只有多视角的观察自己所研发的产品、服务的用户、所处的市场环境，才能找到更匹配的技术解决方案，为员工、企业乃至社会创造价值。