IBM为何选择敏捷

不经意翻出了09年IBM前任软件部的VP Sue 的一篇演讲稿，透过演讲本身看本质，发现了Sue的考虑思路与IBM战略层的思维方式环环相扣，不由得暗喜，如获至宝；这篇稿子如同一本回忆录，让我们看到点点滴滴的变化以及其背后的原因；06年战略层洞察到世界范围内IT经济在05年的互联网的高潮过后迎来了又一次低迷期，面对下滑的股票，为了更好地适应大潮而立于有利之地，战略导向从稳定的业务转向动态业务，提出IBM的核心战略是“随需应变”,也就是从执行层面我们看到的IBM力主从软件研发转型为解决方案研发；然而这远远不够， IBM很快发现其庞大的身躯、复杂的底层架构、成千上万的应用程序交叠在一起成为业务转型和适应市场变化的最大障碍，而重复的开发和相似的产品也为企业带来巨大的浪费，我们对于市场的动态跟随始终慢很多，因此更快的变更复杂的业务以适应动态业务需求成了最直接的问题；而这也恰恰迎合了IBM商业伙伴的类似需求，许许多多的客户也向IBM一样感到需要更多创新来改进对于变化的管理的无力；我们与业务伙伴的一次次思想碰撞，最终得到了一个重要认同点就是应对变化的重要创新基础将是业务和技术的整合，这也将是解决复杂性问题的根本方案之一；在服务于战略的执行层面，我们的工作更多的是需要及时满足客户的最大可能需求变更，积极反馈而不是以一纸合同严格规范和限制变更，我们应该更加贴近客户，建立与客户的长期战略关系，使得客户真心愿意将自身项目的成功与IBM产品和方案的成功绑定在一起，加速成本转化为利润的速度，培养拥抱变化的企业文化。