项目整体管理涉及制定项目章程、管理计划、执行、监控、变更控制和项目结束等环节。它协调项目的各个方面，确保质量、进度、成本、范围和安全的平衡。制定项目章程时，需依据工作说明书、事业环境因素和组织过程资产。项目启动会是项目开始的标志，通过指导项目管理计划和执行，监控项目工作并实施变更控制，以确保项目按计划进行。最终通过结束项目或阶段，完成项目收尾。
项目整体管理
项目的三大目标（质量、进度或时间、成本） QCT
项目的四大约束（质量、成本C、进度、范围S） QCTS
项目的五大变量（质量、进度、投资、范围、安全） QCTSR
项目的六大核心（质量、进度、投资、范围、安全 范围）
项目整体管理包括：制定项目章程、制定项目管理计划（P）、指导和管理项目执行（D）、监控项目工作（C）、实施整体变更控制（C）、结束项目或阶段（A）
制定项目章程：
制定项目管理计划
指导和管理项目执行
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
| 过程名 | 输入（EEFs、OPA） |
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