第三讲：研发项目管理目标的平衡与制约

研发项目管理目标的平衡与制约

版本: v1.0.0
作者: Catherine
时间: 2019.03.18

目录

• 1.项目目标的平衡制约示意图
• 2.何为关键目标
• 3.Q/C失去弹性的条件下，压缩项目进度的常用方法
• 4.Q/T失去弹性的条件下，降低项目成本的常用方法
• 5.C/T失去弹性的条件下，提升项目质量的常用方法
• 6.小结

1.项目目标的平衡制约示意图

2.何为关键目标

3.Q/C失去弹性的条件下，压缩项目进度的常用方法

4.Q/T失去弹性的条件下，降低项目成本的常用方法

5.C/T失去弹性的条件下，提升项目质量的常用方法

6.小结

• QCT存在制约与平衡关系,质量目标尤为重要,不是特殊情况下,千万不要牺牲质量去保证进度和成本.
• 项目经理心中须有应对QCT在特殊情况下提升的应对之法,心中有法,才能解决问题,才是优秀的研发项目经理.