软考高项-项目资源管理

最新推荐文章于 2024-10-06 13:37:27 发布

世润

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分类专栏：软考文章标签：软考软件工程项目管理数据库 1024程序员节

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本文探讨了项目资源管理的重要性，包括实物和团队资源的管理。重点阐述了激励理论在项目管理中的角色，如马斯洛需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、麦格雷戈的X理论和Y理论以及期望理论，这些理论如何影响团队成员的积极性和项目成功。

摘要由CSDN通过智能技术生成

项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程。这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间盒地点使用正确的资源。

项目资源分为：实物资源（设备、材料、设施和基础设施）；团队资源（人力资源）

权力

权力	权力要点	来源
职位权力	来源于管理者在组织中的职位和职权	组织的授权
惩罚权力	降薪、扣薪、惩罚、批评、威胁等负面手段的能力但要谨慎使用
奖励权力

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软考高项-项目资源管理的相关概念

u012994320的博客

10-21

444

管理者应该根据各人重视的需要来制定激励措施，如为成就需要者设定具有挑战性但可实现的目标，为权力需要者提供较能体现地位的工作环境，为亲和需要者提供合作而非竞争的工作环境。Y理论：该理论假定人们：如果给予适当的激励与支持性的工作氛围，会达到很好的绩效预期，具有创造力，想象力，雄心与信心来实现组织目标，能够自我约束，自我控制，渴望承担责任，受高层次需求的激励。激励因素是指那些与人们的满意情绪有关的因素，如工作表现机会，工作带来的愉快，工作上的成就感，由于好的成绩而得到的奖励，未来发展的期望，职务上的责任感。

软考高项-项目资源管理过程

u012994320的博客

11-04

138

规划资源管理：定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源；估算活动资源：估算执行项目所需的团队资源，材料、设备和用品的类型和数量；获取资源：获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源；建设团队：提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，提高绩效；管理团队：管理跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效；控制资源：确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施。冲突解决方法用途

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项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。项目资源是指对于项目来说，一切具有使用价值，可为项目接受和利用，且属于项目发展过程所需要的客观存在的资源，包括实物资源和团队资源。项目资源管理是为了降低项目成本，而对项目所需的人力、材料、机械、技术、资金等资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等的活动。实物资源管理着眼于以有效和高效的方式，分配和使用完成项目所需的实物资源，包括设备、材料、设施和基础设施；团队资源

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大家好，我是陈哈哈，我准备参加23年5月份的软考信息项目管理师考试，学习之余还是习惯做一些重点、考点的记录，用于自己复习，以及分享给日后考试的考友，啥都不说了，祝通过🌹🌹🌹日积月累才是最有效的学习方式！共勉（juan）。

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信息隐蔽原则是模块独立性的基石，它确保了模块内部的数据和算法对外界隐藏，只有通过公共接口才能访问。特征耦合实际上应该称为“内容耦合”，这是最高级别的耦合，当一个模块直接引用另一个模块内的数据或控制流时就会发生这种情况。这通常是不推荐的做法，因为这样的设计会导致非常紧密的耦合，降低模块的独立性。聚合内聚（有时被称为类内聚）是指模块或类包含的对象之间存在物理上的关联，但功能上并不一定相关。例如，一个类包含多个对象，但这些对象的功能没有内在联系，这样的设计通常不是最佳实践。模块的功能按照执行的次序组织在一起。

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