其他笔记 - Scum和KANBAN

Scrum

Scrum是一种可以把工作分解成小的、可以执行的任务的工具，它会规定一段一段的冲刺周期，通常是2-4周，由跨职能团队共同完成。

为了规划，组织，管理和优化这个流程，Scrum需要至少依赖于三个规定的角色：

1、产品负责人-Product Owner（负责初始规划，确定优先级以及与公司其他部门进行沟通）

2、敏捷教练-Scrum Master （负责监督每个sprint期间的过程）

3、团队成员-（负责执行每个sprint，例如写代码。）

Scrum工具资源

• PingCode 智能化研发管理工具
• AxosoftOnTime Scrum：有点丑有点老的敏捷开发
• LeanKit：基于云的程序集成和敏捷开发
• Leangoo：敏捷管理。（本质还是看板）
• Jira Agile：敏捷开发项目管理工具

看板是什么？

KANBAN也是一种组织工作、提高效率的工具。和Scrum相似的地方在于，看板也支持将工作拆分为可执行的小任务，并使用看板（长得很像Scrum Board）实现工作的流转。

Scrum需要限制的是完成特定工作量，所允许的时间（即scrum是严格规定冲刺周期的）

而看板限制的是同一条件下允许的工作量（只有规定数目的任务可以进行，只有规定数目的可以在列表。）

开源看板源码 & 看板插件

• Kanboard - 小型看板管理

• kanban - 开源免费的gitlab看版管理工具

• Wekan - 基于Meteor框架的看版。

• JIRA API - Python Library for REST API of Jira.

• ONLYOFFICE - 一个免费的开源协作系统，用于在一个地方管理文档、项目、客户关系和电子邮件通信。

• discourse - 社区讨论平台。自由，开放，简单。

• Taiga - 敏捷项目管理工具

结尾

整理以供后期使用，提高团队协作效率是程序和IT项目中非常重要一环。虽然也有甘特图，可以用visio完成许多图表，还有rational rose以及后来IBM搞得RSA这一类UML建模工具，但是真正应用到这些的小团队很少。
开源工具反而是首选，可以从源码中也能学到很多。
虽然大佬吐槽说这种高效的管理方式有点类似于把码农给机器化，像车床一样运作，必须计算使用时间和进程管理来提高团队效能。
非常恐怖。
但是学习这些也是团队管理者必备的一环。