PM日常相关管理流程节点

1.收集项目排期预估（从各leader处）

2.关键时间节点把控：

①开发完成节点、联调测试节点
②提测时间节点、UI提验收节点、（埋点进度情况）
③测试完成时间、UI验收情况跟进、UI修改情况
④验收完成时间、封板时间、
⑤上线发布时间
⑥每日线上走查推进

3.每日早会（站会）

通常9:30 [开发、测试、产品一起]（项目进度情况【正常、受阻？原因、提前】，是否提前）

4.每周五早会统计项目整体进度情况

5.每周五下班项目进度周报（全员通知）

6.项目问题收集

6.1让组长把控组内情况

1.让员工自己评估自己任务，对他评估的任务完成情况进行评估反馈；自己评估也是对自己的提升，让其自我管理
2.对于问题，要发出请求后，一定时间给予响应，如果未收到回复，要及时跟进
3.对于遇到的困难，难以解决的及时向上反馈，避免##### 拖延暴雷##### 情况出现！自己层面解决不了的问题，要向上反馈，向上管理！
4.形成可闭环流程，流程+方法=策略；
5.不断重复已形成的流程，才有可能** 升维 **
6.哪里有管理，哪里就有反抗；每周要及时组织会议，进行疏通，跟进，对于项目的颗粒度把控要适中。项目优先级顺序！