————方法论总结————

职场体会十二条
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从小事做起，学会吃亏，与他人合作
心有多大，舞台就有多大
好好学习，天天向上
勇于实践，勇于犯错，善于反思
独立思考，不人云亦云
少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事
对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛
多点人文修养和审美情趣
“大家好，才是真的好”，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人
开放和分享的态度
做好时间管理

思维方法论：

1. 思维导图
2. 影响力

A.互惠与拒绝退让原则

a.人在接受对方优惠时会让对方迫切想要为对方做些事补偿
b.强制的恩惠也会让人有负债感
c.当人拒绝对方时，也会想要能为对方做些事补偿对方
d.当某一方退让时，对方也会退让,（保护自己：清楚的知道接受了恩惠要偿还）

B.社会认同原则

a.人更倾向和身边人做出一样的行动.思维
b.当收到伤害需要帮助时，点明某个人帮助自己更有效果
（保护自己：保持认为自身卓尔不凡）

C.承诺和一致原则

a.人倾向按照自己的承诺去做出相应的行为
b.只有没有受到威胁、诱惑而且随时可以被公开的情况下做出的承诺才有效
（保护自己：少做承诺，管住自己的嘴）

D.权威

a.人倾向于听信权威的话去做行动，即便权威人士的话没有逻辑性
b.权威的标准：①头衔 ②衣着 ③标志
（保护自己：确定权威人士掌握的知识是否能帮助到自己、或者自己成为权威）

E.喜好

a.人偏向帮助或者听取自己喜好的人的意见决策和行动
b.喜好要素①外表②相似性③称赞④接触带来的熟悉⑤合作：让人影响不好的合作会让人交恶
d.（保护自己：经常问自己对一个人的好感度是否提升的太快）

F.稀缺

a.人偏向想要获得越来越难获得的事物	
b.长时间的稀缺比短时间的稀缺影响更大
c.（保护自己：确认事物对自己是否真的需要，很多东西多了反而是负担）

4. 六顶思考帽

5. 马斯克的“第一原理”，就是回归到事物本源去思考基础性的问题，而不是模仿别人做的事情并加以微幅更改。在解决问题时，要勇于打破常规，回归事物的本质。

6. 思维训练
   最简训练法1——5why法

-------改进的一定是思维方式-------
思考，实践，思考，再实践，积极沟通。
格局要大，自信一点，业务视野，技术视野。

做事的方法论

问题：
1、没落地，执行到一半，没跟进，没汇报。
2、只有结果，没有过程和思考。

总结：
1、开始时间、结束时间、里程碑节点、投入产出比、及时跟上级同步、最后的战报及汇报。

2、执行力：三步法（是什么，为什么，怎么做）、技术架构和选型、技术细节及深度如何体现、ownership意识（冲在最前面，让大家知道怎么做）、数字化

3、思考：不是把事情做了就行，而是需要有沉淀和深度思考。提升。这样才能力晋升。

4. 特定场景下最优解。