产品经理需要掌握的十大知识模块

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适合自学和初入职场的产品人,旨在提供一个努力的方向,十个点围绕产品从 0 到 1 再到 n 进行,加以了解和一定的实践可以快速入门。

1、行业定义:互联网产品与产品经理

  • 互联网与互联网产品的演变历程,以史为镜,可以知兴替。
  • 互联网产品的特点。
  • 互联网产品从 0 到 1 的全视图。
  • 产品经理的典型任务、团队角色与成长路径。

2、定位市场:明晰市场环境,找准定位

  • 成功互联网产品的商业模式解析,他山之石,可以攻玉。
  • 互联网产品的变现方式、盈利方式。
  • 定位技能:商业模式画布、收益成本预估、波士顿矩阵、SWOT 分析。

3、洞察对手:竞品分析

  • 精品分析的价值,知彼知己,百战不殆。
  • 获取竞品及竞品分析的关键路径。
  • 透视竞争对手的若干维度。

4、挖掘需求:如何理解和采集用户需求

  • 挖掘需求的经典方式。
  • 分析需求的基本方法。
  • 需求的过滤,排序和优先级分析。
  • 方法:场景分析法、痛点分析法、KANO 模型法。
  • 工具:feature list,用例图,流程图。
  • 关系:业务需求、用户需求、功能需求、系统需求的关系。

5、产品规划:小步快跑,把握产品节奏

  • 产品决策的核心要素。
  • 产品目标及阶段规划的确定方法。
  • 工具:甘特图,敏捷看板。

6、转化:从需求到功能到产品

  • 用户需求与产品功能的关系。
  • 产品架构设计分为几个层次。
  • 产品设计的原则。
  • 产品设计的主流模式和规范。
  • 工具:原型、PRO。

7、体验:做用户喜爱的产品设计

  • 衡量用户体验的几大指标。
  • 产品体验设计的基本原则。
  • 保证用户体验的测试方法。
  • 方法:人物角色、故事板、可用性测试、AB 测试、偏好测试。

8、执行:产品的开发与落地

  • 项目管理流程及角色分工。
  • 从瀑布到迭代到敏捷的开发模式。
  • 如何开一场需求评审会。
  • 项目管理的 SMART 原则。

9、运营:高营收,俘获用户的秘密

  • 用户运营、产品运营、活动运营、内容运营的方法。
  • 经典运营模型。
  • 运营的三大核心要素:用户、产品、渠道。
  • 从 0 到 1 的用户破局。
  • 运营人的成长路径。

10、进阶:产品经理的自我修养

  • 成为 T 型人才。

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