软考高级第四版备考--第四天（实施整体变更控制）Perform Integrated Change Control

定义：审查所有变更请求、批准变更、管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更结果进行沟通的过程。

作用：确保对项目中记录在案的变更做出综合评审

说明：本过程需要在整个项目期间开展

1. 实施整体变更控制过程贯穿项目始终，项目经理对此承担最终责任。
2. 一旦确定了项目基准，就必须通过实施整体变更控制过程来处理变更请求。
3. 所有变更请求必须以书面形式记录
4. 每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准、推迟或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。

输入：项目管理计划（变更管理计划、配置管理计划、范围基准、进度基准、成本基准）、项目文件（估算依据、需求跟踪矩阵、风险报告）、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：专家判断、变更控制工具（识别配置项、记录并报告配置项的状态、进行配置项核实与审计）、数据分析（备选方案分析、成本效益分析）、决策（投票、独裁型决策制定、多标准决策分析）、会议

输出：批准的变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新 

名词解析：

工具与技术中的决策的方式多标准决策分析：用系统分析方法评估变更请求

工作绩效报告：对整体变更控制过程特别有用的工作绩效报告包括：资源可用情况、进度和成本数据、挣值报告、燃烧图或燃尽图